Hasta que el dia sea perfecto - Un especial para pastores, lideres y hno en gral #3

Nehemiah had a vision to rebuild the walls of Jerusalem. He felt a deep dissatisfaction with the current state of the city and had a clear perception of what it could become. He gathered a team and shared his vision with them. It is important for Christian leaders to have a precise vision that is driven by their passion. The vision should be incubated in the heart, revealed to others, and executed with the help of a team. The leader should be patient and provide a clear and achievable structure for the vision. The leader's knowledge is important in guiding the team, and they should remember that the vision remains theirs even if the team helps to multiply it. La visión de Nehemias Nehemias capítulo 2, versículo 17, nos dice así la Escritura, Les dije, pues, vosotros veis el mal en que estamos, que Jerusalén está desierta y sus puertas consumidas por el fuego. Venid y edifiquemos el muro de Jerusalén, y no estemos más en oprobio. Después de la restauración del templo bajo el liderazgo de Sor Babel, y de la restauración de la ley bajo la guía de Estras, vino el momento de la restauración de los muros de la ciudad bajo la conducción de Nehemias, nos dice John Stott. Nehemias desempeñó un papel singular en la historia de la salvación, esto es, en el propósito de Dios de rehabilitar a su pueblo. Aunque nadie tiene hoy una función similar a esa, de todos modos, Dios quiere líderes cristianos que desarrollen las cualidades de liderazgo que exhibió Nehemias. El líder cristiano debe tener una visión precisa. La visión se compone de dos elementos complementarios, que son una profunda insatisfacción con la situación en el presente, y una clara percepción de lo que podría llegar a ser. Comienza con la indignación ante el estatus quo, que crece hasta convertirse en una sincera búsqueda de alternativas. El líder cristiano se siente conmovido por su visión. Cuando Nehemias oyó que los muros de Jerusalén estaban en ruinas, y que sus puertas habían sido quemadas, la noticia lo acongojó, hasta que Dios puso en su corazón el propósito de hacer algo. Venid y edifiquemos, dijo en el verso 17 de este capítulo 2 de Nehemias. Hasta que el día sea perfecto. ¿Por qué la visión en el liderazgo es importante? Es una pregunta que tenemos que hacerle. Hasta que el día sea perfecto. Dame un nuevo corazón Y que sea morada tuya Dame un nuevo corazón Dame un nuevo corazón Cada día Cada día El líder y su llamado. El líder y sus cualidades. El líder y su visión. El líder y su pasión. El líder y su fe. El líder y el rechazo. El líder en el ojo del huracán. El líder y su aptitud frente a las caídas de otros. El líder frente a su propia caída. El líder y el ocaso de su ministerio. Ludi Álvarez presenta Huellas del Éxito. El éxito de un líder se mide por el crecimiento de otros. Liderazgo es honrar a las personas, que su deleite sea honrar a las personas. El liderazgo es generosidad, benevolencia, clemencia, pasión y compasión. Un buen objetivo del liderazgo es ayudar a aquellos que lo están haciendo mal para hacerlo bien. Y ayudar a aquellos que lo están haciendo bien para hacerlo mucho mejor. El valor de un gran líder para cumplir su visión viene de su pasión, no de su posición. Le daré una serie de pasajes de la Biblia que lo alentarán, fortalecerán y lo harán valiente. Anote la referencia, no todo el texto, solo quiero que sepa de donde viene. Y el primero es Filipenses 4, 6 al 7. Por nada estéis afanosos, si no sean conocidas vuestras peticiones delante de Dios en toda oración y ruego con acción de gracias. Y la paz de Dios que sobrepasa todo entendimiento, guardará vuestros corazones y vuestros pensamientos en Cristo Jesús. Salmo 16, 7 al 8. Bendeciré a Jehová que me aconseja. Aún