BIG HITTERS 2023 Feb 6 Pre recruiting tips Vivian Diaz & BHC Danny Chamorro

Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn, ond rwy'n gobeithio y byddwn yn gweithio'n fawr iawn. Diolch yn fawr, Damian. Diolch yn fawr, Vivienne. Adam y bydd ar gael ar hyn o bryd. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr, Adam. Vivienne a Damian y byddant ar gael ar hyn o bryd. Diolch yn fawr, Adam. Vivienne a Damian y byddant ar gael ar hyn o bryd. Diolch yn fawr, Adam. Vivienne a Damian y byddant ar gael ar hyn o bryd. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr, Vivian. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr, Larry. Diolch yn fawr, Adam. Rydw i'n gobeithio'r adroddiad y dyfodol. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Diolch yn fawr. Mae pob system yn wahanol. Mae pob un yn wahanol. Rydyn ni'n gwneud cynlluniau gweithredol. Rydyn ni'n cael pob un o'r bobl newydd yn y stryd. Rydyn ni'n rhoi'r cynllun gweithredol. Sut i gael y cyhoeddiant, sut i gael eich licens. Rwy'n credu bod angen i'r hyfforddwyr gweld sut mae'r hyfforddwyr yn gwneud y cynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. Efallai y gynllunau gweithredol. And, you know, it's a little more work, but I just don't think that anybody is qualified to become a trainer. And on your live meetings, go ahead, go ahead. No, no, I'm saying that even a lot of them don't even attach the IRA because they're not security licensed. So, you've got to be a trainer does a complete package. They talk about if you don't have the investment, then you set it up with the investment specialist in your office. So, the trainers, you know, just know how to do the overall package. And your live meetings that you have set up, is that all one room? Are they separated in different areas? How is that set up? Yeah, okay, well, it's, all right, so like, what we do is, we do like leadership class, six to seven o'clock, where we all, I have district leaders and above, the leadership class. And we prepare mentally how to deal with situations. So, we're reading like a certain book. And then from seven, eight o'clock, you know, we go over the fundamentals. You know, how to book an appointment, how to close a sale, how to do a fast start. And then at eight o'clock to about 8.30, we do some recognition, and we do some announcements, and then we're out at 8.30. Once again, I don't let anybody train in the office. It's got to be people that are doing numbers, because they've got the best energy and vibe. I don't have the most professional speakers talking, if they're at zeros. I give the mic to the person that's putting up numbers, because they've earned that. And I, you know, I prep them if they need a little work. But we have really few trainers, and I think most offices have few trainers that can do the complete package. I think, like, for me, like, when I train people, and I still do train people, is, like, there's nobody that gets away from me that's good. You know, but if I give it to my new district leader, and they're like, you know, I'm going to give it to you, they're not good. You know, but if I give it to my new district leader, you know, they just, you know, they're not ready. They're not ready. And do you guys have those materials, do you have printed materials or checklists, or how do you do that? And what exactly, tell us exactly what you do for your fast start. What are the steps to get them going? Yeah, so we have, like, a presentation that we just email it to people, the presentation. The presentation covers, for example, you know, all our meeting schedule. It covers, you know, your licensing process, you know, who's going to be in charge of that, because we have a person that does licensing in our office. Her name is Tammy, so she's in charge of licensing, and we prep them that she's going to get a call from Tammy to get some forms. And also, once they finish their course, we put them in Tammy's course to do the Zoom terminology question and answer, so we prep them for the examination. So everybody in our hierarchy that's got really high recruit to code ratio, okay, they all have licensing directors or licensing managers. They're in charge of that department. So the ones that don't, you know, really struggle in getting licenses. So we have that, and we go, you know, we got the objections that we put in there, and then we go over, like, the different things you can make money on. It's just a little quick presentation that we give to everybody. One thing, Adam, that when it comes to millennials, I would say, you know, 80% of our hierarchy is between, you know, 18 and 26. We have a lot of youngsters that are, you know, working in the hierarchy and all throughout the hierarchy, and I think for them, I think the key is simplicity. I think that you've got to have a simple game plan. I think you've got to have a simple closing life, a simple recruiting press. So we teach it at our office, and then we role-play it. I think a lot of us teach, teach, teach, teach, and never role-play anything, so people leave not knowing how to do anything. So we like to teach for about 20 minutes, and then we role-play it back and forth, so when people leave our training, they felt like they learned and did something. A lot of their fears are just talking to strangers, talking to people. So we help them overcome those fears by doing the role-playing with people in the office. And then as far as keeping those numbers up, keeping