Modelos de negocio industria 4.0

The podcast discusses the transformation of business models in the Industry 4.0 era. It explores the concepts of interoperability, virtualization, decentralization, real-time capabilities, and customer-centricity. These concepts are shaping new ways of doing business in the digital age. The podcast also provides examples of how these concepts are applied in practice, such as using interoperability to connect production, logistics, and inventory management systems, and using virtualization to efficiently manage a fleet of vehicles. The Industry 4.0 revolution is radically transforming business models and driving innovation and efficiency in all areas of the company. It is important for businesses to adapt and thrive in this constantly changing business environment. Buenas tardes para todos, mi nombre es Francisco Calderón, estudiante de Ingeniería en Logística en la CITU Chubiona Universitaria Pascual Bravo, y este es un podcast para la materia Tendencias en Logística en la Industria 4.0. Para este podcast hablaremos sobre la transformación de modelos de negocio en la industria 4.0, exploraremos cómo la interoperabilidad, virtualización, descentralización, capacidades en tiempo real y la orientación al servicio están dando forma a las nuevas formas de hacer negocios en la era digital. Esta va a ser una breve introducción a cada uno de estos conceptos clave y luego analizaremos cómo se aplican en la industria 4.0. Primero, interoperabilidad, se refiere a la capacidad de diferentes sistemas y dispositivos para conectarse, comunicarse y trabajar juntos de manera efectiva en la industria 4.0. Esto implica la integración de tecnologías y plataformas diversas para optimizar los procesos empresariales. Segundo, virtualización. Este término se refiere a la creación de versiones virtuales de recursos físicos como servidores o de almacenamiento de redes en la industria 4.0. La virtualización permite a las empresas aprovechar la flexibilidad y eficiencia de los recursos basados en la nube, reduciendo la dependencia de infraestructuras físicas costosas. Cabe resaltar que acá ya vimos unos modelos a nivel nacional e internacional donde se viene operando de esta manera. Tres, descentralización. El contexto de la industria 4.0, la descentralización implica la distribución de autoridad y toma de decisiones a lo largo de la cadena de valor de una empresa. Esto permite una mayor agilidad y capacidad de respuesta a los cambios del mercado, así como una mayor autonomía en la toma de decisiones a nivel local. Es importante resaltar que para una empresa es mucho más fácil descentralizar sus operaciones y ver cuáles son las necesidades del mercado. Cuarta, capacidades en tiempo real. La capacidad de recopilar, procesar y analizar datos en tiempo real es fundamental en la industria 4.0. Esto permite a las empresas tomar decisiones informadas de manera rápida y precisa, optimizando la eficiencia operativa y mejorando la experiencia del cliente. Y por último, orientación al servicio. En la industria 4.0 las empresas están adoptando un enfoque centrado en el cliente, ofreciendo soluciones y servicios personalizados para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente. Esto implica un cambio en el modelo basado en la venta de productos a un modelo basado en la entrega de servicios y experiencias. Ahora hemos explorado estos conceptos, veamos cómo se aplican en la práctica, por ejemplo, una fábrica inteligente que utiliza tecnologías de interoperabilidad para conectar sus sistemas de producción, logística y gestión de inventario. Esto permite una coordinación sin problemas entre diferentes áreas de la empresa, mejorando la eficiencia y reduciendo los cientos de inactividad. Otro ejemplo sería una empresa de transporte que utiliza virtualización para gestionar su flota de vehículos de manera eficiente. Mediante el seguimiento en tiempo real de la ubicación y rendimiento de los vehículos, la empresa puede optimizar las rutas de entrega y mejorar la satisfacción del cliente. En conclusión, la industria 4.0 está transformando radicalmente los modelos de negocio, impulsando la innovación y eficiencia en todas las áreas de la empresa. La interoperabilidad, virtualización, descentralización, capacidades en tiempo real y orientación en el servicio son elementos clave en esta transformación, permitiendo a las empresas adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. Para todos, gracias por escuchar este podcast. Esperamos sea útil para sus modelos de negocio y la industria 4.0. Hola, mi nombre