Actividad 7.1

The speaker introduces themselves as Mariana Castañón González and explains that the purpose of the podcast is to fulfill an assignment on financial planning. They mention the topics they will cover, including strategic financial planning, budgeting, short-term and long-term financial planning, cost of capital, financial planning tools, budget statements, pro forma statements, and models of economic value generation. They also mention that they will have a guest, Fernando Hernández, who will discuss topics related to financial planning. They discuss the importance of strategic planning, the objectives of financial planning, and the benefits it provides to companies. They explain short-term financial planning as analyzing decisions based on the company's difficulties and increasing production. They discuss long-term financial planning, including research on capital, dividend policies, financing, and future projections. They touch on the concept of cost of capital and the importance of f Hola, ¿qué tal a todos los que me están escuchando? Hoy día 23 de octubre a las 8.31 de la noche. Pues bueno, voy a dar una pequeña presentación acerca de lo que son algunos temas, y pues bueno, me presento. Mi nombre es Mariana Castañón González y pues el objetivo de este podcast es más que todo cumplir con la actividad número 7 del tema planeación financiera. Y pues bueno, presentándome un poco más, yo estoy estudiando actualmente la maestría en Administración con Acentuación y Planeación Estratégica y la materia es planeación estratégica precisamente con la matrícula actualmente 51.458. La tutora que lleva a cabo ahorita esta actividad para poder revisarla se llama Priscila Vera Zamora. Y pues bueno, les voy a platicar un poquito de lo que serían los conceptos, en este caso un pequeño índice que les estaría yo contando. Y pues bueno, el primer punto al que nosotros hablaríamos es la introducción, todo en base al tema o los temas que vamos a hablar después de todo este podcast o en el transcurso de este podcast. Asimismo, algunos conceptos, la planeación financiera estratégica, así como también la parte de presupuesto, la parte de la planeación financiera de corto plazo, la planeación financiera de largo plazo, lo que es también el costo de capital, las herramientas de la planeación financiera, algunos estados presupuesto. Asimismo, estados pro forma y algunos modelos de generación de valor económico. Esto con el fin de que nosotros aprendamos y analicemos todos y cada uno de ellos. Asimismo, terminaríamos con unas pequeñas conclusiones para dar final a este podcast. Y pues bueno, vamos a tener lo que es un invitado en el transcurso de este podcast que se llamará Fernando Hernández, ya que actualmente cuento con esta persona para poder realizar mi actividad. Asimismo, estaría contándoles otros temas importantes dentro del mismo. Y pues bueno, continuando aquí con lo que son nuestros temas, yo quisiera dar una pequeña introducción acerca de lo que es planeación estratégica. Y pues bueno, muchos doctores en sí tienen lo que es la noción, el concepto claro de lo que es planeación, pero bueno, yo quisiera platicarles aquí un poco de que la planeación estratégica es más que todo una actividad intelectual cuyo objetivo es proyectar un futuro deseado, los medios efectivos para conseguirlo. Y pues bueno, en base a todo esto nosotros vamos a hablar un poquito más acerca de lo que es el mismo. También algunos objetivos en cuanto a la planeación, que es más que todo los resultados deseados, algunos cursos alternativos o diversos caminos en los que nosotros podemos tomar para que éste sea una planeación muy bien redactada. Se dice más que todo que en las empresas la importancia de la planeación propicia el desarrollo de la misma, estableciendo métodos para la utilización reacional de los mismos, ya sea de los recursos o dentro de los departamentos. Algunos otros de los objetivos que también podemos ver al momento de implementar la planeación estratégica financiera es que nos reduce los niveles de incertidumbre que podamos presentar en el futuro. Otras veces prepara a la empresa con las mayores garantías de éxito. Otras veces mantiene una mentalidad futurista teniendo una visión del porvenir y un afán de lo que queremos lograr, entre otras cosas. También establece sistemas racionales para la toma de decisiones y evita las corazonadas o los empirismos. Un punto muy muy importante es que promueve la eficiencia al eliminar la improvisación. Es decir, como ya