the competition going, what do you do as far as competition in the office? Do you all run contests? Do you have a leaderboard? Do you keep everything on a group text, or how does that go? You can't have that kind of growth without people fighting for the spot. Yeah, exactly. So what I've noticed for young people is they like to have, you need to do shorter, like one-week competition. Like anybody that writes up three policies this week, we're going to go out to Nobu for some sushi, right? We do like little incentives like for a week or two weeks max. Like right now I've got a contest. Like anybody that does three direct, 4,000 in premium from the first to the 15, we're getting a Laker suite. Go watch the Laker game. So I like to keep them short, okay, so people we can sprint versus do like a one-month or a two-month contest. People start to lose focus, especially the young people. So yeah, and I learned that from Baragon. He goes, hey, young people can't stay focused for more than a week. So do incentives that are shorter. And you post numbers on the board and stuff like that. How do they report those? How do you keep track of those? Okay, well, as far as our numbers, and I'll tell you one of the biggest reasons we're growing in the hierarchy is because I have an accountability meeting every Friday morning. And we get about 500 people on that call. And it's everybody in our hierarchy that's doing big numbers. And we hold people accountable on a weekly basis, district, division, regionals, and RVPs. So I meet with the RVPs for about an hour, eight to nine o'clock in the morning, Pacific Standard Time, and then under RVPs from nine to 10.30. And I have my RVPs help us out, and they coach each level. And the top three RVPs get to coach district, division, and regionals. So I just feel like, you know, we've got massive accountability. And I think that any hierarchy that's got growth coming, if they've got massive accountability in some way, you know, they're involved. Like Vivian here, she's really involved with Gary Kornegay. So if you're involved with your upline S&SD and the upline S&SG, if you're involved with your upline S&SG, and they've got it going, if you stay connected, right, you tend to do better because you can use their credibility, you know, as she makes her way to a million dollars. And like my guys, they stay connected. Like Veragon Gomez, the couple, Santana, all these guys stay connected because we stay together, you know. It's just when you have all these leaders speaking on a Friday morning, it just brings a lot of credibility to all the new people that are signing up and joining. And you just want to do something to give your numbers on Friday. So go over real quick everything you do on that Friday call. You have the speakers come in. You have everybody calls in their numbers for the week. Yeah, so, okay, at 8 o'clock, I meet with the RVPs from 8 to 9. And then I hold the RVPs accountable. So for the first 30 minutes, I hold all the RVPs accountable. Okay. And then the next 30 minutes, I'll go over a topic like recruit-to-code ratio. I'll go over how to, you know, get the Primerica stock, you know, how to take replacement. I'll take a topic for the next, because there's a lot of new RVPs that don't understand this. So I'll take a topic for the next, because there's a lot of new RVPs that don't understand the building game. And we just kind of, you know, they don't know what to do. But I think that if we orient them on what the plan is and how to go SVP, how to go NSD, how to go SNSD. So for 30 minutes, I'll go over that stuff. So with the RVPs. Okay, for one hour. And then at 9 o'clock, so at 9 o'clock, then everybody plugs in underneath those RVPs. So we'll have Vergon and Gomez, Santana, they all plug in. They're district leaders and above to our accountability meeting on Friday. And then the top three RVPs hold, for example, the top three, okay, so the third RVP is Josh San Diego in Texas right now. So Josh and Patty San Diego are going to hold all the district leaders accountable. Okay, so if you did at least a thousand personal premium, you get to give your numbers for the week and what your goal for the month is. All right, so then my second top premium base shop is going to be Andrew Curiel. So he's going to hold all the division leaders accountable that did at least a thousand personal premium. And then the top regional spot goes to Jaime Gomez. He's going to hold all the regional leaders accountable for their numbers. And then after him, I'll have Vergon talk for about 10 minutes on thinking. I'd like to have Vergon on there if he's 24 years old so he inspires a lot of the young folks. Okay, and then I just close up the meeting and set the vision for the hierarchy. What's the vision right now? To do two million premium and 2,000 recruits. And, you know, that's the goal, two million by 2,000. By the summer, so we cast it, we talk about it, we pull up numbers. And I'm giving you all my secrets. That's how I get those. Well, I'm going to jump in here real quick. Nope, nobody's going to use it anyway, so I'm okay. Right, I think it was Tiger Woods, they said he didn't want to tell people what he did every day. I think he hit like a thousand balls a day or something like that. He was afraid to tell people that's what he did, because they would learn the secret, but he said, come to find out, nobody's going to do it anyway, so it didn't matter, they knew what he was doing