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PROGRAMA N°2 El gestor social ESTRATEGIA SOCIAL DIVERSIDAD FM
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Listen to PROGRAMA N°2 El gestor social ESTRATEGIA SOCIAL DIVERSIDAD FM by Estrategia Social Uy MP3 song. PROGRAMA N°2 El gestor social ESTRATEGIA SOCIAL DIVERSIDAD FM song from Estrategia Social Uy is available on Audio.com. The duration of song is 59:18. This high-quality MP3 track has 2304 kbps bitrate and was uploaded on 19 Oct 2022. Stream and download PROGRAMA N°2 El gestor social ESTRATEGIA SOCIAL DIVERSIDAD FM by Estrategia Social Uy for free on Audio.com – your ultimate destination for MP3 music.
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The transcript is a radio program where the host, Ismael, discusses the role of a social manager and the challenges they face. He emphasizes the importance of connecting with the community and working towards positive change. He also discusses the impact of politics on social management and the tools and skills necessary for the job. Ismael talks about the difficulties of convincing others of the importance of their work and the need for community involvement. He concludes by encouraging listeners to be proactive in creating positive change in their communities. Comienzo una nueva edición aquí por la 89.3 Diversidad FM. Y esto que es estrategia social. Muy buenos días, Ismael. Buenos días, José Luis. Bueno, comenzando nuevamente una nueva edición. Y con las repercusiones del anterior programa. Bueno, ¿qué dejó en su celular y en sus redes esta primera edición de nuestro programa? Bueno, comentarios, por supuesto, y gente alentando, dando su punto de vista. Y la verdad que me sentí reconfortado con eso, porque da muestra de que arrancamos bien. Y bueno, el compromiso de hacerlo mejor siempre. Hacemos las menciones de estilo gracias a los comentarios de apoyos. A Alejandro, a Claudia, a Danilo, a Nano de Montevideo, a Miguel, Cristina, a Flora, Mari, a Ana y José, a José, Carlos y Nancy. Y también un saludo a funcionarios de la seccional 13 y de salud mental del hospital que nos sintonizan. Gracias a todos el apoyo, ese aporte con comentarios que fortalece y que nos da entusiasmo para continuar. Y recuerden que pueden comunicarse con nosotros a través del 098283142. Repito, el 098283142. Esta es la línea que vamos a tener todos los viernes. Hoy vamos a tener, ya después de paso, le comento a la gente, vamos a tener la nota que va a dar a redundancia a Ismael Fumero, gestor social, que nos va a hablar qué es un gestor social, por ejemplo. Es lo que vamos a tener ya en el comienzo de nuestro programa aquí en la edición, hoy de viernes a las 9 de la mañana aquí por 89.3 FM. Y si, le daremos lugar a la entrevista, que es una entrevista guionada en la que se expresan conceptos básicos del gestor social. Y ahí se define toda esa gama de situaciones y de caracteres de las personas abocadas a esa tarea. Al hacer una puntualización, recordarles a los oyentes que pueden sintonizarnos por internet en diversidadfm.com. Sintonizan lo mismo también por el teléfono. Ahí está Ismael. Y bueno, ya como está todo medio ya estructurado en nuestro programa con la productora, ¿qué le parece si empezamos a desarrollar esta nota que surgió en forma improvisada aquí en los estudios de nuestra productora? Adelante. Esto es Estrategia Social. Les habla su anfitrión Ismael Darío Fumero. En el presente episodio presentaremos la entrevista. Un trabajo realizado por la producción y en formato de entrevista iremos conociendo características y aspectos para desarrollar la tarea de la gestión social, características del gestor social. Y veremos la participación, esta vez de José Luis Colmán, el locutor que hace las preguntas. Así que amigos, adelante. Bueno, como lo prometido, desde ayer seguimos en nuestro programa y ya estamos con el invitado de hoy, que es Ismael, que es gestor social, ustedes ya lo han escuchado, que hoy lo estamos anunciando en el programa, y ya estamos con él. Buenas tardes. ¿Cómo surge la idea de esto de trabajar