en las noches me enseña mi conciencia. A Jehová he puesto siempre delante de mí, porque está a mi diestra, no seré conmovido. Salmo 4, 8. En paz me acostaré y asimismo dormiré. Se está cayendo su gloria sobre mí. Sanando heridas, levantando al caído, su gloria está aquí. Salmo 16, 7 al 8. Yo soy el hermano Reinaldo Nisbet Jr., quien conduce y quien produce este programa hasta que el día sea perfecto. Pero, lógicamente, es obvio que detrás de mí hay un equipo de hermanos y de hermanas que colaboran, que contribuyen, que ayudan, que ejercitan y disciplinan lo que es esta programación hasta que el día sea perfecto. Muchas gracias por seguir, por ponerse justamente ahora en contacto con nosotros para escuchar la programación. Salmo 16, 7 al 8. Aproximadamente la programación ya lleva corriendo cuatro minutos con tantos segundos. Pero a mí me parece que en este periodo de tiempo, ya mencionado, usted ya entiende, ya está llevando lo que será la temática, lo que es el contenido de la programación de hoy. En caso de que nos esté escuchando por primera vez, o quizás tiene un par de semanas o de días, que no nos escuchan ni a través de la emisora Radio.TierraDeMilagros.org, como tampoco nos ha escuchado por medio de nuestro podcast, entonces es mi compromiso, es mi obligación, es mi deber ponerlo a ustedes en contexto, para que todos puedan entonces encasillarnos, para que todos podamos seguir el mismo riel, y no que uno aparezca en una costa, el otro en otra costa, el otro en otra estación, nada de esto, sino que todos unísonos pues lleguemos a un mismo puerto, a una misma terminal. Dicho todo esto, nosotros estamos trabajando con lo que es el liderazgo cristiano, eso lo estamos trabajando, y hoy no será una excepción, queremos seguir trabajando con ese líder cristiano, con ese compromiso, con ese rol, con ese deber que usted tiene, o que yo pueda tener, ya que se nos ha señalado, ya que hemos sido llamado para el liderazgo cristiano. Le invitamos a usted que por favor, invita a sus líderes de su congregación, quizás líderes de dama, a líderes de caballero, o llamar al pastor para hacerle saber la programación que estará escuchando usted, y que le interese a que él o ellos lo puedan escuchar. En fin, que todos estamos, todos cabemos, hay un espacio para todos en esta programación, y le invitamos a que escuche los programas pasados, como por ejemplo, el líder y su pasión, eso lo trabajamos, también teníamos o tenemos un trabajo muy bien presentado, muy bien elaborado, por el pastor Juan Hernández, el líder y su llamado, y hemos estado trabajando también por el pastor Ariel Facundo, el líder y su fe, en fin, que hemos estado trabajando esto, todo un contenido muy bien elaborado, eso pienso yo, para su fortalecimiento, para mi crecimiento espiritual, emocional, y mi crecimiento ya como rol, como líder, de un grupo de hermanos, de un grupo de hermanas, así es que creemos que sí, creemos que este programa no será una excepción, también será de mucha bendición escuchar los participantes en la programación, tenemos distintos participantes, pero entre todos, todos son importantes, todos son, lo hacen de una manera muy magistral. Quisimos, entre unos y otros, tener al pastor Andrés Mercedes. El hermano Reynaldo Nisbet, Junior, y sus colaboradores, les invitan a escuchar todos los sábados a las 10 pm, y los domingos a las 9 pm, el Ministerio Cristiano Radial, hasta que el día sea perfecto, por radio.tierrademilagros.org Únase e invite a los suyos a escuchar series como, Líderes en la Mesa del Alfarero, Pentagrama de Gloria, Casos, Cosas y Cositas debajo de la Sábana, Ahora es la Hora, y otras muchas series. El Ministerio Cristiano Radial, hasta que el día sea perfecto, por radio.tierrademilagros.org El hermano Reynaldo Nisbet, Junior, y sus