regardless. All right, I'm going to jump in here with our mid-call announcements and then I'll have Vivian jump in with a question and I'll jump back in. There's a fine line between mediocrity and greatness. Here are three tools to give you that extra boost this week. First, check out Larry's latest blog, Process the Payoffs, on ydellonwinning.com. Second, check out Larry's podcast, Four New Episodes with Tara Golden, released this week on Million Dollar Mastermind Podcast. If you're wondering if you should listen, we have over 1.3 million downloads with over 150,000 last month. Don't get left behind. Third, listen to this week's call on a replay line or download the call on ydellonwinning.com. Just click on the big hitter link at the top of the website and enter username T-R-I-U-S-E-R and the password GOGOGO, both all lowercase. The replay number for this call is 667-771-7907 and the PIN is 982755-POUND. To stay in touch with Larry Wiedel, follow on Instagram, Twitter, and Facebook and be sure to follow at Big Hitter Club on Twitter for all your big hitter updates and be sure to leave your thoughts and comments on this week's call. Vivian, do you want to jump in with a question? Yes, I do. Danny, thank you for this call. Honestly, it was such a lot of great information. You're right. You can give all the information to the world but not everyone is willing to actually go and put in the work to do this. I want to talk about, you talked about when you first got involved and how in a short period of four and a half years you got to 400,000 and then like many other people, you let momentum, you let up, and you get comfortable. Today, I've seen your hierarchy literally grow in the past year and a half, I would say, tremendously. You have a lot of young people who have great success, who are jumping diamonds and they're making money. My question to you as a leader, what is it that you do or say to keep these, let's say, young kids so focused and they're not letting up because your hierarchy is very consistent. My question to you is what is it that you think that it is if you're involved in that piece, making sure they stay focused, not letting the income get to their head and exploding off of that. If you could touch on that. Thank you, Vivian. We have similar hierarchies here. We have a lot of young people just like you guys. I think with young people is we just got to keep it simple. The simpler you keep it, the more they can believe, the more they believe they can do this. By assisting and training people, let's just say you became a new district leader, by assisting you and helping you train your people, I close those sales for you so I put those checks in your pocket. If you're making money as a new district leader, although I'm training them, you're going to stay around. The number one thing is keep it simple. Then number two is once again having the right people train these people. Keep these incentives short. I think when you've got people making money, I think that division leader right there that I talked about, the division leader is at rolling 12, 160,000, rolling 12. The RVP doesn't make you. You make the contract. If we handed people an RVP contract right now, what's 100% is zero by zero. We've got to prove that we can do it before RVP. You were a superstar, Vivian, before you became an RVP. You just kept going as a leader. You don't train that. It's in you. You want to be somebody. I think the reason we have so many people winning is because any time you bring in last month 1,600 recruits, we've been averaging about 1,500 recruits. We're not better. We just have a lot more people coming through the system that are doing stuff because we're finding those superstars amongst the 1,500 people every month. If everybody here recruits 1,500 people, you're going to find a few good ones. Just continue to grow our recruiting game. We're talking about 2,000 recruits on a consistent basis. With that, we're going to get there. If you're newer on this call, focus on 40, 40 recruits. If you're at five or six, focus on 40. What's 40? 40 is having eight to 10 direct leaders to you doing four or five. That's 40. Let's not think we can't do it. Let's focus on 40. Talk about what you're most excited by right now about with your team and where you guys are headed. What are you most pumped up about headed into this new year? There's a lot of different things. I'm excited about Gomez going over a million bucks next month, having our second direct million-dollar earner, and Santana doing that by the summer, having three direct million-dollar earners. Building direct leaders. We have six direct SVPs and above. Can we get to 10 direct SVPs and above? What excites me is the numbers and growing and breaking more than the cash flow. We're excited about just breaking through and just building more leaders. Early on, it's about how many direct leaders can you build direct to you. If you're a seasoned veteran, now you're about how many, not direct SVPs, not how many RVPs you have. Forget that. If you're looking to take it to another level, how many direct SVPs do you have? Once you've got SVPs, you've got some special going. That's what's exciting me right now. Danny, I'm going to let you sell us a dream a little bit. Talk about what you were doing before Prime America, where you were headed, how you got into it, and then how much the change that has taken place now, the things you're able to do for yourself, your