por y para la sociedad? Siempre hay un disparador. No se trata de la voluntad propia de decir hoy me levanté con ganas de esto, ganas de hacer aquello. Existen elementos que fundamentan una intención de proponer cambios. No surge así como así de la noche a la mañana. No es que haya una intencionalidad propia. No es que lo haya soñado la noche anterior o haya visto un tutorial en internet. La tarea del gestor es una tarea que conecta la realidad con la posibilidad de un cambio afuera. Básicamente tiene que ver con eso. Directamente con la realidad de otras personas y no con la mía en específico. Pasa por el reconocimiento de observar un problema acuciante a algo puntual que está sucediendo y puede no estar claro a la vista. Un problema endémico o crónico, uno que la sociedad está reclamando atención. Acuciante como dije. Somos por esa razón los gestores sociales, los representantes de ese grupo que está denunciando necesidades y hacemos el nexo con los de arriba. Pero no es la decisión nuestra de que tal o cual cosa merece atención. ¿Cómo nace ese interés por trabajar en los problemas de la sociedad? Ahí está, por ahí iría el tema. Y otra pregunta que te queremos hacer acá en la radio amigo, es ¿cómo nace ese interés por trabajar en los problemas de la sociedad? Y es una vocación. Nace espontáneamente. O quizás con el pasar del tiempo uno va descubriendo que la inclinación a trabajar en el ámbito social lo va atrayendo. Y en cierto punto pasa a ser automático. Así como una acción-reacción. Casi un impulso motor que te empuja. Como un llamado a la acción, básicamente una inspiración. Porque se necesita voluntad y responsabilidad hacia los demás. Aquí no hay un interés monetario o de protagonismo. Esta movilización está en eso. Subida en una actitud proactiva de trabajar o de verse a sí mismo impulsado al trabajo simplemente para hacer el bienestar de los demás, de otros. Bueno María, otra pregunta que te queremos hacer con el programa de nosotros. ¿En algún caso la política tiene alguna influencia o un efecto? ¿Cómo se plantea esa relación? No. Los gestores sociales tenemos claro, yo por lo menos, por lo menos la tengo clara, que una cosa no se junta con la otra. Es el agua y el aceite. Una cosa es la política y otra cosa es la gestión de los actores sociales. No podría decir que soy apolítico, porque no niego la política en su sentido más estricto. Pero bien, no es posible alinearse con una intención político partidaria. La gestión social es un concepto muy distinto. Lo que hago nada tiene que ver con el proselitismo político. Simplemente cuidamos en nuestra área que no tenga ningún efecto en ese sentido. El hecho es que si no hay una motivación que nazca en ese punto de acción, tampoco tendrá efecto. Funciona así. De hecho, con nosotros no se hace política. Nadie suscribe convenio a cuenta de votos o promesas a futuro. Lo hacemos justamente evitando esa influencia. Intencionada, legítima, ojo, totalmente válida. Pero, pero, con sus objetivos muy diferenciados. ¿Y esto es una crítica, hermano? No, no, para nada. Me desmarco y lo aclaro. Cada maestro con su librito. Pensando en aquel que puede estar viendo o escuchando o leyendo tal vez esta entrevista, y se siente motivado a encarar una tarea similar, ¿qué herramientas utiliza el gestor social? La gestión social nos impulsa a hacer tareas básicamente de contacto con las personas. Básicamente las herramientas son sociales. Más bien, contamos con habilidades sociales que uno utiliza para movilizarse conociendo la naturaleza humana, cada componente, y descubriendo todos los frentes donde se mueve la gente. Requisito necesario tener mucho conocimiento de la realidad donde viven las personas. Eso como una tarea de campo, de práctica e instinto, en el lugar donde se ejerce el oficio. Se suma, por otro lado, el criterio de aprender más de la gente que de las teorías. Y aún así, no desconocer, y diría yo conocer bastante, de leyes, decretos, de normas que regulan la convivencia y el mundo civilizado. Toda esa caja de herramientas lo lleva a uno a identificarse con la