colaboradores, pueden seguirlo y escuchar todos sus contenidos a través de Google Podcast, Spotify, iVoox, entre otras plataformas de podcast. Dios te obsequió el don de liderazgo, ¡no lo desperdicies! ¡No lo desperdicies! Como líder, nosotros como líderes, en el área que nos ha tocado, que se nos ha asignado, debemos y tenemos que tener una visión. ¿A dónde nos dirigimos? ¿A cuál puerto nos conducimos? ¿A cuál muelle? ¿A cuál parada? ¿A cuál estación? ¿A dónde yo quiero llevar los que me siguen? Es un compromiso, es un deber, ser un líder no es un lujo, no es algo ni siquiera que yo me lo gané, es un llamado, y eso lo trabajamos en una de nuestras participaciones. Recuerde que estamos trabajando todo este contenido, ¿no?, como ya lo ha usted escuchado, acerca del liderazgo cristiano. Y le invitamos también a que, por favor, y esto es bíblico, a que ore por los líderes, a que ore por los pastores, a que ore por aquellos que tienen un compromiso frente a Dios y también frente a usted, de dirigirlo, de llevarlo a pastos frescos y a corrientes de aguas vivas. Ese es el compromiso, o uno de los compromisos mayoritarios de todas aquellas personas que ha sido impuesta o que ha sido llamado, ha sido seleccionado por Dios. Así es que le hacemos esto saber, el pastor Andrés Mercedes, y ustedes lo estarán escuchando, el líder y su visión, y otros participantes, más que entendemos que lo hacen bien, y todo esto es para la honra y la gloria de Dios y para el crecimiento nuestro. Entonces, yo guardo silencio y dejamos que estos hermanos, que estos participantes, pues entonces se adueñen de todo lo que es la programación y entendemos que sí, que eso nos va a ayudar a nosotros a crecer, recordando siempre la importancia que nosotros tenemos que darle a lo que es la preparación para nosotros hacer un mejor trabajo. Dios nos da vida, pero hay una parte que nos toca a nosotros hacer. Dios pone el agua para que aquella plantita crezca, pero hay un trabajo que el jardinero tiene que hacer, que Dios no lo va a hacer, que Dios no lo va a hacer. Así es que es importante que usted, que yo, que nosotros, que todos, estamos envueltos en el mundo del liderazgo cristiano, pues nos capacitemos, nos preparemos para poder hacer un buen trabajo y que ese buen trabajo deje huellas que otros lo puedan tener como referencia y como un método, como una manera de guiar a quienes le siguen. Dios les bendiga, Dios los adueñe, y sigamos con este ministerio hasta que el día sea perfecto. Dios los bendiga, Dios los adueñe, y sigamos con este ministerio hasta que el día sea perfecto. El líder y su visión. Saludos para todos. Mi nombre es Andrés Mercedes. Con la gracia de Dios estamos pastoreando aquí en la ciudad de Nueva York, en el condado de Bronx. Mi compromiso en el desarrollo de la actividad es hablar sobre la importancia de la visión. Quisiera iniciar con una pregunta. ¿Por qué la visión en el liderazgo es importante? Es una pregunta que tenemos que hacerla. La visión, tener visión en el liderazgo, es importante porque la visión es la que nos marca, la visión es la que nos dice a dónde vamos. Hay un texto bíblico que dice, donde no hay visión, el pueblo perece, el pueblo se desenfrena. ¿Por qué? Porque ellos no tienen rumbo, no saben a dónde van. Entonces, también alguien dijo que la actividad, a veces nosotros estamos haciendo mucha actividad, pero eso no quiere decir que nosotros estamos caminando hacia nuestro propósito, hacia nuestra visión. Dijo, creo que fue John Marshall, que la actividad le da movimiento a la organización, al club, al equipo, al grupo, pero solamente la visión le da dirección. Y eso es entendible, porque podemos estar moviéndonos, pero moviéndonos en círculo. ¿Cuál es la diferencia? Es que tú te mueves en círculo, tú sales de un punto, pero tú