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¡Bienvenidos a nuestro XI Podcast "Administración en voces" Un lugar para aprender mutuamente!
Podcast XI: Dirección e integración en la gestión empresarial
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Listen to Podcast XI: Dirección e integración en la gestión empresarial by Marlenn Fernanda Pinta Ruiz MP3 song. Podcast XI: Dirección e integración en la gestión empresarial song from Marlenn Fernanda Pinta Ruiz is available on Audio.com. The duration of song is 24:16. This high-quality MP3 track has 1009.915 kbps bitrate and was uploaded on 21 Jan 2024. Stream and download Podcast XI: Dirección e integración en la gestión empresarial by Marlenn Fernanda Pinta Ruiz for free on Audio.com – your ultimate destination for MP3 music.
In this podcast episode, the hosts discuss the importance of direction and integration in business management. They cover topics such as leadership, key elements of direction, high management, the influence of the environment, managerial skills, the integration of ethics and values, and more. They emphasize the role of leadership in guiding the organization towards its goals, the importance of clear communication and effective strategy, and the responsibility of high management in maintaining the organizational structure during change. They also mention the need for agility in decision-making and the impact of internal and external stakeholders on business opportunities. Overall, they highlight the essential skills and principles necessary for successful management. Hola a todos, gracias por escucharnos y bienvenidos al oncevo episodio de nuestro podcast Administración en Voces. En este episodio estaremos hablando sobre la dirección e integración de la gestión empresarial. Desde la definición de lo que es la dirección en un enfoque hacia el liderazgo y la gestión eficaz, así como los elementos claves de la misma, la visión y el rol interno, la alta gerencia, la influencia del entorno en la dirección. Sí mismo, las habilidades directivas claves, las habilidades gerenciales e intelectuales, las competencias que necesitan para el futuro, el espíritu de la dirección, las perspectivas de expertos en relación al tema de estudio, componentes e importancia de la integración gerencial, los actores de éxito dentro de la dirección y por último, y no menos importante, la integración de ética y valores como factor fundamental en la empresa. Hola amigos y amigas, una vez más gracias por estar con nosotros. Mi nombre es Kennedy Zúñiga. Mi nombre es Marlene Ruiz y como ya dijo mi compañero, abordaremos temas referentes a la dirección e integración en la administración, un tema que es muy importante dentro de la gestión empresarial. Mi nombre es José Jaramillo. Quédate con nosotros y exploraremos este tema de interés para un exitoso manejo administrativo. En el episodio de hoy, como ya lo nombramos anteriormente, trataremos sobre la dirección e integración en la administración. Para entender esto, primeramente tenemos que saber qué es la dirección. La dirección principalmente se basa en que es un elemento herente a cualquier empresa, es decir, no hay empresa sin dirección, es decir, es una parte fundamental dentro de las organizaciones. Otro factor importante a mencionar es que la dirección es dentro del proceso administrativo, se analizan los elementos de liderazgo que requieren y quién ocupa una gerencia general. Aquí se habla de los gerentes de área, el gerente de ejecutiva y así de los departamentos. Por tanto, todos los niveles gerenciales requieren saber ejercer la dirección. El nivel más alto es el que refiere al nivel principal y así los niveles más subdepartamentales son los que rigen en la dirección menor hacia el principal. Dicho esto, tenemos que dentro de la conceptualización de la dirección, liderar es una parte fundamental dentro de la dirección porque el liderar permite que se encamine la empresa o la organización hacia los objetivos definidos, la habilidad jerárquica en el proceso administrativo organizativo. Es decir, aquí nos referimos a lo que es las departamentalizaciones, donde el gerente general es el supervisor mayoritario y después se dividen a los demás departamentos y los demás departamentos se subdividen a las diferentes áreas, como por ejemplo puede ser el área de producción, en la cual el supervisor o jefe del departamento de área de producción es el único que va a estar al mando y viendo los procesos, controles de calidad dentro de esa área, diferentes departamentos, departamento de venta, departamento de producción, departamento de marketing y así sucesivamente. Diferentes matices según la responsabilidad, habla también igualmente aquí que cada jefe va a tener su responsabilidad de acuerdo a su área, es decir, cada quien va a ser responsable del manejo de cada departamento de cada área, por ejemplo, el jefe de producción va a ser a cargo de todo lo que tenga que ver con lo que es producción, mantenimiento y controles de calidad y así sucesivamente. Clave de la dirección, dentro de los elementos clave de la dirección tenemos