problemática, determinada problemática. Conocer la calle y el entramado. Estar uno firme en sus convicciones, pero también estar en la piel del otro. En el barrio donde vive y donde se mueve la gente. En la casa donde está, con quien está, con quien comparte sus problemas y sus carencias. Lo que hace para suplir necesidades o si se adapta, sin más. Básicamente usar las herramientas sociales para conectar con las vivencias de las personas con un conocimiento teórico práctico elemental. Pero este aplicado luego, y nada más que eso. Éxito o fracaso, ¿cómo se miden los resultados? Empiezo por lo segundo. Todo lo que hacemos tiene una consecuencia. Así es para todo y para todos. ¿Verdad? Sea gestor social o no, lo que sea que elijamos hacer. Cada una de nuestras acciones o nuestras comisiones tiene un efecto. Es obvio que va a tener un resultado. Obviamente que no siempre lo que hacemos tiene el resultado esperado. Muchas veces te vuelves con una mano adelante y otra atrás. Y nada más. Y sobre esto puedo decirte que hay más fracasos que éxitos. Pero acá en el fondo lo que importa es la acción misma. Lo que hace y lo que se hace en el camino. Y así te lleve a buen puerto o se pierda en un trillo. Importa la esencia. Mucho más la razón de estar ahí que el éxito mismo. El éxito que se tenga por recorrerlo. Este muchas veces no depende nuestro. Algunas circunstancias favorables te juegan a favor, en beneficio de tu proyecto. Sin embargo las situaciones se van en ambos sentidos. Lo mismo al revés. No te favorecen y ta, sucede. Por lo tanto medir el éxito o el fracaso no está comparando estas cosas, esos parámetros. Para mí el éxito está en la actitud de proponérselo. Y ya está, eso cuenta. Y suficiente para tomarlo como un resultado positivo. Como cualquier empresa o un emprendimiento. La gestión social también se especializa en el estudio. El análisis previo. Se tiene un cronograma de actividades. No es solo improvisación. Se valoran prioridades y alternativas dentro del plan. Se hacen evaluaciones. Se buscan los errores. Se corrigen y se replantean estrategias. Hay una retroalimentación. Los gestores sociales jamás vemos el fracaso. Solo aprendizaje y oportunidades. ¿Qué te ha resultado más difícil desarrollando la tarea? Lo más difícil del gestor social, aunque no lo creas, es convencer que lo que se hace y se hará es el camino correcto para lograr verdadera y necesaria transformación. Tratar con la gente común y corriente a uno lo pone a prueba. El ser humano tiene una forma especial de encarar sus propios problemas. Imagínese agregar a eso el colectivo de un barrio urbano en cualquier ciudad. Muchas veces los mismos que te plantean un problema ponen más dificultades a la hora de tratarlo. Porque no lo logran resolver. No logran posicionarse en el entramado social donde viven. Y eso verdaderamente hace difícil cualquier tarea. Es difícil, y lo digo como otro ciudadano, mismo como un habitante en un pueblo, como una persona común y corriente. El ser humano es difícil. No es fácil caer en el egocentrismo de quererlo todo para sí. Y escuchar que a mí me lo tienen que dar, o es mi problema, me tienen que ayudar. A mí me lo tienen que dar. Como cualquier ser humano, formas parte de la comunidad. Muchas veces no necesariamente deslindado de las mismas realidades que te involucran. Esa realidad que te mete en el montón junto con el vecino. Junto con esta comunidad que es tuya, también estás padeciendo las mismas cosas y formas parte del problema junto con ellos. Ahí está la dificultad también. Otra, lidiar con la diversidad de sentimientos hacia una misma cosa, sobre una misma cuestión social. La subjetividad propia de cada uno. Eso multiplica tantas interpretaciones como individuos la padezcan. Nosotros proponemos, mejor dicho, cuando nosotros advertimos un problema y lo comunicamos a las instituciones, vamos también con una solución posible. O lo menos una alternativa para mitigar o cambiar. Ahora, de ahí a cambiar la realidad y encontrar consenso en que determinadas cosas van a ser de provecho para todos, muchas veces no se