family, your people. Talk about that some. I used to be a registered nurse. My wife was a former nanny. I came to meeting, to Prime America meeting, as a favor to my brother to stop bothering me. He invited me so many times. Anything that my brother did, I said, anything my brother does can't be legal. I never went. I finally came to a meeting so he could leave me alone. When I came to the meeting, I found it really interesting because I had a variable universal life policy sold to me by a company called WSG. I was blown away on what Prime America did for families. I got involved. I got my security license right away within 60 days and I got that out of the way. I'm a big structured person so I didn't leave my job until I replaced my income which was nine months after joining Prime America, I replaced my income. It took me two and a half years from start to going RVP was two and a half years. Honestly, Larry, I've never struggled in Prime America. I've never really struggled. I just think I've always been super coachable and followed my upline and whatever they said I did. I don't think anybody should struggle. I think if you struggle, you just have a skill issue or you're lazy. If you've got decent work ethic and you're a decent closer, you should be making at least $5,000 every month here. We've got social media going now. You send out your DMs every day and just grow your followers. Right now, I'm not a social media person but right now is the best time to ever do Prime America. Go ahead. Keep going, Adam. What was that income you replaced in nine months, Danny? How much was it? In 1997, I was making $50,000 a year. Matter of fact, I took a pay cut when I did Prime America. I took a pay cut. I was an RN. I went to the LVN position to take a pay cut. I took a pay cut so that I could make it to the Prime America meeting. I think a lot of us on here have jobs and aren't willing to do those kind of things because the way I saw this is I'll take a pay cut at my job but I'm going to make it up with Prime America money. If Prime America is this good, I've got to give this thing all I have. The biggest challenge for me was six months after going full-time. Six months after going full-time in Prime America, it was time to renew my nursing license and I let it lapse. I didn't have a plan B so I fought like crazy because I couldn't go back to the hospital. See, the challenges that a lot of us on this call is you have a plan B and you have a plan B and C and D. Just in case Prime America doesn't work, I can always go back and do real estate. I can go back and do this or that. That's the reason that you're not going to do anything big here because you've got a backup plan. Now, when I had no backup plan and my license lapse, I had to make Prime America work. All right. I think Larry wanted to jump in with a question. We might let Vivian jump in again as well. Larry? Well, I don't know that we've heard the end of Danny's thing, what is life like now? Well, it's great. We have a ranch in Houston. We live in Houston. That's our actual home. It's a 43-acre ranch in Houston. We've got cattle and chickens. Forget about buying Bitcoin. We need to buy our chicken. We've got a bunch of chickens there. My wife and I, we go back and forth between our Houston house and our California house. We're there for a month. We're over here in California for a month. We've got a home in both places. We're just enjoying life. We're going to Texas and we're back to California. We pack up and go. We've got clothes in both places. We just get on the airplane whenever we want. Our life is awesome. It is so worth it to pay the price. It's so worth it and just enjoying this part of life. Why Houston? The same reason Jeff Bezos went out there. It's zero state income tax. When you make three million bucks a year, you keep more so if I move into Texas, I've got a free ranch. That's a whole different topic for a different call. I'm taxing. Where do you keep more? We bought a little second house in a three-bedroom, two-bedroom house at $200,000 and one of our kids is staying there. Unbelievable. Cost of living is $240 a gallon. Unbelievable. Any place looks great when you leave California. That's right. In terms of like Willie Narajo had a dream. He and his wife had a dream to see the great places in the world. They're making these trips all over. He goes over to Italy and he drives Ferraris on the tracks over there multiple times a year. Your dream was not everybody has those kind of dreams. Primarily, it gives you the chance to build your own dream here. The idea of traveling the world and things like that, that didn't appeal to you so far. It does, but not like I can't wait to do that. I guess when you know you can do that kind of stuff, I don't know. It's not my cup of tea. I think we're going to get there, but it's not like my thing here. I like Primerica. I like staying in the game to be honest with you. I love it. I don't know if I can stay away for two weeks. I love the game. I enjoy it. When you have so many exciting things happening, but talk about you said you're a structured person and you have to be structured to have big time success. Hearing about what you're doing right now is going to overwhelm a lot of people. You had to talk about how you grew into this structure, this cycle of meetings, and how much you had to figure out for yourself about how you were going to be able to do it and how much you just copied from