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Listen to M3C2 WIN/WIN SLIDE 7 by Pierre Colliau MP3 song. M3C2 WIN/WIN SLIDE 7 song from Pierre Colliau is available on Audio.com. The duration of song is 06:54. This high-quality MP3 track has 581.967 kbps bitrate and was uploaded on 22 Aug 2023. Stream and download M3C2 WIN/WIN SLIDE 7 by Pierre Colliau for free on Audio.com ā your ultimate destination for MP3 music.










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The second step in this method is to give constructive feedback instead of criticism. Criticizing may seem logical, but it is dangerous and ineffective. Criticism hurts the other person's self-esteem and damages the relationship. It is important to understand that people make choices based on their own perspective. Instead of criticizing, try to empathize and offer guidance to help them improve. Remember, criticism is dangerous and destroys relationships. DeuxiĆØme Ć©tape de cette mĆ©thode, au lieu de critiquer, formulez des feedbacks constructifs. Ća parait encore une fois bateau, ou du moins Ƨa parait du bon sens, mais je vous assure que si je l'ai mis dans cette formation, si je l'ai mis dans cet accompagnement, c'est que tous les jours, je vois que ce soit des relations professionnelles, des relations amicales, des relations intimes, amoureuses, tous les jours, j'entends des tonnes et des tonnes de critiques. Alors, c'est important de mentionner les erreurs ou de mentionner le fait qu'on ne soit pas content, Ƨa je le conƧois, mais si vous voulez que la relation perdure, la relation s'amĆ©liore, la relation s'intensifie ou soit tirĆ©e vers le haut, vous ne pouvez pas le dire n'importe comment. Et donc, il est important de formuler des feedbacks constructifs. Alors, cette partie-lĆ , on va l'avoir dans le quatriĆØme module, dans le dernier module de cette formation, il y a une leƧon entiĆØre qui est dĆ©diĆ©e aux feedbacks constructifs. Je vais dĆ©lier plutĆ“t cette partie de la formation, cette deuxiĆØme Ć©tape, Ć la dangerositĆ© de la critique. Je vais vous montrer Ć quel point c'est dangereux, Ć quel point Ƨa ne sert Ć rien de critiquer. Skinner, qui est un psychologue amĆ©ricain, il a dĆ©montrĆ© au cours de ses Ć©tudes, autour de ses recherches, que l'animal dont on rĆ©compensait la bonne conduite apprenait beaucoup plus rapidement et retenait beaucoup mieux que l'animal que l'on a puni pour son mauvais comportement. Et des Ć©tudes complĆ©mentaires ont prouvĆ© exactement la mĆŖme chose pour l'ĆŖtre humain. C'est-Ć -dire que, en critiquant, on n'obtient aucun changement durable, bien au contraire. En critiquant, on blesse l'autre dans son amour propre. C'est-Ć -dire que si votre interlocuteur ou si la personne en face de vous a agi de telle maniĆØre ou a dit quelque chose, c'est qu'elle a utilisĆ© le meilleur choix disponible dans sa carte du monde. Ća, il faut le retenir, c'est un des prĆ©supposĆ©s qu'on a vus. Et il n'y a rien de plus efficace pour saccager une relation que de critiquer la carte du monde de l'autre. Plus vous critiquerez la carte du monde de votre interlocuteur, moins vous accepterez sa carte du monde, plus la relation que vous avez avec lui va s'effriter. Et au contraire, plus vous acceptez sa carte du monde, plus vous reconnaissez sa faƧon de penser, sa carte du monde, et plus la relation que vous avez avec lui va s'amĆ©liorer et s'intensifier. Et encore une fois, ce n'est pas parce qu'une personne agit mal selon vous qu'il ne faut pas lui dire. Il y a une mĆ©thode, et on la verra par la suite. Parce qu'en soi, quand vous critiquez une personne, qu'est-ce que vous faites ? ConcrĆØtement, vous lui faites ressentir, alors consciemment ou pas, vous lui faites ressentir son infĆ©rioritĆ©. Et personne n'aime se sentir infĆ©rieur aux autres. Donc, en critiquant, soit vous vous mettez sur un piĆ©destal, donc Ƨa vous fait du bien, Ƨa vous soulage, Ƨa vous fait