logra. Fracasas en el intento. Hasta ese momento, y hasta tanto no se dé otra circunstancia que amerite encarar una gestión, no será posible ni iniciar ni continuar. ¿Se terminó? ¿Dónde comenzó? Eso es difícil. Hay personalismos, hay intereses, malas intenciones también, porque no todos somos buenos. No somos buenos ni tampoco somos los mejores. En determinado momento la desesperación o el interés al que yo llame hace un momento nos quita la objetividad, digo, hasta como gestor. Nos pesa esa naturaleza humana. Es de pensarse que tal condición está presente principalmente en las personas que solicitan que se las atienda. Muchas veces miran para dentro, para sí mismos, y no el contexto que los integra. ...que tenemos un horario extendido de 6 y 30 a 22 horas. Contáctese a través del teléfono 4132-7230. Yosco Picapiedra, los esperamos con una grata y cálida atención. Frambal Confecciones. Confección de prendas. Formal, casual, deportiva. Hombres, damas y niños. Con posturas en general. Ruedos, cierres, cambios de talles. Fundas de almohadones. Cubreasientos. Cortinas. La empresa garantiza trabajo de calidad bajo certificación de título expedido por la Escuela Técnica de Durazno. Frambal Confecciones. Una casa amiga. Nos encontrás en Facebook y por WhatsApp al 098283145. Humer, emergencia móvil con más de 30 años de antigüedad. En el medio, les brinda la mejor atención y les agradece su apoyo a sus socios. Los esperamos en nuestras oficinas en Pensa 769 o al teléfono 4132-4000 y 4132-3575. Humer, consulte, no molesta. Ahora en Durazno llegó Empresa Espacios Verdes. Se realizan trabajos para empresas del Estado. Limpieza y mantenimiento de terrenos. Parques, podas y curas de árboles frutales. Humigación de casas, campos, cabañas para moscas, mosquitos y todo tipo de insectos. Mantenimiento de canchas de fútbol. Se cuenta con tractor. Afiliado de cadenas de motosierras. Product y route activos. Se encuentra en Capurro 1040 casi Leandro Gómez. O a los teléfonos 4132-5302, 4132-5660. O a los celulares 094-359-737 o 098-850-232. Espacios Verdes. Bueno, muy bien, así estábamos para los que recién se enganchan con Ismael, gestor social. Y le vamos a preguntar, ¿es lo mismo ser gestor social en Montevideo, por ejemplo, la capital, con un millón y medio de habitantes, o en Durazno, que somos sólo 30.000 o 40.000 personas? En verdad no puedo saber cómo funciona Montevideo, porque no vivo allí. Sí, puedo hablar por lo que conozco aquí en mi pueblo, en mi ciudad. Y yo no estoy hablando de una problemática que involucra a 40.000 personas, prácticamente la totalidad. A la ligera existe la idea de que ayudar a un grupo, sobre todo cuando se lo ve de afuera, se lo está relacionando con el problema de otros, de ciudades similares. Somos un país chico, con similitudes y con realidades arraigadas. Provenimos de una historia común. Nuestro pasado se entronca con experiencias locales comunes. Con excepción de inmigrantes que cada vez están más presentes, pero que son referentes de otra cultura. Básicamente la sociedad uruguaya tiene cierta homogeneidad, muy marcada. Somos un pequeño gran país. Sin embargo la locación de colectivos reducidos en barrios del interior, supongo, debe diferir en algo. No pienso que deba ser lo mismo, o que debe ser lo mismo en Sayago, Montevideo, que Vista Linda en Durazno, o la pequeña Isla Mala en el interior de Florida. Pienso, yo, que debe ser lo mismo en general la cultura, pero sin dudas las características ambientales son heterogéneas. Mira que curioso lo siguiente. Las inundaciones en Durazno le tocan a determinada franja de la costa. El grupo de individuos afectados en forma directa es reducido. Por lo tanto se atiende un sector vulnerado, identificado entre la población de la ribera del Chi y de los arroyos afluentes. Pero este fenómeno, sin embargo, amén de lo dicho antes, tiene también un componente más global que involucra prácticamente a toda la población. En ese caso, sí, como que hay un efecto sobre toda la población, porque el fenómeno creciente del río está involucrando la acción desde la conciencia