Details
Kilè yon lidè se yon vrè lidè? Giveny Bastien ki nan pati politik Ayisyen "Innovation" ap ban nou kèk detay sou zafè leadership sa, sou kijan pou rekonèt yon lidè toutbonvre.
Comment
Details
Kilè yon lidè se yon vrè lidè? Giveny Bastien ki nan pati politik Ayisyen "Innovation" ap ban nou kèk detay sou zafè leadership sa, sou kijan pou rekonèt yon lidè toutbonvre.
Comment
Kilè yon lidè se yon vrè lidè? Giveny Bastien ki nan pati politik Ayisyen "Innovation" ap ban nou kèk detay sou zafè leadership sa, sou kijan pou rekonèt yon lidè toutbonvre.
Listen to Karakteristik yon vrè lidè by Innovation Haiti MP3 song. Karakteristik yon vrè lidè song from Innovation Haiti is available on Audio.com. The duration of song is 12:08. This high-quality MP3 track has 131.64 kbps bitrate and was uploaded on 14 Jul 2023. Stream and download Karakteristik yon vrè lidè by Innovation Haiti for free on Audio.com – your ultimate destination for MP3 music.
Comment
Loading comments...
Martin discusses the 10 characteristics of a true leader. These characteristics include the ability to build trust, set clear goals, personify the values of the company, communicate effectively, appreciate others' work, remain optimistic, be transparent, observe and wait, have conviction, focus on others, and share knowledge. Martin emphasizes the importance of not being selfish and working together to transform the world. ... Donc, Martin nous contente, on s'allie à tout le monde qui souffre au moment et qui a toujours été positif. Donc, Martin, on va lui parler de 10 caractéristiques pour que le monde devienne un vrai leader. Et un vrai leader, il y a 10 caractéristiques pour un monde capable d'être un vrai leader. Et en Haïti, on est toujours posé cette question. Est-ce qu'il y a un leader en Haïti ? Ok ? Est-ce qu'il y a vraiment un leader qui nous vient ? Est-ce qu'il y a vraiment des caractéristiques qu'on pourrait lui parler, Martin ? Est-ce qu'il y a vraiment un leader qui nous vient ? Et pour un vrai leader, caractéristiques d'un vrai leader, premièrement, il faut être capable de faire confiance. Pour faire confiance, il faut faire tête de confiance, il faut être capable de faire tête de confiance. Et si on n'a pas confiance dans la tête, on ne peut pas faire beaucoup de confiance. Ok ? Donc, premièrement, il faut faire tête de confiance. Pour le monde, il faut être capable de faire confiance. Et pour faire beaucoup de confiance, il faut faire tête de confiance. Donc, si on ne fait pas tête de confiance, on ne peut pas faire moins de confiance. Deuxièmement, il faut fixer des objectifs. Ok ? Il faut des objectifs clairs. Il y a un monde qui est à gauche, à droite. Il faut fixer des objectifs. Il faut des objectifs clairs. Je dis qu'il faut qu'on compte au vrai aller. Il ne faut pas qu'il y ait ni à gauche, ni à droite. Pas non à gauche ou à droite, non. Il faut des objectifs bien déterminés. Ok ? Il faut fixer des objectifs clairs. Je dis qu'il faut des objectifs. Parce qu'il y a un monde qui parle d'objectifs de tous les côtés. Personnifier, on peut dire, quelle que soit son affaire. Personnifier les valeurs de l'entreprise. Donc, il faut savoir vendre des bonnes qualités. Par exemple, l'innovation, son produit. Je dis qu'il faut qu'on soit capable de venir bien. Vous voyez l'idée ? Il faut qu'on gagne la capacité pour communiquer. Il faut une capacité capable de présenter. Il faut se représenter pour présenter bien. Il faut qu'il vous prenne. Ok ? Il faut qu'il vous prenne dans toutes ses capacités pour participer, pour encourager. Ce qu'il a fait, il faut apprendre à apprécier. Parce qu'en vrai, il faut apprendre à apprécier ce qui est bon. Ok ? Et il y a un monde qui est toujours pessimiste. Ok ? Laissez pas qu'à ouvrir l'idée. Pour ouvrir l'idée, il faut ne pas être pessimiste, il faut toujours être optimiste. Il faut toujours être là pour encourager toute activité qu'il a faite. Depuis ses activités, depuis ses changements qu'il a fait pour la communauté, il faut toujours être prêt pour encourager ça. Donc il est très important d'ouvrir l'idée. Et c'est un monde qui est toujours prêt pour encourager l'autre monde qu'il a fait pour lui. Pour ouvrir l'idée à tous, il faut qu'ils comprennent son intérêt. Ok ? Il faut qu'ils comprennent son intérêt. Ok ? Il faut qu'ils comprennent son intérêt. Parce qu'il y a un monde qui est là comme ça, comme ça. Ok ? C'est là qu'il n'y a pas de commande. Il dit tout le temps qu'il ne faut pas laisser tout le temps à quelqu'un d'autre. Ok ? En ouvrant l'idée, il faut