your upline. You've got a very unique system where you've got all of the important pieces are covered at specific times. The training, everything. How did you grow into that? Like you say, there's a lot of different systems out there. How did you work your way into your system? I think we had a plan since the second run. The goal on the second run was to get it to 100 by 100 in the hierarchy. Then we focused on 300 by 300. Then we went into the convention a few years ago and we talked about 500 by 500. In the last convention, we talked about a million by 1,000. We hit all those goals. A million in premium through second, 1,000 recruits through second. We've hit all those goals. By two million through second. We keep raising the bar. We don't talk about money a whole lot. We talk about size more than money. A lot of my guys have bought into that. Now, Bear Gomp's focused on a million by 1,000. Santana's focused on 500 by 500. Gomez is focused on 300 by 300. We talk about vision as a hierarchy. We're focused on hitting our numbers as a hierarchy. We talk about that on Friday mornings. As far as my uplines, I love them all. You look at John Ballou. You look at Rose. You look at Wimow Gerfine. You look at Younger, Suzy, Lamarck. I think they're all in a great place. You can't wait around for your leadership. All of my coaches have been all amazing people, but I'm not going to wait around for them because they've already done it. You can't wait around for your leadership. You as a leader can't wait around for your leaders to do everything. You've got to be the one to create that. We just gathered our hierarchy and said, let's do something special. We continue to hold people accountable every Friday until the job gets done, which is two million by two thousand. What I found, Danny, and it sounds like the process you went through, what I found was once I had my mind locked in on the next step, the next goal, things kind of fell into place in my mind. The adjustments I needed to make and where I needed to spend my time and what we needed to focus on for us to hit that goal. Then once we hit it and we wanted to move to the next thing, then you always have to make adjustments because there's only one of you. It makes a difference when you have 500 people who are going to show up on a call. There's no reason for you to set up and worry about how you're going to set up your life for a management team of 500 people when you've got four people coming to a meeting. How did you go? How many people did you have when you made your second run? How did you grow during that first stage? We had in our hierarchy at that second run in November of 2010, our very first super Saturday. We had about 50 people with our five RVPs in the base shop. We didn't have a whole lot. That's the entire hierarchy, 50 people. We just kept doing super Saturdays and kept selling out. We did the Spirit Award and we did VIP for anybody who wanted to sign up. We did the Spirit Award and we did VIP for anybody who brought in three directs. In that VIP, our first VIP, we had 16 winners at our first VIP. A couple of years ago, the last one we did with the Barragans, we had 256 winners winning the VIP, which is three directs. When you do three directs, you're VIP. We couldn't do them anymore. The last event that we did together was 800 people up in LA. We had to break apart. We just kept driving the numbers as we continue to do right now. We continue to drive numbers, recruiting, licensing, RVPs. It just takes a life of its own. I don't know how many SNSDs are still in the game. There's a few. There's Gary Kornegay that still runs the base shop. There's Willie. There's Mario. It's a decent base shop. It's 45 by 45. We're working on 100 by 100. When you get to that level of staying in the game after you make over $2 million, you're focused on... It's bigger than money, what you're focused on. We don't talk money. We talk size. How often were you running your cycles where you had so many people winning, so many people winning? Every month. Every month. We were more spread out, so we would have it every six weeks back in the beginning. I came up with this thing, Danny. In the beginning, we came up with everything. Everything everybody does now, nobody had ever done before. I came up with this idea of a plaque for district leader. Plaque for district, plaque for division, plaque for RVP. I gave myself my own RVP plaque. I awarded it to myself. Like you say, you can't wait for your upline to come up with all this stuff. We started with district plaque and had their name on it. By the time, I think within a year, I remember we had one thing and it was like a million district leader plaques. They were scattered all over the stage. We were calling off their names and it was just so many people. I had a whole stage full of people running around looking for their name on their district leader plaque. I said, okay. We can't do this anymore. You're going to have to pass the district leader plaque out of your own offices. That's great. People fight for that recognition. They fight hard. They don't get that out of their jobs. The idea is to get things going that people can fight for that they're going to get something out of it. Like you had the VIP, get something people will fight for and then they can get something that makes them different. I remember the best guy we had early on. His wife hadn't even seen him for like six weeks. He was working so hard