de cada uno, sea damnificado o no. Es así la realidad en Durazno con este caso puntual. Este aspecto comunitario es vertebral. Eso se ve en el proyecto de atención sanitaria de las inundaciones en Durazno, de cual soy autor. La propuesta es ambiciosa porque le da participación a todos, incluso personas influyentes, acomodadas, encumbradas y aquellas que de pronto ni se imaginaron o se imaginan que podrían ayudar a la causa. Apunta, va directo a la conciencia, ya no de hacerse cargo de un problema que es de unos pocos, sino todos embanderados aportando lo propio. Porque los evacuados por el fenómeno climático está permanentemente afectando la vida normal de la ciudad entera. Toda esa se conmueve en cierta forma. Sin embargo, aunque algunos disimulen el caso tal vez por incapacidad de respuesta, se sabe que un mundo de gente está pendiente y sabe que verdaderamente es un problema. No es solo en la zona costera de Durazno. Otras ciudades del departamento como Sarandío de allí también son afectadas. Lo mismo que a otras ciudades del país, lo sabemos, como el caso de Florida, Artigas lo ha tenido, Cerro Largo también tiene el mismo problema. 33. Digo, hay muchas ciudades que también pueden estar compartiendo este sentimiento, de hecho comparten un sufrimiento, lo padecen, aunque no lo comuniquen o no se haga eco en los medios. El problema lo tienen y lo viven a distancia, de igual modo. Así que Montevideo tendrá su problemática también, pero me cuesta opinar sobre eso. ¿Y para redondear esto, algún mensaje final para que la gente entienda lo que queremos llegar con esto de ser gestor social? Bueno, mensaje final, y yo diría que no sería el final de nuestra comunicación, sino decir que esto se plantea para continuar, para darle participación a todos. Esto que hacemos, que llegue a más gente, hacer más participativos a todos en general sin distinciones o posiciones encumbradas o disminuidas. Todos tenemos algo bueno para dar. Decir que ser propositivo en estos tiempos, esto, en este momento, está más valorado que cualquier llamado de solidaridad impuesto. Nadie se involucra menos que se involucre. Digo, el voluntariado es más que responder a una campaña que se avisa en la tele, o en la radio, o en las redes. Aquel que esté escuchando esto, leyendo, o como sea, para aquel que espera más de sí mismo que de los demás, a todos los animo a creer que podemos cambiar el mundo. Vaya para ellos el mensaje de que debemos arrancar, de que cada cual tenga el impulso solidario, empático y sobre todo proactivo. Lo que se proyecta hacia los demás. Y lo fundamental y medular es que no importa cuánto hagamos, no cuán populares nos veamos, o cuántos likes tengamos en los posts que publiquemos. Lo significativo es hacer algo por el barrio o por la institución donde trabajamos, por la comisión que representamos. De hecho, ser el autor material de cosas humanas con un destinatario real y presente que recibe aquello que le es entregado. Mi mensaje hoy es este. Sean partícipes de los cambios en la comunidad. Involúquense en los más sencillos primeros y después, con el tiempo y con la experiencia, ya verán con otros ojos la realidad completa. Algunos problemas no serán de tu incumbencia. Serán problemas profundos, permanentes, y otra gente sabrá qué hacer al respecto. Por último, decirles que transmitan a otros la felicidad de promover beneficios en sus ambientes, promover la voluntad de trabajo comunitario con valor agregado para todos. No es un proceso monetario, pero les aseguro que si todos diéramos un trabajo diario, un día de nuestras vidas al año, que apoyen a la comunidad, en apoyo a la comunidad, dispuestos a obtener el bien común y no personal, este mundo sería mucho mejor. Es inexistente comunicar que las prebendas no son suficientes. Esperar todo de los políticos y de las políticas de gobierno no te hacen mejor persona. No dignifican. Es posible hacer cosas desde la iniciativa con autogestión, una herramienta útil para trasladar a las autoridades el reclamo. Pero históricamente, culturalmente, los uruguayos no la practicamos. O