toujours gérer tout le temps. Il ne faut pas laisser le corps à quelqu'un d'autre. Il faut prendre soin de tout. Et il y a un monde qui dit que c'est l'idée. Oui, le monde est vague. Pour ouvrir l'idée, il ne faut pas être vague. Il ne faut pas fonctionner comme un paranoïde. Il y a un monde comme ça. Il faut qu'il y ait un caractère, un comportement pour gagner. Donc, on dit que pour ouvrir l'idée à l'autre, il faut qu'il leur parle ou qu'il parle avec toute transparence. Ok ? Il ne faut pas dire des choses qu'ils connaissent. Ce n'est pas ça. Ok ? Il faut parler avec transparence. Il dit qu'il doit leur parler. Il ne faut pas dire des choses qu'ils connaissent. Ce n'est pas vrai. Il ne faut pas être vague. Pour ouvrir l'idée, il ne faut pas être vague. Pour ouvrir l'idée, il faut le dire oui ou non. Il faut le dire oui ou non. Il ne faut pas être vague. Il faut parler avec toute franchesse. Ok ? Il faut associer à lui-même. Il faut leur parler. Ils comprennent. Il faut leur parler. Et puis, il ne peut pas parler comme s'il pensait négatif. Il dit qu'il faut parler avec transparence pour que tout soit clair. Pour que tout soit clair. Ok ? Pour ouvrir l'idée, il faut toujours attendre. Ok ? Il faut toujours attendre. Il faut toujours attendre. Comme si les gens parlaient, il faut attendre. Le monde. Il faut toujours attendre le monde. Il faut l'observer. Il faut toujours l'observer. Ok ? Il faut l'observer. L'homme n'a pas parlé parce qu'il ne comprenait pas les gens. Ok ? Il faut l'observer. Mettre le nom en dimension. Et attendre l'autre nom. Pour ouvrir l'idée, il faut avoir une capacité pour capable. Écouter l'autre nom. Ok ? Donc, l'homme, observer, attendre. Eh bien, ça permet que l'on comprenne l'autre qui en fait soin. Il y a des gens qui n'aiment pas attendre l'autre. Il y a des gens qui ne s'affectent pas. Ils sont toujours bons. Il y a des gens qui jouent comme si l'autre nous disait quelque chose. Mais il faut attendre. Pour ouvrir l'idée, il faut attendre l'autre. Il faut attendre l'autre. Parce qu'il y a des contributions par les deux. Il y a des attributions par les deux, les deux côtés. Mais il faut attendre l'autre. Donc, pour ouvrir l'idée, il faut avoir une conviction. Ok ? Il faut avoir cette nouvelle conviction. Il y a des gens qui parlent de conviction. Il y a des gens qui s'engagent. Ok ? Ils s'engagent. Et puis après, il y a du mal avec tout. Non, il n'est pas tout capable. Parce que pour ouvrir l'idée, il faut avoir une conviction. De l'autre côté, il ne faut pas qu'on apprise les deux choses à la fois. Ok ? Il ne faut pas qu'on apprise les deux choses à la fois. Il faut avoir une conviction. Ok ? Il ne faut pas qu'on apprise les deux choses à la fois. Il ne faut pas que l'on apprenne les deux choses à la fois. Jusqu'à ce que l'on réussisse. Il ne faut pas que l'on apprenne les deux choses à la fois. Ok ? Pour ouvrir l'idée, il faut qu'on se concentre sur l'autre. C'est là où il est. Pour ouvrir l'idée. Donc, il faut avoir une conviction. Il faut se concentrer sur l'autre. Il faut respecter les mots. Il ne faut pas que l'on apprenne les deux choses à la fois. C'est là où il est. Pour ouvrir l'idée. Caractéristique. Tout est caractéristique. Pour ouvrir l'idée. C'est là où il est. Donc, c'est qu'en Haïti, il y a nos soutiens. Tout le monde pense que c'est l'idée. Et l'idée là, on est l'idée. On fait tout l'idée. Et tout le monde partage l'idée. Ok ? Je vous ai parlé de la somme des caractéristiques. Pour ouvrir l'idée. Mais, pour ouvrir l'idée, il y a des gens qui viennent nous aider. Dans le sens de la responsabilité. Ok ? Dans le sens de la responsabilité, c'est là où il est. Mais, il y a des gens qui, depuis le petit, sont là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. C'est là où il est. Nous comptons maintenant pour nous allier à tout le monde et nous partager un pil. Nous espérons que tout le monde comprenne qu'il y a une méthode en pratique. C'est ça qu'Opral peut maintenant avancer. Il va chercher à comprendre qu'il y a une méthode en pratique. Et Opral va partager à l'autre monde parce qu'il a une vraie idée. Il dit qu'il ne faut pas être égoïste. Il faut qu'on transmette connaissances-là. Partager connaissances-là avec l'autre monde. Permettre de transformer l'autre monde. C'est la vraie idée à l'arriée. Nous comptons nous allier à tout le monde. Déjà, je vous souhaite une bonne journée. C'était Givni Bastien. Sous-titrage Société Radio-Canada Sous-titrage Société Radio-Canada
There are no comments yet.
Be the first! Share your thoughts.
