Test J Booth

In a noisy world, finding a signal is challenging. New solutions compete with existing monopolies and other technologies. We often rely on existing models and data instead of exploring new innovations from first principles. Our minds change when we receive something of great value, and this can disrupt entire industries. Predicting these changes is difficult because they often come from the bottom rather than the top. Monopolies often misunderstand the value creation of new technologies. This framework is important to consider in industries and even in the context of money itself. Het vinden van een signaal in een lawaairige wereld, een Jefferboet. In elke nieuwe en zich ontwikkelende ruimte zal onvermijdelijk veel ruis zijn. Nieuwe oplossingen concurreren zowel met het nieuwe markt tegen bestaande monopolies, die momenteel de markt domineren, als met andere technologieën die proberen hem te verdringen. Dit geldt vooral voor baanbrekende innovaties die ons wereld veranderen en ons dwingen ons nieuwe lens te gebruiken om ze te begrijpen. Voordelen maken ons terughoudend om nieuwe innovaties vanuit eerste principes te onderzoeken. Onze gegevens zijn afkomstig uit onze bestaande modellen, niet van deze nieuwe. We moeten nieuwe gegevens interpreteren om ze te voorspellen wat er zal gebeuren, in plaats van terug te kijken naar historische gegevens. We vereenvoudigen de modellen in onze geest om tijd te besparen, en daardoor vallen de meeste mensen in de val van het voorspellen van hun toekomstige gedrag, door terug te kijken naar hun verleden. Daarom konden we, toen de iPhone werd uitgebracht, terwijl we een Blackberry-telefoon gebruikten, niet voorspellen hoe onze mentaliteit zou veranderen. Onze geest verandert vanwege de nieuwe waarde die wordt gecreëerd, en dit kan een hele industrie veranderen. We reageren onmiddellijk wanneer we iets van grote waarde ontvangen, en het is onmogelijk om die beweging te voorspellen voordat we het zien. Daarom werd Kodak vernietigd door de digitale camera die ze zelf hadden gecreëerd, vermerkte Blockbuster de dreiging van Netflix pas op toen het te laat was. Dit geldt ook voor alle monopolies die de waardecreatie van nieuwe technologieën verkeerd begrijpen. Technologie wordt meestal van onderaf aangenomen in plaats van bovenaf. Waarom? Omdat mensen die verder van de monopoliekracht verwijderd zijn, meer te winnen hebben, terwijl mensen die dichter bij de monopolie staan, meer te verliezen hebben. Daarnaast zijn er altijd veel meer mensen die verder van de monopolie verwijderd zijn dan dichtbij, wat verklaart waarom iets meer dan waarde creëert voor de meerderheid zich snel kan bespreiden en sterker kan worden wat de monopolie krachteloos maakt in de strijd daartegen. Opmerking wel, dit kader is belangrijk om te overwegen of het nu gaat om een monopolie in de branche of om geld zelf.