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Armenolobby #21 Diana Hincu | Une facilité pour les diasporas ?

Armenolobby #21 Diana Hincu | Une facilité pour les diasporas ?

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Armenology is a new show that focuses on politics and media. In today's episode, they discuss the European Diaspora Facility (EUDIF) with guest Diana Hinkou. EUDIF aims to create partnerships between governments and diasporas to support development. The show explores the positive aspects of migration and the contributions diasporas can make, such as financial support, knowledge transfer, and innovation. The European Commission recognizes the role of diasporas in development and has created initiatives like EUDIF to facilitate collaboration. Armenology, votre nouvelle émission avec Nicolas Tavitian et ses invités, tous les lundis à 15h et les mercredis à 11h. Bonjour et bienvenue sur Armenology, l'émission qui s'intéresse à la politique et aux médias. Aujourd'hui, nous allons faire l'émission en anglais parce que nous avons le plaisir d'accueillir Diana Hinkou pour parler de quelque chose qui s'appelle « The European Diaspora Facility » que Diana nous aidera peut-être à traduire tout à l'heure. Diana est de Moldavie et comme je ne parle pas le moldave, elle a accepté de faire l'émission en anglais. Je vais donc passer à l'anglais maintenant. Pour la première fois, nous ne parlons pas de l'Artsakh aujourd'hui, mais plutôt de l'Union Européenne et des Diasporas. Vous savez ce qu'ils disent si vous n'êtes pas intéressé par la politique ? La politique prend un intérêt en vous. Eh bien, une grande institution politique, l'Union Européenne, a un intérêt en vous, ou plus précisément dans les Diasporas. Comme vous le savez, à Armino Lobby, nous sommes intéressés par le lobbying. Le lobbying n'est pas seulement à propos de convaincre les décideurs politiques de faire le bon boulot, comme vous le voyez, et quand vous le souhaitez. Il s'agit également d'entendre ce qu'ils essayent de faire, ce que les institutions politiques essayent de faire, et d'interagir avec eux sur leurs propres termes. Il peut être efficace de rencontrer les décideurs à la moitié, et de faire partie dans les espaces pour la discussion politique qu'ils ont ouvert. Nous pourrions trouver que ces opportunités de dialogue nous donnent, les Arméniens, de bonnes opportunités d'être entendus. C'est ce que j'avais en tête quand j'ai proposé à Diane de faire partie, de donner une interview pour Armino Lobby. Nous allons essayer, et elle nous aidera à comprendre ce que l'EU attend de la Faculté des Diasporas, et, à travers elles, des Diasporas eux-mêmes. Et plus important, nous allons essayer d'entendre ce que nous pouvons attendre d'elle. Diane, bonjour, et bienvenue au Belga High. Merci de nous rejoindre aujourd'hui à la radio. Bonjour, merci beaucoup pour l'invitation, Nicolas. Diane, j'aimerais commencer par vous connaître un peu avant de passer au sujet. Comme je l'ai dit, vous venez de Moldova et vous avez étudié les sciences politiques. Et puis, je crois que vous avez aussi étudié l'intégration européenne. Vous avez travaillé dans le gouvernement de Moldova. Puis, vous avez rejoint cette organisation appelée ICMPD, c'est-à-dire une organisation internationale qui s'occupe de la migration. Et maintenant, ils ont lancé cette autre chose appelée la Faculté des Diasporas de l'EU. Il y a beaucoup de jargon dans le programme aujourd'hui. Dites-moi, comment êtes-vous arrivée en Belgique et comment avez-vous pris un intérêt dans les Diasporas? Merci pour la question. C'est une histoire heureuse, en fait. Comme vous l'avez dit, je viens de Moldova et je n'ai jamais eu de histoire de migration moi-même. Donc, j'ai toujours vécu à Moldova et j'ai étudié là-bas. Et en fait, mon premier étudiant de fond est de la loi. Je suis un avocat professionnel. Puis, j'ai fait des études politiques aussi. Et ces deux études m'ont fait être très intéressée aux phénomènes de migration. Donc, j'ai travaillé pendant les 15 dernières années dans le domaine de la migration. Mais j'ai travaillé pour l'office ICMPD à Moldova. Donc, l'ICMPD est une organisation internationale. Elle a son HQ à Vienne, une mission à Bruxelles et beaucoup d'offices locaux dans le monde entier. Donc, j'étais la chef d'office de l'un des offices locaux à Moldova. Et je travaillais principalement sur cette partie de la migration qui est plus négative, comme le trafiquage des êtres humains, la migration irrégulière, les défis que la migration pose. Et puis, en 2019, quand l'ICMPD a lancé une nouvelle initiative et a commencé à travailler plus sur la migration et le développement, plus sur le côté positif, j'ai décidé de m'unir. Donc, quand l'ICMPD a été lancé, c'était le premier projet global de l'Union Européenne qui a décidé de gérer la migration et le développement globalement, et plus spécifiquement l'engagement diasporel. Donc, j'ai décidé de m'unir, mais c'était une décision difficile. Encore une fois, parce que je devais partir. Parce que tu devais déménager. Oui, je devais déménager. Je n'ai jamais eu une histoire de migration avec ma famille, mais je travaillais dans le domaine de la migration depuis longtemps. Donc, je me suis dit que peut-être que je devrais essayer ça moi-même, pour voir comment ça fonctionne en réalité. Et puis, c'était le destin de Bruxelles. Donc, c'était la mythe de la pluie, comment je vais me déplacer d'un pays soleil à un pays avec beaucoup de pluie et beaucoup de choses politiques dans la boucle de l'Union Européenne, disons. Et après, nous avons pris la décision avec la famille de nous déplacer ensemble. Donc, j'ai déménagé avec mon mari et mes enfants il y a trois ans pendant la