regresas al punto. La visión es desplazarlo de un punto al otro. Por eso es importante tener la visión. También dijo en una ocasión un gran facilitador, el que no sabe a dónde va, ¿ya llegó? ¿Por qué? Porque no hay rumbo, no hay un norte. Y dijo ese gran orador y filósofo romano Seneca, la barca que no sabe a qué puerto se dirige, ningún viento le es favorable. Nosotros acostumbramos a decir en los seminarios para líderes que tienen que estar atentos cuando los vientos soplan a tu favor, a favor de tu visión. ¿Qué es lo que hay que hacer? Está soplando a favor, déjalo llevar. No es momento para trivialidades, para detallitos. A veces están los pesimistas en medio de nosotros y dicen, sí, nos está yendo bien, pero hay que resolver esto. No, ahora tú le pones atención por ética, pero no puedes detenerte en detalle. ¿Por qué? Porque los vientos están soplando a tu favor. ¿Qué es lo que hay que hacer? Déjate. Porque nos estamos acercando a lo que es nuestra visión ahora. Cuando soplen en contra, ahí sí hay que poner la prueba, hay que ver qué es lo que hay que hacer, a veces hasta pararlo. Porque déjame decirle, la visión, tú puedes parar. No se permite nunca con la visión abandonarla, pero a veces hay que pararse para replantearla, porque si el tiempo pasa y vemos que no estamos logrando el objetivo, no podemos seguir así, entonces nos paramos, nos detenemos, analizamos los procedimientos, analizamos el proceso y podemos replantearnos la visión y luego seguimos adelante, pero nunca pararla. El líder y su visión Anemías era un hombre, él estaba en Susa, capital de Persia, y él en su pueblo era Jerusalén, pero Jerusalén tenía los muros destruidos. Entonces, ¿qué pasa? Con estos muros destruidos, él tuvo una visión, que su muro podía ser reconstruido. Las ciudades para ese entonces se reconstruían con muros, se hacían un muro para protegerse de los enemigos. Cuando el enemigo la invadía, lo que hacían ellos era romper los muros para debilitarla y tener acceso a ella. Jerusalén estaba lleno de escombros, nadie creía que sus muros podían levantarse. Inclusive uno dijo que si alguien osara hacer un muro con esos escombros, si una zorra se subía sobre él, se iba a caer. Pero había un hombre con una visión llamado Anemía. Y estudiando Anemía, quiero compartir con ustedes cuatro etapas de una visión. La primera etapa de la visión es la incubación, la segunda etapa es la revelación y la tercera etapa que quiero compartir con ustedes es la etapa de la ejecución. Primero está la incubación. ¿Qué es la incubación? Es cuando donde primero llega la visión es al corazón del que la recibe. Oigan lo que dice la palabra. Dice, cuando Anemía llegó a Jerusalén, cogió unos pocos hombres en su cabalgadura y de noche salió a inflexionar todos los escombros y los muros. Y dice él, y no le dije a hombre alguno lo que Dios había puesto en mi corazón. Esa es la primera fase. Nadie te entiende pero la visión está incubada. Les voy a decir algo a los presentes. Cuando usted tiene una idea alojada en su espíritu, si la tiene impregnada en su corazón y está convencido en su mente, nadie te hace desistir. Porque eso tú lo cargas. La gente a veces no te va a entender porque la visión incubada agita el corazón. A veces nos hace llorar como Anemía. Cuando venía la gente de allá y le decían cómo estaba Anemía, lo que hacía era llorar porque él creía que era posible resolver ese problema. Entonces a veces cuando la visión llega, no tenemos herramientas, no tenemos nada, pero tenemos la certeza. El espíritu está insertado en nuestro espíritu. Está impregnado en nuestro corazón y nuestra mente nos dice que eso es posible. Al no tener cómo hacerlo a veces lloramos, a veces nos desvelamos. Esas son las cosas que hace la visión. Interrumpe el sueño. A veces, otra cosa, cuando