es Carolina Ortiz, soy estudiante de Ingeniería en Logística en la Institución Universitaria Pascual Bravo. Hoy les vengo a hablar sobre los modelos de negocio en la industria 4.0. Muchos elementos han contribuido a la evolución social y económica del mundo tal como lo conocemos hoy, y sin lugar a dudas, las revoluciones industriales han sido uno de los factores más importantes para moldear la sociedad a la economía y los negocios. En el centro de cada una de las revoluciones industriales ha predominado una tecnología impulsora de transformación. En la primera revolución industrial fue la máquina de vapor, en la segunda revolución industrial fue la electricidad, la cual permitió en una primera instancia acelerar el despliegue de las tecnologías relacionadas a través de nuevos productos como la iluminación eléctrica, la radio, la televisión y otros electrodomésticos entre muchos. A su vez, estos nuevos productos crearon nuevos modelos de negocios, por ejemplo, las industrias de los contenidos y la publicidad en la radio y la televisión. Por otro lado, los refrigeradores en el hogar hicieron parte de un ecosistema de negocios en conjunto con la industria de los alimentos congelados y los vehículos de transporte refrigerados. Pero los cambios no se limitaron al desarrollo de nuevos productos y nuevos modelos de negocios. La electricidad cambió los sistemas de producción de las fábricas al permitir el uso individualizado de energía para cada máquina y, consecuentemente, potenciar la división y la especialización del trabajo. Y esta mayor productividad abarató los productos y aumentó el consumo de bienes y servicios. Y, consecuentemente, se aceleró el crecimiento de las industrias en diversos sectores, demandando mano de obra y generando una nueva dinámica social en las ciudades con el crecimiento de la naciente clase obrera alimentada de la migración del campo a la ciudad. Hoy, la Cuarta Revolución Industrial, también denominada Industria 4.0, tiene como tecnologías impulsoras de la transformación al Internet de las cosas y la inteligencia artificial. Es decir, un Internet más ubico y móvil al cual se conectan dispositivos, máquinas y personas para capturar un tiempo real múltiples datos del mundo físico, lo que conocemos como la Big Data. Con esa información y algoritmos de aprendizaje automáticos se mejora la comprensión de los fenómenos de la sociedad y de los negocios. Para el mundo de los negocios, la Industria 4.0 es una puerta a mejorar la experiencia del cliente, aumentar la eficiencia de la cadena de valor y desarrollar nuevos modelos de negocio. Pero entrar en la Industria 4.0 debe ir más allá de las debidas consideraciones tecnológicas y el momento de incorporar las tecnologías de la Industria 4.0 en la organización se debe tener una mirada holística que coincide en la interacción entre los impulsores del cambio. Por ejemplo, hay un efecto de reforzamiento mutuo entre la preocupación por la sostenibilidad ambiental y la migración desde modelos de negocio orientados a la tendencia relativo hacia modelos de pago por uso. Y para ser exitosos en un modelo de pago por uso es indispensable contar con mecanismos de monitoreo y control en tiempo real, tal como lo brindan los productos inteligentes. Pero se debe considerar que los productos inteligentes requieren el reforzamiento de habilidades digitales en los usuarios. Tal como el ejemplo anterior, es necesario tener la mirada integral alrededor de las tecnologías sociales, económicas y tecnológicas que se avecinan para de esta forma anticipar los cambios en los modelos de negocio y prepararse para introducir oportunamente las tecnologías y la cultura en la Industria 4.0 en los procesos y en los negocios de las organizaciones. Buenas noches, mi nombre es Camilo Arango y en este podcast vamos a hablar de los modelos de negocio en la Industria 4.0. La llegada de la Industria 4.0 no solo cambia la forma en la que la empresa manufactura los productos, los cambios también dan pie en las organizaciones, la forma como se relaciona con sus clientes y proveedores, de tal forma que la empresa abre paso al desarrollo de nuevas capacidades que generan mayor valor para los clientes, proveedores y empleados. Las fábricas inteligentes abrieron las puertas a la innovación o las líneas estratégicas en forma de crowdsourcing, subcontratación de tareas, cambio de rol de consumidor a creador, la personalización masiva, tamaño del lote, mayor flexibilidad ante necesidades particulares, no existen productores standard y la cadena de suministro forma una red de valor y otras