CASO TECNICALIA

To determine the appropriate contract for Técnica Lima, factors such as the duration of the relationship, the strategic contribution of the position, and the level of autonomy and responsibility should be considered. For key roles like purchasing, a fixed-term contract is recommended for stability. For marketing, a fixed-term or service contract is suitable due to the temporary nature of marketing strategies. A permanent contract is ideal for financial management to ensure long-term commitment. For talent management, an indefinite contract is recommended for continuity. Hiring employees as service providers may lead to legal obligations and a lack of control. It is important to consider labor laws and avoid precarious work conditions. Buen día, mi nombre es Sonia Perina, y para dar respuesta al caso de Técnica Lima, los factores que se deben evaluar para determinar el contrato que se ajustan los requerimientos de la empresa y de los activos que se buscan son Primero, establecerse la posición a ocupar bases temporales permanentes, tanto el empleador como el empleado salgan desde un principio, cuál es la duración estimada de la relación con el empleador, esto ayuda a establecer expectativas claras y a tener los objetivos a alcanzar durante ese periodo de tiempo. Conocer si el cargo temporal o permanente permite a la empresa planificar de manera más efectiva su tarjeta de empleo. En el caso de un cargo permanente, la empresa podrá invertir en la formación y desarrollo de su empleado a largo plazo. Segundo, evidencia que cualquier partida buscada contribuirá al proceso estratégico, misional o de apoyo en Técnica Lima. Contar con personas con participación adecuada en cada puesto de la empresa ayuda a asegurar la alineación del talento humano con la estrategia organizacional, lo que a su vez contribuye al éxito y crecimiento de la empresa a largo plazo. Tercero, identificar la posición dentro de la estructura organizacional, su nivel de autonomía y la responsabilidad que tendrá la persona que ocupará el cargo, porque va a existir una claridad de rol. Conocer las posiciones de la estructura organizacional ayuda a clarificar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo, evitando conflictos. Además, ayuda en la toma de decisiones. Conocer el nivel de autonomía de un cargo permite entender hasta qué punto la persona que lo ocupa tiene la capacidad de tomar decisiones importantes dentro de la organización, lo cual es vital para su correcta gestión y funcionamiento. Y conocer la responsabilidad que tiene una persona en un cargo ayuda a establecer límites y expectativas claras sobre su desempeño y dominio, lo cual contribuye a una mayor eficiencia y productividad en la organización. En cuanto a los contratos, sugiero lo siguiente, para el perfil del responsable de realizar las compras, se propone un contrato termino definido, ya que se trata de una función clave para la empresa y requiere estabilidad y continuidad para asegurar un adecuado abastecimiento de productos y control de inventario. Para el perfil de la persona encargada en marketing y la publicidad de los productos, se podría manejar un contrato a término fijo o por prestación de servicios, ya que las estrategias de marketing suelen ser temporales y cambiantes y dependiendo de la estrategia se puede requerir de profesionales específicos por cortos periodos de tiempo. Para el responsable de la gestión financiera, un contrato termino indefinido sería el más apropiado dado la importancia de la función y la necesidad de contar con un profesional con conocimiento y compromiso a largo plazo, para gestionar de manera efectiva los recursos financieros de la empresa. Para el encargado de la gestión del talento humano, el contrato termino indefinido sería lo más conveniente, ya que la gestión del talento humano es una función continua y estratégica para el éxito de la empresa, que requiere de estabilidad y continuidad para desarrollar políticas y programas efectivos de talento humano. Si la empresa decide contratar al personal con un contrato de prestación de servicios para un puesto que debería ser contratado laboralmente, podría incursir en obligaciones legales como el pago de prestaciones sociales, cobertura de seguridad social o vacaciones. Por otra parte, tiene el riesgo de recibir demandas porque la persona contratada por prestación de servicios podría reclamarse reconocido como un empleado de la empresa. La contratación de personal por prestación de servicios puede percibirse como una forma de incluir responsabilidades laborales y precarizar las condiciones de trabajo. Por otra parte, al no tener un contrato laboral, la empresa obtiene menos control sobre la persona prestadora de servicios, siendo difícil establecer horarios, supervisar el trabajo y exigir resultados concretos. Muchas gracias.