tú tienes una visión callada, a veces esa visión hasta lo desconecta, como nos aísla, porque tú sientes que no hay nadie que te entienda, que tú sientes que no hay nadie que crea la visión. Entonces le recomendamos qué hacer en ese periodo de tiempo. Como tú estás seguro y tú sabes que es posible, nosotros le recomendamos a nuestros seminarios que tengan tiempo de comprar libros. Compre libros, aunque nadie crea. Nadie crea que eso puede ser. Compre libros al respeto. Haga cursos. Asociarse con personas que usted ve que tienen como una visión similar. No para explicarse nada, sino para escucharlo. Y usted lo va escuchando y su visión se va engrandando, se va engrandando, se va entrando. Entonces, ¿qué pasa? La visión tiene que estar incubada y usted tiene que tener cuidado de no sacarla de tiempo. Porque si la saca de tiempo, puede ser que alguien no la entienda y te tire todos los ánimos al cero. Algunos actores piensan que este fue el problema de José. Ya José, con unos 17 años, tuvo una gran visión. Ellos eran 12 hermanos. Y él dijo, mira, yo tuve una visión y yo soñé que mi manojo estaba parado y los 11 manojos se me estaban arrodillando a mí y se inclinaban a mí. Cuando los hermanos le dio eso, inmediatamente le interpretaron el sueño y dijo, ven acá. Y es que tú crees que tú vas a reinar sobre nosotros. Y el que conoce la historia, sabe que a partir de ahí fue un gran problema. ¿Pero por qué? Porque ellos no pudieron entender la visión, el caso de José. Ahora bien, la visión la podemos tener incubada, pero la visión incubada no se realiza. Viene la segunda etapa de Nehemiah, que es la revelación. Ya hay que sacarla del espíritu, hay que sacarla del corazón, hay que expresarla. Alguien tiene que saberla. Y oye lo que dice en el capítulo 2. Y le dije, junté a los principales del pueblo y a los ancianos, y le dije, los muros están destruidos, levantémonos y edifiquémonos. Observe, ya no está solo en el corazón de Nehemiah, ya están en un grupo. Entonces, el primer paso es, tienes que tratar de formar un equipo. Porque si te quedas solo con ella, ¿sabes dónde hay muchas visiones enterradas? En el cementerio. ¿Por qué? Gente que se quedaron en la primera etapa, no es que no la tuvieron, tuvieron la visión, pero la tuvieron incubada. Pero no, no debe de quedarse en el cementerio. Hay que, tiene que echarla a andar. Ahora, algunos pasos, algunos, le voy a dar algunos consejos. ¿Qué hacer cuando, ok, ya yo la quiero echar a andar, ya no la aguanto más, quiero hacer la realidad. Lo primero es que tienes que formar un equipo. ¿Por qué? Nadie hace nada grande solo. Ni Jesús, el Hijo de Dios, lo hizo. ¿Sabes lo que hizo Jesús? Vino aquí con una visión, de predicar el Evangelio. Oiga lo que hizo, pasó la noche entera orando, en la mañana bajó, ¿y sabes lo que dice la Biblia? Elivió doce hombres. ¿Y dice para qué? Para que estuvieran con él, el equipo, y para enviarlo a predicar, a ayudarlo con su misión. ¿Cuál es la misión de Jesús? Predicar el Evangelio de Dios. Esa es la primera para él. Tienes que hacer un equipo. Segunda, te quiero dar también otra expresión, otra frase, ojalá estén tomando apuntes, porque tomen, primero, un equipo. La segunda expresión, virtudes. ¿Quién va a formar parte de mi equipo? Le voy a recomendar tres virtudes, que usted debe tratar que los tengan, los que lo van a formar. Primero, que sean honestos. Segundo, que sean leales. Y tercero, que sean enseñables. Ahora, el reto, descuídate, se lo vamos a dar en entrenamiento. Lo consiguen ellos en cursos que le demos, y en charlas que le demos. El reto se consigue. Pero es difícil tú darle a la gente esas tres cosas. Honestidad, lealtad, y humildad para ser enseñables. Ojalá que la gente de tu equipo hayan traído eso de fábrica. La otra palabra que quiero que