lo que es los pilares de la dirección, en donde está el liderazgo, la estrategia y la comunicación. El liderazgo, el liderazgo habla sobre la influencia y el ejemplo, el liderazgo es el pilar fundamental de la dirección empresarial ya que es el responsable de guiar la relación hacia un éxito, los líderes deben ser capaces de inspirar y motivar a sus equipos, de crear una cultura de trabajo positiva y de tomar decisiones aceptadas, además deben ser claros y concisos con su comunicación, deben ser capaces de generar confianza y deben estar dispuestos a escuchar a los demás. El ejemplo es otra característica importante del liderazgo ya que los líderes deben ser modelos a seguir para sus equipos, deben comportarse de manera coherente con sus valores y principios. Y deben estar dispuestos a asumir la responsabilidad de sus acciones. Luego tenemos el otro pilar fundamental que es la estrategia, en donde hablamos sobre la planificación y fusión, la estrategia es el plan de una organización, en donde utiliza para alcanzar sus objetivos, es importante que la estrategia sea clara, coherente y realista, también debe ser alineada con la misión y los valores de la empresa. El pilar de la comunicación, la comunicación debe ser clave para la alineación y éxito, la comunicación es esencial para el éxito de cualquier empresa ya que es la herramienta que permite a los líderes transmitir su visión y sus objetivos a los demás, la comunicación debe ser clara y concisa y además debe ser efectiva, también debe ser permitir que los líderes escuchen a los demás, la comunicación es clave ya que todos los miembros de la organización deben estar alineados con la misión y visión de la empresa. Seguidamente tenemos la alta dirección y su responsabilidad, aquí encontramos tres factores que son fundamentales al momento de hablar de alta dirección y su responsabilidad, pero primeramente queremos dar un contexto breve sobre la alta dirección. Donde la alta dirección o alta gerencia interpreta las condiciones externas dinámicas que afectan al cumplimiento de los metas, además de captar y conceptualizar oportunidades de desarrollo y nuevos negocios, guiándonos para una estrategia y un rumbo preestablecido, es decir dentro de la misma trabaja mutuamente en lo que es parte interior, es decir con el personal donde permite que los motiva, les den incentivos para que puedan cumplir con los objetivos y con un trabajo sólido. Dentro de aquí de la alta dirección y responsabilidad tenemos la visión de alta gerencia, como ya lo vinimos hablando anteriormente, hablamos acerca de la alta gerencia y lo que significaba y cómo influía dentro de la dirección. El diseño estratégico y la articulación de la misión, al hablar de diseño estratégico hablamos sobre las estrategias que utilizan los gerentes para saber qué decisión puede ser la más correcta, ya decimos la decisión A o la decisión B, entonces el gerente tiene como papel fundamental saber tomar la mejor decisión para su empresa y para su equipo laboral. Adaptabilidad y respuesta a las dinámicas del mercado, como ya nombré anteriormente el gerente aparte de esa toma de decisiones tiene que basarse en la dinámica del mercado, es decir cómo se comporta, cuáles son sus gustos, sus preferencias y adaptarse a la situación del mercado. Seguidamente tenemos la influencia del entorno en la dirección, que refiere a los factores externos que afectan en el proceso de toma de decisiones y en la gestión de una organización. El entorno empresarial está constantemente cambiado y puede presentar desafíos y oportunidades, eso se interpreta como la adaptación y la oportunidad, en los cuales tenemos la interpretación y el entorno externo. También tenemos la identificación de oportunidades de negocio, la interpretación y el entorno externo. En las empresas siempre tenemos dos partes interesadas, que son las internas y las externas, como venía hablando, en la cual dentro de las partes interesadas internas tenemos empleados, querentes, propietarios, los cuales buscan fines comunes como son lo económico y que la empresa se mejore a continuo y que obtengan los mayores ganancias. En las partes externas tenemos proveedores, sociedad, gobierno, acreedores y clientes que buscan que la identificación y oportunidades de negocio sean frontales, es decir, que el negocio que venga les satisfazca a las dos partes, es decir, tanto a la parte interna como a la parte externa, que son los proveedores, sociedad y gobierno, acreedores y clientes. El rol interno de la alta dirección conduciendo la organización internamente, es decir, tenemos el liderazgo motivador e integrador y el mantenimiento de la estructura organizacional durante el cambio, esto quiere decir que la alta dirección es responsable de conducir la organización internamente, o sea, debe garantizar que la misma funcione de manera eficiente y efectiva. Para ello debe realizar un liderazgo motivador e integrador, esto significa que debe inspirar a los empleados a alcanzar su máximo potencial y que debe fomentar el trabajo en equipo y además la cooperación entre los diferentes departamentos