around the clock. She said, is it worth it? He said, well, I don't know. I just went to this meeting and I came back with these awards and everything. I guess it is. He went on to, I think his income was at 25. This is back when we didn't have these kind of success stories. He went over 25,000 income in five months. What got him going was the Fast Start Award. We have plaques for that. We have plaques for division. You have to have things for people to race for but then you have to have meetings, events where they are recognized in front of other people. That's why I think that's a big key for as much as you can to have face-to-face events because there's something about competition that's stronger when they're face-to-face. I guess you found the same thing. Absolutely. Live meetings are the best. We should all try and recruit in our area as much as we can. I'm not saying that Zoom doesn't work. You get better attention when they come to the office. You get to meet the partners. You get to meet everybody. The calls you do, are those your Zoom calls on the weekend where you have the 500 people? They are. These are committed people that show up to their offices every week. These are committed people. These aren't new people. These are people that are given numbers. We've got massive accountability going right now. We can't get this far without having any kind of accountability. I will tell you somebody, we might have people on this call right now that just can't get this far. The other thing that everyone has to be involved is you're the one. You've got to make it happen. You are the next. You've got to create it. Don't wait around for your REP to come up with these incentives. You be the one. The switching hierarchies is not the solution. I get along with my upline. He's amazing, John Ballou. I love him. Don't wait around for him to do fast starts and supersets. We created our own. If it's just a few of you, just start with a few of you and grow from that. As a district leader, you can start doing things for your team. Little extras. If your upline, your hierarchy is not organized with these kind of things, you can start it yourself. If you're not having fast start schools or any kind of big events or any monthly award thing, start it yourself. Get it going. Start sending out some letters of recognition. You'll be amazed how happy people are to get a letter from you congratulating them on something. I couldn't believe it when I started sending out congratulations, boom, boom, boom, boom, boom. It could be a little short letter, a note. I couldn't believe that people were actually thrilled by that. They're thrilled by a letter I wrote. It's amazing. Because they just don't get that recognition. That's right. That's right, 100%. As you go right now, I don't think I understood how you put the numbers out, how you keep up with the numbers other than they rattle them off on Fridays. What numbers? Oh, Fridays. Okay, so we keep the top three premium base shops get to hold the under-RVP accountable. The first category is district leaders. All the district leaders unmute themselves if they're at 1,000 in premium and then they give their numbers away where they're at for the week and what their goal for the month is. In the top number three RVP, which is Josh and Patty San Diego in our hierarchy, they coach the district leaders and then for 10 minutes they speak at the end and they give their whatever topic we have. Then Andrew Curiel is the division leader, same thing. Gomez does the regional leaders. We hold every category accountable every week and then I hold the RVPs accountable at the 8 o'clock meeting. From district to RVP, everybody's held accountable. How are you keeping up with the numbers in your own base shop? When we meet in person at the leadership meeting at 6 o'clock on Thursday we have people give their numbers or where they're at. But you're not doing a thing or a daily group me or some kind of a Google. Yeah, we have a group me. Yeah. Everybody's got those telegram apps where we just post the results. You close the red pass notice. You recruit somebody and post it. So everybody knows where everybody is. Yeah, so we don't have those for happy birthday, happy Valentine's, happy Mother's Day. If you're going to post, it's got to be results. Nothing but results. Yeah. Fantastic. That's why you've got to have some main daily thing where you keep the numbers the most important thing. It's like their odometer reading because you're going to know if they're happy, they're doing well by their numbers or if they're not doing well. If the numbers are not there, you don't need to hear, well, who cares? You're dying. Let me tell you this, you're not doing great. You've got zeros. Exactly. Some people have these group me's and all they do is they put up stuff like you said that has nothing to do with your growth in the business. They keep posting whatever. They post pictures, motivational quotes and they post this and that but they're at zero by zero. Show me how you did your production. That's what I want to hear. Yeah. Another pet peeve of mine is having training from people who've got zeros. You can't open your mouth. Who wants to learn how products work from somebody who's never sold a product? 100%. 100%. 100%. 