tenemos una planeación, procesos que seguir, ya podemos tener menos errores. Y uno, pero no menos importante, es que maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los niveles de la empresa. Una de las revistas más importantes de todo el sistema web es que comenta que, como concepto, la planeación financiera es el proceso mediante el que se decide cómo se utilizarán los recursos de una empresa o de una organización para alcanzar los objetivos planteados con anterioridad. Uno de los puntos muy importantes ante esto es que suelen involucrar creaciones de esquemas o propuestos para que sea más fácil analizar si las decisiones hechas tuvieron los resultados esperados o si es necesario realizar algún cambio dentro de esta planeación. Y bueno, aquí otra vez yéndonos un poquito a la parte del tercer punto que es planeación financiera estratégica. Este, como objetivos y metas principales, y bueno, como punto número uno, reduce la falta de recursos económicos. Otro muy importante es facilitar el crecimiento del capital empresarial. El tercero es permitir disminuir los gastos fundamentales de la empresa, es decir, al planificar presupuestos será más sencillo que se reduzcan ciertos tipos de gastos. Y otro punto muy importante es que ayuda a alcanzar la sostenibilidad financiera. Más que todo, ¿a qué se refiere? Es a tener una guía y control sobre sus gastos, lo cual le permitirá a las personas o a la empresa alcanzar sostenibilidad económica como compañía, como empresa y como una sucursal alcanzable exitosa. Otro de los puntos más importantes es el presupuesto. Todos los presupuestos tienen un esquema en una forma escrita de todos o algunas de las fases activas de la empresa, el cual se expresa en términos económicos, en este caso monetarios, junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan. A continuación, voy a invitar a mi compañero Fernando Hernández, quien también está cursando en este momento la carrera de sostenibilidad en energías. Y pues bueno, es la Universidad Ciudadana de Nuevo León quien está recolectando este tipo de compañeros para enseñarles un poco de lo que es lo mismo de su empresa. Y pues bueno, Fernando, ¿tú qué sientes como planeación financiera de corto plazo? ¿O qué es lo que tú piensas que nos puede ayudar o algo que tengas predeciblemente relacionado con? Bueno Mariana, mira, déjame decirte, la planeación financiera a corto plazo consiste en un análisis acerca de las decisiones que se han tomado en base a las dificultades que ha tenido la empresa, que si la producción aumenta, que hay algunos que no se han sentido como si no vayan aumentando. Ah, muy bien, entonces, dime, dime. Son consecuencias que se miden a través de indicadores que manejan las empresas, bien llamados KPIs. Así es, sí, sí. De hecho, sí tienes un muy, muy buen concepto de lo que significa esto, pero también, Fernando, déjame contarte que esto significa también una parte de lo que es. El periodo que abarca es aproximadamente de un año, tratándose de un plan que contempla el futuro inmediato y los pormenores de lo que la compañía pretende hacer en un lapso de 12 meses. Es por eso que la planeación estratégica a corto plazo es caracterizada por tener menos tiempo para nosotros poder planear. Y bueno, también tenemos lo que es la planeación financiera a largo plazo. Y pues bueno, a largo plazo tiene que ver con lo mismo, solamente que aquí conlleva más acerca de lo que son las relevancias para la empresa. En este caso, una investigación más a fondo de capital, las políticas de dividendos, financiamientos y todo lo que tenga que ver con la proyección a futuro. De hecho, Fernando, no sé si sepas de algún proyecto que han implementado actualmente donde tú trabajas o que tú hayas hecho actualmente que tenga que ver con la planeación estratégica a largo plazo. Claro que sí, Mariana. En la empresa donde yo trabajo, hemos implementado proyectos a largo plazo. Principalmente se hace un estudio en base a las ganancias que se pueden tener con ese proyecto. Y si tiene realmente una factibilidad eficiente, se toman factores de un 80 a un 90, factores aproximados a un 100%. ¿Para qué? Para que las ganancias siempre vayan a la alza y no se les pierda el tiempo. Si las tendencias que tienen que seguir son secuencias ascendentes para poder asegurar una ganancia a través del tiempo, ya que como sabemos, el dinero tiene un valor a través del tiempo. Si las compañías pudieran irse evaluando, se podría ver que el valor de la empresa es muy alto. Sí, también las