de la organización. Y también debe ser sobre el mantenimiento de la estructura organizacional durante el cambio, esto se refiere a que la alta dirección debe ser capaz de mantener la estructura organizacional durante algún cambio que exista dentro de la misma, para ello debe brindarse apoyo a los empleados y evaluar los resultados de estos cambios, ya que la alta dirección debe evaluar cada resultado para asegurarse de que estén cumpliéndose los objetivos deseados. Dentro de las habilidades directivas clave tenemos lo que es la ejecución estratégica, en la cual implica llevar a cabo ejercicios estratégicos dentro de una organización, los mismos que son llevados de una manera efectiva y así lograr los objetivos establecidos. Dentro de esto encontramos lo que es la ejecución estratégica, como ya lo hablamos antes, que nos habla sobre la eficiencia, la eficacia y la efectividad. Estos tres componentes son importantes dentro de las empresas, ya que ayudan a que la organización se pueda comunicar de una manera más efectiva y así no haya confusiones, se tenga clara la visión y la visión que se tienen en la empresa. Asimismo tenemos la agilidad en la toma de decisiones, la ejecución estratégica a menudo requiere tomar decisiones importantes y rápidas. Los líderes, gerentes deben ser capaces de valer situaciones, considerando las opciones más óptimas a la hora de tomar decisiones. Estas deben estar bien fundamentadas y bien alineadas según el proceso que necesita la empresa, según la adaptabilidad que tenga que tomar la empresa. A continuación hablaremos sobre las habilidades en términos de competencias intelectuales y gerenciales. Tenemos las siguientes habilidades y competencias. Ejecutividad, esto se refiere a que para hacer realidad el futuro que se planea. La estrategia, en tanto que se conceptualiza y se sintetiza de la problemática de la situación, del presente y del futuro, dando las directrices estratégicas claves. La actividad cerebral, esto se refiere a que la persona encargada, o sea el gerente debe razonar y evaluar económica y socialmente las causas y los efectos de las diversas alternativas y decidir de manera objetiva, tras calcular los riesgos y consecuencias de cada acción. La creatividad, la creatividad se genera soluciones innovadoras que den a la organización elementos distintivos únicos que atraen a los usuarios y consumidores. Sintetizadora, conceptualiza las situaciones complejas e intangibles con la definición en pocas palabras de lo que sucede y por qué sucede, permite a la generación de las estrategias por seguir. El entusiasmo, el director debe estar convencido e incluso apasionado por los proyectos de la empresa, de forma que motive y contagie a todos los miembros de la organización para motivarlos y no empujarlos hacia los objetivos. Viendo con las competencias intelectuales y gerenciales, sabemos que son las habilidades y capacidades que líderes necesitan para desempeñarse eficazmente. Estas competencias a los tiempos van evolucionando y pueden variar según el entorno empresarial y las demandas. Algunas competencias claves en el futuro son lo que es la creatividad, que es la habilidad de generar ideas únicas y soluciones innovadoras. Esto permite que las instituciones puedan encontrar estrategias complejas y resolver problemas de manera efectiva. Otra competencia clave tenemos lo que es el análisis, que nos habla sobre la evaluación y toma de acciones informadas, dentro del cual se hace una retroalimentación de todos los actores estratégicos con el fin de tomar la mejor decisión que le convenga mejorar la empresa. En definitiva podemos decir que estas competencias y claves reflejan la necesidad de equilibrar habilidades técnicas, habilidades interpersonales y de gestión, preparando a los profesionales para un domingo. A continuación hablaremos sobre el espíritu de la dirección, es decir motivación y pasión que debe tener quien está a cargo de dirigir la empresa. Tenemos lo que es cultivar el entusiasmo, cultivar el entusiasmo es una emoción contagiosa que puede motivar a otros o actuar, es decir los líderes entusiastas son positivos y optimistas y creen en el potencial de sus colaboradores. Hay muchas maneras de cultivar el entusiasmo en el lugar de trabajo, ya que los líderes pueden establecer metas y objetivos claros y que sean estos alcanzables. También pueden celebrar los éxitos y las grandes, pero sean grandes o sean pequeños para así crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo. Dentro de la influencia positiva y dirección eficaz, los líderes deben ser eficaces y capaces de influir positivamente en los demás, es decir deben ser capaces de comunicar sus ideas de manera clara y convincente, generando así confianza y respeto en el lugar de trabajo. Los líderes también son capaces de proporcionar una dirección eficaz y clara y sean capaces de establecer metas y objetivos bien definidos para así desarrollar planes y poder alcanzarlos. La motivación y la pasión son dos cualidades esenciales para el liderazgo, ya que un líder motivado y apasionado es capaz de inspirar a otros a alcanzar