formas de manufactura dinámica gracias a la reducción de costos de la investigación. Algunos modelos de negocio podrían ser innovación colaborativa, el desarrollo de productos y el proceso de diseño que realizan las personas, los clientes o prospectos de clientes y no los expertos gracias a una manufactura inteligente. La personalización masiva, ahora que la integración de los clientes en la cadena de valor se caracteriza por la personalización masiva, las empresas pasan de producción masiva a personalización masiva lo que permite a los clientes adaptar el producto final a sus gustos. La servitización es el modelo de negocio centrado en el producto, busca ampliar la base de productos y servicios que ofrece la empresa a partir del conocimiento del cliente y su interacción con el producto principal que dan las sensaciones de por vida. Producto como servicio, esto es básicamente alquilar en lugar de vender productos y servicios relacionados y ofrecerlos a tarifas basadas en su uso, nosotros podemos ver que las empresas venden paquetes de servicio completo y suman la responsabilidad, las operaciones seguras y el cumplimiento. En la expertización tenemos que el modelo de negocio híbrido que utiliza la experiencia construida internamente de una empresa en productos o procesos. La consultoría relacionada con productos y procesos cambian el enfoque de la cadena de valor de la producción hacia el servicio y el soporte, transformando así las dimensiones de la propuesta de valor, los elementos esenciales y la arquitectura. En otro podemos ver que el contacto con el cliente se lleva a cabo directamente tanto en línea como fuera de línea, actualiza digitalmente los canales fuera de línea, las nuevas ofertas abordan tanto segmentos de clientes existentes como los nuevos. Otra de las empresas que han migrado a la industria 4.0 puede ser Rolls Royce, en su edición de turbinas por avión, la turbina tiene una póliza de mantenimiento de por vida y Rolls Royce ya tiene herramientas para dar seguimiento al rendimiento de la turbina en operación. Hablando de la empresa Adidas y su sistema de personalización, algunos de sus productos pueden personalizarse, colores, logos y motivos, lo mismo sucede con Dell o Lenovo que cuentan con modelos personalizables y modelos en línea con entrega inmediata. Tenemos también empresas como Sniffy, Antesfilis, Lifting, ya no venden cables ni focos, venden luz y cobran en lumines, de tal forma que ellos se encargan de iluminar edificios y les quitan las responsabilidades a los administradores de los edificios. También podemos ver que BMW Advanced y su sistema de membresías con el que por mil dólares tienen acceso a un BMW de línea, básica por MEX, existen dos membresías superiores si quieres tener un BMW serie 5 o 7. IKEA hace al cliente creador de la silla y genera afecto por los productos que vende la empresa a través del ensamble de los productos. Podemos ver también que el proyecto Beland Road para automatizar los puertos de China ya automatizaron los puertos de Qingdao en su totalidad, siendo el puerto más exigente del mundo, siendo capaz de manejar 30 contenedores por hora. La llegada de la industria 4.0 provoca grandes cambios para las empresas que deciden invertir en tecnología y cambios en organizaciones, entre ellos la ventaja competitiva y la generación de valor para todas las partes relacionadas. Por desgracia para la industria 4G parece reservarse para las grandes empresas de manufactura y las pequeñas empresas que dan resalgas y perderán competitividad. Los beneficios para aquellas empresas que incursionan en la industria 4.0 son los siguientes, mejora del entorno de trabajo, información en tiempo real, eliminación de reuniones no planificadas, incrementa la calidad de las decisiones y disminuye el tiempo de respuesta, también reduce gastos, incrementa la eficiencia, incrementa la efectividad, el trabajo remoto es natural, planifica la eficiencia de los productos productivos, aseguramiento de la cadena de valor, mejora el vínculo con los proveedores, mejora la relación con los clientes. Entonces como podemos ver los beneficios que trae la industria 4.0 son muy buenos para el mundo. Obviamente será de beneficio para las grandes empresas porque tienen capacidad de invertir y mejorará notablemente sus procesos. Las que quedarán resalgadas son las pequeñas empresas que por su poca capacidad de inversión no podrán tener acceso a esta. Entonces eso va a hacer que pierdan competitividad y se queden resalgadas en el tiempo. Entonces este es el podcast, muchas gracias y que estén bien.