100%. We don't let people speak unless you do numbers for all of our meetings. You've got to have your credibility before you open your mouth and if you don't know how to do something, open your mouth and ask a question. You know what I'm saying? So let's just say you're on this call in RVP and you don't have anybody that's doing anything. So what I did when I didn't have the base job and wasn't doing much, I ran the whole meeting myself versus watering it down and have somebody speak. I ran the whole meeting myself until you did 5K personal. 5K personal got you to speak and eventually your top three producers get to speak. Yeah. But it's important to delegate like that when they're ready because that's how you're growing your permanent team by getting them involved in the program, right? Right. Yeah. Because you're really good at delegation. How did you learn that? I'm good at delegation once people have earned the right to run some sort of meeting. So I don't mind delegating but I'm not going to have you run a meeting, a game plan or a closing life when you're not doing any numbers. So I would run the entire meeting until I had somebody step up and hit the numbers. Yeah. So I don't mind delegating. It's just that you've got to do something. Well, it's a matter of building a real hierarchy versus a pretend hierarchy. You know, like say recognizing the birthdays and sending out pictures and this, that and the other. You know, it's just like that's not a real hierarchy. That's a pretend hierarchy. You know? You don't get paid a pretend hierarchy. You don't get paid for pretend leaders. So, Danny, this is really important to understand and this is really, really great. Really proud of what you're doing and excited to see where you're headed which we know is up. And thank you for the example of leadership that you're providing for the company. You're exactly who we need moving up the charts, you know, hitting those big income levels and all those big award levels because, you know, you give hope to everybody else. The hope is that you don't have to, you don't start with any special advantages. You create your advantages by how you work and you can go as far as you want to go and you're willing to work. So, thank you very much. Adam, it's been great talking to Danny. I'm going to let you wrap things up. And by the way, thanks everybody who plugs into the podcast. Danny, I started this Million Dollar Mastermind podcast. Of course, it's all free. It's just I didn't know what it would do, but we've had 300,000 downloads in the last two months. It's just kind of amazing. People pick up a lot from listening to Million Dollar Earners talk and so that's what that's about. But, anyway, Adam, I'm going to let you wrap it up. All right. I'm going to let Vivian give her final word here and then we'll let Danny give his final word and we'll wrap this thing. So, Vivian, if you want to leave us with your final words this morning. I just want to say thank you guys and thank you, Danny, for your leadership. Honestly, this is what most people need. Sometimes people don't have that leader that they can listen to and you don't realize that you're helping so many people here really sharing your wisdom and sharing it with me, myself, as well, you guys. Recruiting is such a big deal and what Danny talked about, sharing your vision, always setting goals to where you're going, what's that next milestone versus chasing a certain amount of income and that's what you're doing and really being that leader, that example for your team even if you don't have one is such a big thing to hear so I appreciate you being on this call and really sharing all of that and I appreciate Larry and Adam and thank you to everyone on this call. All right. Again, great job, Vivian. I almost wish we could have had you even a little longer on the recruiting tips this morning but thanks so much for being on and, Danny, you want to leave us with your final words? Sure, yeah. Thank you very much for having me on here and Vivian, thank you very much also. She needs like an hour just by herself because she's killing it. Yeah, she did great. Inspires a lot of females, a lot of people that are doing it by themselves. It's powerful. All right. So I think for me it's just look at where you're at. Don't be frustrated. Don't be angry. Don't take it out on your partner. Don't go look for a partner to get your numbers up because you may not be ready for a partner. It's focus on you. Focus on you. Focus on what Vivian talked about is double-digit recruiting. It's maybe you bring in four or five directs and put four or five underneath those. So I need you all to be responsible for 10 IVAs this month. It starts right there. Be responsible for being on 10 IVA appointments where you recruit four, put six underneath your four and then get those people off to a fast start. You may need your trainer's help to get these people trained. Five to 10K personal every month. And if you can write five to 10K personal every month for three straight months without your trainer's help, okay, then you may consider going full-time. So let's take it step-by-step. Focus on double focus on double-digit recruiting. Focus on five to 10K personal for the next three months and then think about maybe leaving your job that's costing you a million-dollar income. All right? God bless you guys. Thank you for having me on. Always a pleasure. Pleasure to share what we're doing. All right. Thank you both so much. Great call this morning. Have a great rest of your day and we will talk to you soon. Thanks so much, everybody. Have a great week. Bye. Thanks, Terry. See you again.