grandes metas. Continuando con nuestro podcast estaremos hablando sobre las perspectivas de expertos sobre la dirección y podemos mencionar que dirigir es influir sobre los individuos para que contribuyan a favor del comportamiento de las metas, organizaciones y grupos, esto incluye el liderazgo y la comunicación. Según Henry Fayol, dirigir es el arte de manejar a las personas, hacer funcionar el cuerpo social constituido y conocer los recursos de la empresa, igualmente inspeccionar periódicamente al cuerpo social. De igual forma David Hambon nos dice que la dirección es llevar a cabo actividades mediante las cuales el administrador establece el carácter y el tono de su organización, valores, estilo, liderazgo, comunicación y motivación. Lentes de la dirección, aquí tenemos los factores de éxito, los factores de éxito de la dirección son los elementos que contribuyen al logro de los objetivos y de la misma, primero tenemos lo que es la integración y alineación de equipos, esto se refiere a que es un proceso continuo que requiere tiempo y esfuerzo, los líderes efectivos deben ser capaces de crear un ambiente de trabajo positivo y colaborativo en el que los miembros del equipo se sientan valorados y comprometidos con los objetivos de la organización, también deben ser capaces de comunicar claramente los objetivos y las expectativas dentro del equipo de trabajo y garantizar que todos estén trabajando hacia los mismos objetivos. Seguidamente tenemos el liderazgo efectivo y motivación, el liderazgo efectivo es fundamental para el éxito de cualquier empresa ya que los líderes efectivos deben ser capaces de inspirar y motivar a los demás para que alcancen su máximo potencial, es decir, un claro sentido de dirección, construir relaciones, solidaridad y crear un ambiente de trabajo positivo. Otro factor clave de éxito es la comunicación clara y supervisión constante, la comunicación y la supervisión constante son esenciales para garantizar que los equipos estén encaminados y que se cumplan los objetivos, los líderes deben ser capaces de comunicar de manera efectiva con los miembros del equipo, tanto de forma individual como grupa entre los distintos departamentos de la empresa, también deben ser capaces de proporcionar supervisión oportuna y ofrecer comentarios constructivos a sus colaboradores. Mencionando los factores de éxito en la dirección podemos mencionar algunos pilares que pueden ayudar mucho al liderazgo empresarial, entre ellos los participantes pueden ser el director, la situación y los colaboradores, mencionando las directrices de un director podemos mencionar sus competencias y liderazgo, mientras que una situación va a brindarnos el clima laboral y el contexto y nuestros colaboradores necesitan de una madurez y competencia para lograr los objetivos empresariales. Es muy importante mencionar sobre todo la integración del liderazgo mediante la integración de ética y los valores, la cultura y los valores son muy importantes para manejar nuestras empresas, podemos mencionar algunos valores como el compromiso, el respeto, la responsabilidad, la lealtad y honestidad como pilares culturales que van a ayudar mucho al desarrollo de nuestra empresa. Como veis hemos venido hablando sobre varios temas sobre dirección e integración, podemos decir que estas dos son etapas fundamentales dentro del proceso administrativo, ya que son las encargadas de llevar a práctica las decisiones y planes establecidos en las etapas anteriores, como es la planeación y la organización. La dirección se encarga de motivar, coordinar y supervisar al personal que integra la empresa para que trabajen en conjunto y alcancen los objetivos establecidos. Además la integración también por su parte se encarga de proporcionar a la organización los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para el funcionamiento de la misma. Muy importantes todos los temas que hemos tratado en el episodio de hoy, la dirección e integración son aspectos esenciales en la administración que juegan un papel crucial en el éxito y la eficacia de una organización. La dirección en la administración implica la capacidad de liderar, inspirar y guiar un equipo hacia lograr objetivos organizacionales. Una dirección efectiva implica no solo la toma de decisiones informadas, sino también la habilidad para comunicar claramente la visión y motivar a los empleados a trabajar hacia metas comunes. Asimismo la dirección y la integración están interconectadas, un liderazgo fuerte que facilita la integración efectiva y viceversa. También podemos decir que una dirección bien integrada y efectiva. Un liderazgo sólido y una integración efectiva aseguran que la empresa opere de manera coherente, aprovechando los máximos recursos y los talentos para alcanzar sus metas y mantenerse competido en un entorno empresarial dinámico. Muy importante todo lo que hemos hablado en este podcast. Gracias por escucharnos en este onceavo episodio de nuestro podcast Administración en Voces. Como ya les dije, mi nombre es Kennedy Zúñiga y muchas gracias por escucharnos. Los esperamos en la próxima. Adiós.