tome nota se llama paciencia. ¿Por qué? Porque cuando tú expliques la visión, no todo la captan al instante. Entonces, primero, tienes que tener un lenguaje para exponer la visión a nivel de tu público. A veces, como nos ponemos a estudiar, cuando tenemos la visión, le dije que busque cursos, ¿verdad? Le busque libros. Pero cuando tú haces tu equipo, tú no puedes venir con este lenguaje a nivel de libros. No, tiene que tener mi equipo, y tú tienes que digerir la visión, y exponérsela de manera que sea entendible, que ellos lo puedan entender. Y tener paciencia. Jesús dijo en una ocasión, cuando pasó Pedro, dijo, mira Pedro, lo que yo hago, tú no lo entiendes ahora, pero lo entenderás después. El líder tiene que aprender eso. Que hay quienes se llevan las cosas al instante, pero otros las van a entender después. Una estructura. Paciencia, le di equipo, virtud de paciencia, y ahora le doy estructura. La estructura de la visión tenga tres puntos. Que sea clara, que sea entendible por lo que van a ejecutarla, y algo importante, que sea alcanzable, aunque sea con cierto grado de dificultad. Porque si te ponen alto, tú tienes que creer que es posible que sea alcanzable. Y por último, le quiero dar, tiene que tener conocimiento. ¿Conocimiento de qué? Ponga atención a esto. Usted debe de saber que cuando usted coja su visión y le entregue al equipo, el equipo tiene la capacidad para multiplicar tu visión. Hay líderes que se sienten mal. Mira, traje la idea y ahora ellos se creen que son ellos. No, no es eso. Lo que pasa es que el equipo, cuando coge la visión, el equipo la multiplica. Pero hay algo muy importante. La visión sigue siendo tuya. Por más grande que el equipo la haga, la explote, cuando pregunta ¿Quién fue la idea? ¿Quién es la visión? La visión sigue siendo tuya. ¿Por qué pasa eso? Mira, el hombre tiene un alma, un cuerpo y un espíritu. El espíritu es la parte creativa del hombre. Ahí es que se genera, cuando hay una visión, el espíritu es el que se encarga. Mira, todas las grandes obras, esas siete maravillas, el hombre las hace con el espíritu. ¿Dónde viene eso? Cuando Dios hizo al hombre, Él hizo un muñeco de barro. ¿Y qué eso dio? ¡Sopló! Y fue el hombre un espíritu, un alma viviente. Ahora, eso que está en el hombre crea. Por eso hay hombres que tú ves, ni son cristianos, pero te hacen maravillas, porque todo hombre tiene algo de Dios. Esa parte que Dios sopló. Es tan así que lo del espíritu y la parte creativa, que yo te enseño a ti a hacer mesas y luego tú haces mesa mayor que yo, mejor que yo. Eso pasa. Y el líder tiene que saber eso. Que no sienta que cuando él tiene un alumno que lo puede superar, piensa que es que se quedó. No, es que tiene un espíritu y él puede tener un espíritu más creativo que tú. ¿Pero qué pasa? La visión siempre tiene un inicio y cuando la queremos analizar hay que ver quién nació, quién la trajo. Y ese es un logro, es un don que eso nadie nos lo va a quitar. Así que no temas llevar la visión y que tu equipo la multiplique. Les voy a poner un caso. Henry Ford. Oiga, la compañía Ford, la marca Ford. Henry Ford una vez estaba frente a una planta de vapor estacionaria y él la estaba mirando. Y él le surgió una visión. Él le surgió una idea. Pero puede llegar el momento en que aparezca un motor con autoproporción. O sea, que se mueva por sí solo. Está frente a una estacionaria con movimiento, pero estacionaria. Él le dice pero puede existir que se mueva. Empezó a estudiar. Se hizo ingeniero. Fue a trabajar a la bici. Y dedicó tiempo. Hizo un equipo. Un día el pueblo oye un ruido terrible en la ciudad. Cuando el pueblo salió ¿a quién vieron? A Henry Ford con su esposa al lado en una imitación de vehículo pero moviéndose. No a la estacionaria que él vio. ¿Qué indica? La visión que él tenía la