desconocemos, o somos cómodos y desestimamos su valor. Un poco pasa por ahí. Digo, a no dormir la siesta, a salir del sumodorras y ser constructor de bienestar de sus propias comunidades. Eso, nada más. ¿Qué queremos felicitar por este logro que se ha logrado en tu barrio? Algo muy lindo que tú has hecho y es importante que se lo sepas. ¿Qué te ha gustado más de tu barrio? De lo que somos capaces de hacer cuando hay voluntad de cambio en nuestras comunidades. Concretamente nosotros, los vecinos, solicitamos a las autoridades competentes la instalación de un liceo en una escuela ya instalada, la número 35 de Sandú. Dadas las características del edificio, supusimos que era un lugar apropiado para soportar en horarios diferentes no sólo la escuela que ya funcionaba, sino también el liceo. Es decir, las instalaciones son apropiadas, lo son. El hecho de reconocer que era necesario un liceo surgió con un estudio previo viendo que en esa zona de la ciudad, del otro lado de la ruta, existían CAIF, escuelas de primaria y escuelas especiales, escuelas de tiempo completo, y no había otra cosa más. Era necesario darle continuidad de estudio a los jóvenes que regresaban de una vez de primaria. Eso, por supuesto, significaba tener una idea completa del lugar de la zona de influencia, porque esta zona apartada del centro no tiene, no lo tenía, y no los tiene aún, servicios públicos como los hay de este lado de la ruta, porque no tenemos oficinas de OCE, de UTE, de ANTEL, la cobertura asistencial en salud es sólo por parte de una prestadora. No tenemos la oferta comercial como en el centro y estuvo en aquel entonces mucho más desprovisto de servicios que ahora todavía. Servicios básicos. Esa fue una primera impresión desde que nos radicamos allí. Esa fue la identificación del problema. La gestión social comenzó a partir de entonces. Fueron conversaciones con vecinos. A mí me permitió conocer que ellos también padecían los mismos problemas. Hablando me decían, falta un liceo, falta un liceo. Fue entonces que hice una carta a impresión, imprimí papeletas y me largué a la calle a golpear puertas pidiendo firmas. El argumento era sólo uno, pedir un liceo para el barrio. Simultáneamente a esta movida popular de contacto con la gente, con los vecinos con quienes hablaba, como gestor social comunicaba la misma idea a los representantes de primaria y de UTU, secretarios, directores, inspectores generales. En el interin, en los días que sucedían esas movidas, ocurrieron eventos muy importantes. Se hicieron convocatorias de reuniones en el centro barrial, notas periodísticas, reparto de folletos informativos de lo que se estaba haciendo. Traté de hacer visible el suceso en el que un sector de la población estaba denunciando y solicitando para que alguien se hiciera cargo justamente del problema. Llegado el momento un grupo de vecinos me acompaña a la intendencia y tuvimos una entrevista con el intendente de turno en su despacho. Luego se cursó una misiva con todo el detalle de la propuesta, las firmas recabadas, incluidas también, y se presentaron al ejecutivo y al legislativo, es decir, a la intendencia y a la junta departamental. Ese movimiento, desde que se visibilizó el problema social hasta la solución, o sea, hasta el momento en el que comenzaron los cursos, eso estuvo pautado por un espíritu de comunidad verdadera. Eso funcionó porque había el interés colectivo, existía un interés colectivo de reunirse para un fin común. Y las pautas fueron esas, las que compartimos los vecinos. Tres o cuatro diría yo. Visibilidad, cooperación, coordinación, ejecución. Es decir, la visibilidad del problema, la cooperación en atender ese problema, en reconocerlo, la coordinación de acciones y la ejecución. Básicamente es eso. Finalmente, y para redondear esta experiencia como gestor social, dejó como resultado que ahora nuestro barrio cuenta con una educación media básica, que estaba ausente y que ha funcionado durante diez años continuos, y seguirá sin duda con otra modalidad, pero será continuamente esa educación que tanto requerían los vecinos. Hoy nuestros