du bien Ć l'ego, vous vous dites inconsciemment Ā« En fait, je suis meilleur que lui Ā» ou Ā« J'aurais mieux fait que lui Ā». Et vous faites sentir Ć votre interlocuteur son infĆ©rioritĆ©. Et Ƨa, c'est une faƧon trĆØs efficace de flinguer la relation. Donc maintenant, quand vous aurez envie de critiquer, pensez toujours Ć ces prĆ©supposĆ©s de la PNL. Pensez que la personne en face de vous, si elle fait ce choix, si elle fait ce comportement, c'est que c'est le meilleur parmi ce qu'elle a disponible dans sa carte du monde. Peut-ĆŖtre que ce n'est pas le bon selon vous, mais c'est le meilleur qu'elle a. C'est le meilleur qu'elle a parmi toutes ses rĆ©fĆ©rences. Donc, au lieu de critiquer et d'ĆŖtre en colĆØre, ayez plutĆ“t cette forme d'empathie en vous disant Ā« Si elle a fait Ƨa, c'est le meilleur choix qu'elle avait Ć sa disposition, mais la pauvre, malheureusement, ce n'est pas le bon. Ce n'est pas le bon comportement Ć adopter. Ā» Donc, au lieu de lui crier dessus et de la critiquer, peut-ĆŖtre que vous pourriez l'aider et vous pourriez lui donner ce choix supplĆ©mentaire. Peut-ĆŖtre qu'avec vos conseils, vos mots, votre expĆ©rience, vos rĆ©fĆ©rences, vous pouvez l'aider Ć s'Ć©lever et Ć l'attirer vers le haut. Par exemple, repensez Ć la derniĆØre fois que quelqu'un vous a critiquĆ©, qu'est-ce que Ƨa vous a fait ressentir ? Qu'est-ce que vous, vous avez ressenti ? Est-ce que vous vous ĆŖtes senti reconnu ? Est-ce que vous vous ĆŖtes senti bien ? Ou est-ce que plutĆ“t vous vous ĆŖtes senti piquĆ©, vous vous ĆŖtes senti blessĆ© ou vous vous ĆŖtes braquĆ© ? J'ai un petit avis sur la question et je vais mĆŖme vous donner un autre exemple. Est-ce que vous connaissez Al Capone ? Pour ceux qui ne savent pas qui c'est, c'Ć©tait le parrain de la mafia Ć Chicago dans les annĆ©es 1920. C'Ć©tait l'ennemi public numĆ©ro 1 aux Etats-Unis. C'Ć©tait l'ennemi public numĆ©ro 1 parce qu'il avait commanditĆ© entre 500 et 700 meurtres. Il est Ć©galement connu pour corruption, Ć©vasion fiscale, enfin, c'Ć©tait un gros, gros mafieux. A votre avis, comment est-ce qu'Al Capone, il se percevait lui-mĆŖme ? Ou du moins, Ć votre avis, quelle opinion il avait de lui ? Est-ce qu'il se voyait comme un assassin ou est-ce qu'il se voyait comme une personne qui faisait les choses bien ? Je vais vous donner la rĆ©ponse. Avant de mourir, il a dit cette phrase Ā« J'ai passĆ© les plus belles annĆ©es de ma vie Ć donner du plaisir et de l'amusement aux gens et quelle a Ć©tĆ© ma rĆ©compense ? Des insultes et une vie d'homme traquĆ© Ā». Donc, imaginez-vous que mĆŖme un des plus gros bandits, un des plus gros meurtriers de l'histoire de l'humanitĆ© estime que ce qu'il a fait, c'Ć©tait bien. Donc, imaginez votre enfant, votre ami, votre collĆØgue, votre patron, votre chef qui, Ć mon avis, je ne les connais pas mais n'ont pas ce genre de comportement. Imaginez ce qu'elles pensent d'elles-mĆŖmes, ces personnes. Quand elles agissent, elles pensent faire le bon choix. 99% du temps, quand on fait quelque chose, on pense bien faire. Donc, si moi, je pense bien faire et que derriĆØre je reƧois une critique, forcĆ©ment, je vais chercher Ć me justifier. Je vais chercher Ć dire Ā« Je pensais que c'Ć©tait la bonne solution. Je ne vois pas comment j'aurais pu faire autrement Ā». Donc, la critique est dangereuse. La critique, elle va pousser non seulement Ć blesser l'autre personne dans son amour propre mais elle va mĆŖme pousser l'autre Ć se justifier et Ƨa va vous retomber dessus. Ća va forcĆ©ment vous retomber dessus parce qu'elle va dire Ā« Ah, peut-ĆŖtre, c'est une mauvaise personne. Je pensais bien faire mais apparemment, Ƨa ne va jamais Ā». Donc, s'il vous plaĆ®t, retenez que la critique est dangereuse. Critiquer une personne revient Ć critiquer sa carte du monde et qu'il n'y a rien de mieux, rien de plus efficace que Ƨa pour dĆ©truire une relation.
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