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En este podcast se resume la entrevista realizada a un microempresario sobre las áreas funcionales de su empresa.
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Listen to Áreas Funcionales de una Empresa by Miguel Galván Martínez MP3 song. Áreas Funcionales de una Empresa song from Miguel Galván Martínez is available on Audio.com. The duration of song is 03:57. This high-quality MP3 track has 994.654 kbps bitrate and was uploaded on 17 Jun 2023. Stream and download Áreas Funcionales de una Empresa by Miguel Galván Martínez for free on Audio.com – your ultimate destination for MP3 music.
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The transcription is about an interview with the owner of a microenterprise called Aluminio y Cristales Pegaso, which specializes in the purchase, sale, and transformation of glass and aluminum. The main functional areas of the company are marketing and advertising, operations, administration and finance, human resources, top management, and auxiliary areas. The owner shares his experience and provides advice for starting a business, including saving money, finding a good location, conducting market research, and meeting consumer needs. Hola, buenas tardes, mi nombre es Miguel Ángel y hoy vamos a escuchar en este podcast el resumen de la entrevista que realicé sobre las áreas funcionales de una empresa al señor Isidro, que es el propietario de una microempresa llamada Aluminio y Cristales Pegaso, que se dedica a la compra, venta y transformación de vidrio y aluminio. Entre sus principales actividades de la empresa están la fabricación de ventanas, puertas, canceles de baño, cubiertas de cristal para muebles, domos, etc. Dentro de la entrevista pude detectar las áreas funcionales de la empresa y que a continuación describiré brevemente. Mercado Tecnia La publicidad es muy importante para el desarrollo de cualquier empresa. Antes de iniciar actividades, el señor Isidro diseñó una campaña de publicidad por medio de volantes donde ofrecía algunos de sus productos con un atractivo descuento por apertura, así como un evento inaugural con sorpresas y regalos para atraer a sus clientes. Posteriormente se creó un departamento encargado de la publicidad permanente. Y operando la empresa se crea un departamento de control de calidad en donde se supervisa la calidad de los materiales, por ejemplo, que el aluminio no esté doblado o que los cristales no estén rayados y que el embalaje para su transportación y entrega sean los adecuados. Esta área funcional la identifique como operaciones. También identifique el área funcional de administración y finanzas, ya que en esta empresa se encarga de administrar los recursos para mantener un amplio inventario de almacenes, así como distribuir los recursos captados para el pago de proveedores, nóminas y gastos en general. Otra área funcional que detecté fue la de recursos humanos, que es la que se encarga del reclutamiento y selección de personal. También tiene la tarea de inscribir antelimps a los trabajadores, otorgar prestaciones a los empleados, como por ejemplo sus vacaciones. La alta dirección es otra área funcional la cual encabeza el señor Isidro, ya que él es quien controla su empresa por medio de decisiones importantes que impactan en el futuro de ésta. Por ejemplo, él decide si se firma o no un contrato o si ya es tiempo de expandir su negocio, aunque por el momento él cree que no. Otra área funcional son las áreas auxiliares. En el caso de esta empresa, el señor Isidro adquirió un software que le permite optimizar recursos, por ejemplo, el registro de entrada de todo el personal, así como otro que le permite desglosar material para ocupar sólo el necesario. Otra área auxiliar sería la del Departamento de Contabilidad, que se encarga de la facturación, bancos y de acatar todas las disposiciones fiscales para no tener problemas con Hacienda. Y así es como finalizamos la entrevista con el señor Isidro. Por otra parte les comento que algunas de las acciones que realizaría para emprender mi propio negocio serían ahorrar suficiente dinero o conseguir un socio capitalista, tener bien definido el giro de la futura empresa, buscar un local que esté bien ubicado y con el tamaño adecuado. Después realizaría un estudio de mercado para conocer qué tan rentable sería para el negocio, conocer las necesidades de los consumidores y ya que después de haber tenido recubiertas ya todas estas necesidades, solamente quedaría trabajar para que el negocio creciera. Bueno, me despido. Les agradezco por escucharme. Saludos.
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