jóvenes tienen educación pública formal en el mismo edificio donde cursaron primaria. Eso una referencia, un sentido de pertenencia ejemplar. José Luis, para mí esto ha sido lo máximo extraordinario, el sentimiento, lo que se siente realmente es orgullo y sentido de pertenencia. Y yo quiero que esto se replique en cada barrio, con cada problema, sea problema vial, problema de servicios públicos, lo que sea. Así que yo, orgulloso de esto, y lo transmito para que se replique. ¿De acuerdo? Así tiene que ser. Ismael, realmente un logro muy importante para el barrio, ya que es un barrio que no está tan en la ciudad, digamos, y ese logro fue muy importante. Correcto, es así. Bueno, muchísimas gracias, y bueno, si te gustó esto, puedes darle like aquí, y bueno, estar escuchando nuestras notas y nuestras entrevistas, que seguiremos sin dudas a lo largo de este año con invitados y con más gente a nuestro programa. Se despide José Luis, locutor en off, de esta nota hecha en Durazno, Uruguay, aquí en nuestro programa. El amor es un sitio donde tu piel reposa, a medio ser apenas del niño y de la rosa. El amor va contigo cuando tú vas conmigo, y decimos nosotros en el mismo sentido. El amor es el cauce de un río compartido, cruza muchos paisajes pero es el mismo río. Por eso, compañera, cuando salgo al camino, y en el trébol del día parpadea el rocío, te pienso largamente, te nombro despacito y es como si de pronto me nombrara a mí mismo. Te pienso largamente, te nombro despacito y es como si de pronto me nombrara a mí mismo. El amor nunca olvida lo amado y padecido, y como nunca olvida no conoce el olvido. Por eso, compañera, cuando salgo al camino, y en el trébol del día parpadea el rocío, te pienso largamente, te nombro despacito y es como si de pronto me nombrara a mí mismo. Te nombro despacito y es como si de pronto me nombrara a mí mismo. Artigas, en general, nos encuentra en calle Encina, frente a plaza Artigas. Recuerde que tenemos un horario extendido de 6 y 30 a 22 horas. Contáctese a través del teléfono 432-7230. Kiosco Picapiedra, los esperamos con una grata y cálida atención. Franval Confecciones, confección de prendas. La atención personalizada brinda productos a gusto del cliente, reconociendo el pedido, buscando a la vez lo que mejor se ajuste a sus requerimientos. Calidad, confianza y trayectoria en el medio. Desde 2009 provee de una solución a las exigencias diarias y especiales. Desde un arreglo urgente hasta la ocasión de una fiesta formal. Franval Confecciones, una casa amiga. Nos encontrás en Facebook y por WhatsApp al 098283145. Franval Confecciones, una casa amiga. Humer, emergencia móvil con más de 30 años de antigüedad. En el medio, les brinda la mejor atención y les agradece su apoyo a sus socios. Los esperamos en nuestras oficinas en Pensa 769 o al teléfono 432 4000 y 432 3575. Humer, consulte, no molesta. Ahora en el Durazno llegó Empresa Espacios Verdes. Se realizan trabajos para empresas del Estado, limpieza y mantenimiento de terrenos, parques, podas y curas de árboles frutales. Humilgación de casas, tambos, cabañas para moscas, mosquitos y todo tipo de insectos. Mantenimiento de canchas de fútbol. Se cuenta con tractor, afiliado de cadenas de motosierras, corrut y rut activos. Nos encuentra en Capurro 1040, Casi, Leandro Gómez. O a los teléfonos 4362 5302, 4362 5660 o a los celulares 094 359 737 o 098 850 232. Espacios Verdes. Seguimos aquí en Estrategia Social y hemos llegado a la reflexión del día de hoy. La hemos denominado lectura. Bueno, la lectura es una media que nos puede servir a través de sus contenidos. Sabemos que a veces no a todos nos gusta leer, pero obviamente alguna vez hemos leído algo en la escuela, en el liceo o facultad. La cultura y la educación nos sirven mucho. Desde nuestra infancia aprendemos un estilo de vida, de educación, de una sociedad mejor y un país libre y democrático. Donde la paz y la armonía sea mejor. Esta fue la reflexión aquí en Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. Estrategia Social. 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