hizo realidad. Puede ser que se pueda mover por él solo. Ok. Yo le dije que el pueblo salió por el ruido y la bulla. Lo más probable es que no tenía silenciador ni nada. Hoy, hoy usted se para al lado de un carro Ford prendido y usted no se da cuenta que está incendido. Henry no lo hizo pero le tienen la visión. De hecho, yo le estoy hablando de los que la mejoraron. Yo le estoy hablando de los que la creó. Lo que quiero es dejarle que esté tranquilo que la visión cuando Dios te la da exponga que tú vas a tener un equipo que te va a llevar te va a ayudar a lo que es dispararla y completarla. Ok. Vamos a la tercera y última fase que es la ejecución porque no puede solamente decírsela al equipo. Ahora hay algo que hacer. Entonces, ahora vamos a la ejecución. Oye, lo que dice en el capítulo 4 Edificamos pues el muro y el pueblo tuvo ánimo para obrar. O sea, no fue solamente una idea no fue solamente transferírsela a un equipo. Ahora hay una mano a la obra. Alguien tiene que hacer algo. Les recomendamos a mí me ha dado resultados cuatro principios son básicos elementales de contabilidad y son cuatro planificación organización ejecución y control. Eso es elemental pero funciona. ¿Por qué? Cuando tú tienes una idea te llega la cabeza está grande pero tú no puedes salir a ejecutar eso así tú tienes que primero planificar eso luego tienes que organizar tus ideas en orden de prioridad qué tú quieres hacer primero si la vamos a dividir por sección vamos a esta primera sección luego hacemos otra luego entonces hay que un mano a la obra tienes que delegar a la persona delegar tareas y después tienes que controlar porque si no hay control se pierde. Digo un actor que cualquier empresa nace sola y crece sola hasta un punto si desde cierto punto usted no establece controle entonces la empresa empieza a descrecer entonces tiene que organizarla cuando tenga primero tenga el equipo lo primero es organización luego organizar tiene que aprender a delegar para algo hicimos un equipo recuerde que le viene Jesús le envió y le dijo para que lo envía ayudarlo a predicar o sea tú tienes un equipo la visión es tuya pero tú tienes que transferirle la visión confiar en el equipo porque con ello es que tú hay que delegar es difícil la gente no le gusta delegar porque hay muchos temen que si delego pierdo poder realmente es una utopía eso no usted no pierde poder porque usted delega ahora la delegación otros no delegan porque le pueden hacer la cosa mala lo que pasa es que hay un proceso para delegar hay un procedimiento hay proceso hay paso para delegar quiero compartir cuatro pasos de la delegación implementado por Jesús el primer paso es yo hago y tú me ves analicemos el lavagro de la pie y la santa cena oye lo que hace Jesús Jesús se sentó cogió un manto cogió una toalla se quitó el manto cogió una toalla se la ciñó cogió agua en un lebrillo y empezó a hacer agua en un lebrillo y empezó a lavar los pies a sus discípulos one by one a todos a los doce correcto ahora se sienta y oye lo que dice ustedes vieron lo que yo he hecho ustedes me llaman maestro y señor y decimos bien porque lo soy ahora yo quiero que ustedes lo hagan usted es el primer paso yo hago y tú me ves ustedes yo estoy implementando como que se hace miren con agua en un lebrillo y que la persona te vea el segundo paso hacemos los dos ¿dónde encontramos eso? ustedes recuerdan una vez vino una multitud detrás de Jesús había pasado el día entero y no habían comido y Jesús dijo yo tengo compasión de la gente porque no han comido y empezó el movimiento para resolver Jesús andaba con un equipo de doce hombres uno del equipo salió y buscó en la multitud ¿y qué consiguió? un dulcecito que tenía cinco panes y dos dulcecitos no sirven para cinco mil ahora se lo traen al maestro e hizo a Jesús lo que