compañías grandes siempre están viendo el futuro y apuestan mucho a ganar dinero a través del tiempo. Sí, fíjate, muy buen argumento el que tú estás dando como ejemplo, Fernando. También una de las partes de este concepto que yo veo es que incluye, entre otras cosas, proyectos de investigación caros, estructuras financieras, costos de capital y políticas de reposición de equipos, de pagos de dividendos, de financiamientos y de inversión. Realmente la importancia de la prevención a largo plazo mantiene un enfoque en el futuro y en el presente, además que refuerza los principios adquiridos en la misión y la visión, en este caso que tengamos con la empresa. El costo de capital, ¿qué entendemos por el costo de capital? El costo de capital es más que todo aquello que nos está dando en cuanto a la tasa un rendimiento, en este caso, en una proyección de lo que se debe de recibir en cuestiones de inversiones proyectadas para un valor comercial de estas acciones, en este caso de nuestras empresas. Otro de los temas muy importantes que llevamos aquí son las herramientas de planeación financiera. Tú que eres más experto en esto, Fernando, ¿qué es una herramienta de planeación financiera o que pudieras darme como ejemplo? Mira María, aquí las herramientas que nosotros manejamos pueden ser sistemas coaching o bien seguidores de proyectos. Esto nos ayuda para darle una secuencia clara y poder ver dónde estamos posicionados. Estos indicadores también nos ayudan a mostrar porcentaje de la capacidad que tiene el proceso actual y la proyección que puede tener a futuro. Oh, excelente. Sí que se escucha muy muy interesante esta parte de los coaching. Bueno, voy a hablar un poquito acerca de lo que son también los estados presupuesto o estados de proforma. Primero de todo, son estados que contienen en todo o en parte uno o varios supuestos o hipótesis con el fin de mostrar cuál sería la situación financiera o los resultados de las operaciones si estos acontecieran en la misma empresa. Para ser más clara o específica, estos pueden ser como un punto en lo que son basados en estados de resultados, flujo de efectivo, estados de origen y aplicaciones y el balance general. Con ello, se planean lo que son las utilidades. Bueno, lo que son los aquí modelos de generación de valor económico, pues empezamos con el primero que se llama el modelo del EVA. El modelo del EVA es el valor económico agregado o utilidad económica es el producto obtenido por la diferencia entre la rentabilidad de sus activos y el costo de financiación o del capital requerido para poseer dichos activos. También tenemos lo que es el Shareholder O Value Add, es una medida de funcionamiento del valor de una compañía a los accionistas a partir del cálculo básico es el beneficio del funcionamiento neto después de impuestos. También tenemos por aquí lo que es el Mercado de Valor Añadido, más bien conocido como MBA, en donde se refiere a lo que es la diferencia entre el valor comercial de una compañía y el capital aportado por los inversionistas. En este caso, los obligacionistas y los accionistas también. Una utilidad económica sería otro que se llama Economic Profit, es la diferencia entre el crédito recibido de la venta de una salida y el costo de oportunidad de las entradas. Esto se puede usar como el nombre para el valor añadido económico. Y pues bueno, en conclusión serían los cuatro más importantes para nuestra investigación o actividad número 7 por parte de lo que es la materia de planeación financiera estratégica. Como conclusión aquí para este podcast, nosotros realizamos este trabajo audio formato podcast, consistido en un guión para cubrir este tema a profundidad y explicar detalles y o ejemplos reales de los conceptos del capítulo. Gracias aquí a mi compañero Fernando Hernández, quien estuvo apoyándome en todo momento con lo que son las actividades realizadas en el campo. Estas actividades fueron reales y él pues comentó un poquito sobre las mismas para tener una idea de cómo es que se aplican dentro de una compañía. Y pues bueno, tratamos de cumplir con lo que es la excelente calidad para que este podcast o esta actividad tenga un promedio mayor a 8 para tener nosotros una meta u objetivo de sacar o pasar lo que es esta materia. Asimismo, este video será subido a lo que es la web para posteriormente compartir el link con mi profesora en línea y poder acreditar la materia. Muchísimas gracias por este tiempo que nos otorgaron en escuchar lo que es el podcast de la planeación financiera estratégica.