ellos no podían hacer Jesús bendijo los panes y ahora los llama ahora miren miren lo que ustedes van a hacer siéntenme la gente de 50 en 50 y denle la comida ahora después que termine quiero que ustedes recojan todo ¿qué estamos viendo? trabajando entre los dos hacemos los dos Jesús hizo lo multiplicó y ellos están haciendo ahora el tercer paso tú haces y yo te observo ¿sabes lo que hizo Jesús? cogió a los discípulos lo mandó a los doce váyanse a predicar y se quedó ellos fueron tuvieron un éxito tremendo de allá para acá dicen maestro mira acá los demonios que nos sujetan eso es tremendo ahora Jesús lo siente le dice mira está bien yo veía a Sataná descender del cielo como un rayo la pregunta clave es si Jesús veía a Sataná ¿no lo veías a ellos? claro que sí Jesús en su divinidad lo estaba viendo y si esa no satisfacía a alguien en una ocasión Felipe llamó a Natán a él y le dijo yo he encontrado al maestro y ven te lo voy a llevar cuando vamos de Jesús Jesús le dice hay un verdadero realista en que no hay engaño y le dice ¿de dónde tú me conoces? porque es la primera vez que te lo dice cuando tú estabas orando allá en la higuera yo te vi o sea claramente en Jesús en ese principio él estaba viendo lo que estaba haciendo que en el proceso ustedes tú haces y yo te observo ahora es importante después que tú delega y el delegado deme con el reporte tiene que tener cuidado como la aceptación a veces somos muy perfeccionistas y porque falló en uno le caemos arriba no mira lo que Jesús hizo Jesús vio que que había alguito en ellos y dice ok nosotros está bien excelente lo único que alegrense mejor que sus nombres están inscritos pero no lo desmotivó o sea cuando el delegado trae entonces es el momento para para motivar otra cosa recuerde siempre nosotros delegamos funciones pero siempre la responsabilidad te lo dice yo acostumbro a delegar acá mira hágalo pero si lo hace mal digo no soy yo porque yo le delegué o sea yo no puedo no no limpiame la mano como Pilato el líder asume y luego el otro paso es motivación tiene que cambiar cuando estamos trabajando con el equipo tiene que olvidarte del yo y hay que empezar a trabajar con el nosotros cuando hablo en público es gracias al equipo si no fuera por el equipo no hubiésemos logrado esto no se atribuye a todo el mérito nunca porque ya vamos a ir logrando facetas hay que hay que repartir el mérito con con el equipo porque la gente se siente mal la gente personaliza todo recuerda que tú no lo puedes hacer solo lo estamos logrando en conjunto la otra consejo es aprenda a celebrar tenemos un proyecto una audición y vamos pues vamos cuatro facetas y tenemos la segunda fase y no fue bien celébrelo porque cuando tú celebras la gente se siente cómodo mira a todos nos gusta sentirnos bien oye a nadie le gusta perder a todos nos gusta ganar entonces moraleja lección las acciones premiadas tienden a repetirse entonces que es lo que le decimos trate de premiar porque cuando usted premia la gente se esfuerza porque nadie nos gusta nadie le gusta perder nadie le gusta ser el último de la fila no es una competencia que yo quiero ser primero pero no yo quiero hacerlo bien entonces cuando el reconocimiento oye muy bien lo hiciste bien estoy de acuerdo contigo sigamos juntos sigamos con el equipo y de esta manera usted va a atender un equipo y usted se va a dar cuenta que va a avanzar de forma vertiginosa a su visión y cuando alcanza la visión no hay más mayor satisfacción de decir los logramos juntos lo logramos juntos se puede y a partir de ahí tú puedes llamar a otros colegas que están iniciando y dicen no sigue adelante porque se puede mi inicio fue duro pero lo logramos con un equipo Cristo yo te amo no hay nadie como tú Jesús y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié y no sé dónde estudié