COVID. Et professionnellement et personnellement, j'ai pris cette décision de devenir migrante moi-même, de devenir peut-être un diaspore à un moment donné, et de travailler avec ce côté heureux de la migration, comment la migration diaspore peut contribuer au développement. D'accord. Donc, tu dis un côté heureux de la migration. Alors, parlons de ce que c'est ce côté heureux de la migration. Et c'est au coeur de l'EUDIF, de l'Université d'Espagne. Qu'est-ce que l'EUDIF et qu'est-ce que ça fait? En court terme, le côté heureux de la migration signifie l'approche d'assets framing. C'est-à-dire que tu définis une personne par ses aspirations et ses contributions avant d'explorer ses défauts. Parce que dans la narration de la migration, beaucoup s'intéressent aux défis. Tu vois les niveaux? Les victimes de trafic, les groupes vulnérables, les migrants irréguliers. Donc, beaucoup de la narration s'involte autour de la façon dont nous défendons les défis. Donc, tu regardes basiquement le potentiel, pas les problèmes. Tu regardes les contributions qui peuvent être données par ces migrants et comment ils peuvent amener leur expérience transnationale. Donc, c'est l'EUDIF, en court terme, comme une approche. Mais si on parle techniquement, c'est la première initiative créée par l'EU en 2019 avec une approche globale. Qu'est-ce que ça signifie? Donc, nous aidons les gouvernements et la diaspora à collaborer, à créer des partenariats ensemble, à nous soutenir, à mieux comprendre l'un l'autre en termes d'engagement de la diaspora. Ce qui signifie que nous voulons créer une diaspora, dans le jargon de notre projet, nous l'appelons l'écosystème, pour créer des synergies entre les efforts. Parfois, la diaspora peut contribuer non seulement avec le capital financier, mais aussi avec le capital social. Peut-être, pour être plus spécifique, parlez-nous d'une manière différente, quels sont les types de contributions? Nous parlons ici des diasporas qui contribuent au pays, qu'ils s'appliquent ou qu'ils viennent d'où. Donc, si nous parlons des Arméniens, c'est comment les Arméniens, dans la diaspora, aident les Arméniens. Dans quels moyens, selon votre organisation, cela se passe? Cela peut être pour envoyer de l'argent à votre famille. Qu'est-ce d'autre? Cela peut être que vous utilisez vos connexions pour mobiliser la diaspora pour aider dans une crise. Cela signifie que vous pouvez donner accès à vos réseaux partout dans le monde et transférer le savoir que vous avez gagné à l'étranger. Cela signifie que vous pouvez apporter des idées pionnières dans différents secteurs. Par exemple, vous voulez innover dans le secteur du tourisme d'héritage. C'est une possibilité où vous pouvez dire à tout le monde à l'étranger quel est un site d'héritage agréable dans votre pays et apporter de nouvelles idées, comme l'histoire du tourisme d'héritage, par exemple. Vous pouvez apporter de l'investissement en connectant les gens. Vous pouvez aider les gens à comprendre ou transférer votre pensée globale vers différentes choses et différents secteurs, y compris l'éducation. Il y a donc de nombreuses façons où la diaspora peut contribuer à la supervision du pays. Il y a de nombreuses façons, et je pense que les écouteurs vont reconnaître beaucoup de ce que vous avez dit dans leur propre expérience arménienne, quand vous parlez de transfert de connaissances, de début de projet, et ainsi de suite. Pourquoi est-ce un objectif politique ? Cela se fait, bien sûr, et on imagine que cela se fait dans de nombreux pays différents, de différentes façons, entre la diaspora et le pays auquel ils s'approchent. Pourquoi est-ce que la Commission européenne s'intéresse à cela ? Pourquoi ont-ils créé UDIF ? Je pense que le rôle de la diaspora est bien reconnu par l'Union européenne, en particulier au cours des deux dernières décennies. Il y a eu des réponses politiques également, donc c'est formellement reconnu. La première fois que la Commission européenne l'a inscrit dans un document, pour que nous le disions formellement, que la diaspora peut être l'agent de développement ou de changement, c'était dans la communication sur la migration en 2005. Il y avait d'autres actes et directives qui ont aidé les gens à comprendre que la diaspora peut être un acteur très fort. Après, beaucoup de gouvernements ont commencé à créer des institutions qui se concentrent spécifiquement sur la diaspora et à créer ou développer des politiques de la diaspora. Donc, connaître votre diaspora, communiquer mieux avec votre diaspora, c'est un effort qui est très bien vu par la Commission. Dans le nouveau pacte sur la migration et l'asylat, c'est pareil. Ils sont reconnus comme agents de développement, comme agents d'intégration. Vous parlez de ministères, par exemple, à Moldova ou en Arménie, dans l'Office du High Commissioner for Diaspora Affairs. Ce sont les institutions qui s'engagent avec la diaspora au nom de leur propre gouvernement. Oui, exactement. Donc, vous les soutenez, vous les aidez à faire leur travail. Ce que nous essayons de faire, c'est de les connecter, de faciliter le dialogue, de les mettre ensemble pour qu'ils se connaissent mieux, et qu'ils puissent trouver des idées différentes, des idées concrètes, pas seulement au niveau de la politique ou de l'advocatisme, mais aussi des projets concrets qui peuvent être apportés aux pays de la région. Donc, pour être clair, notre mandat est lié au développement. Donc, nous travaillons avec la diaspora pour qu'ils puissent aider le développement de leurs pays d'origine, pas les pays de destination. Mais la diaspora qui vit en Europe, c'est la couverture géographique que nous faisons. Mais nous nous engagons globalement avec différentes régions. À EODIF, nous nous engagons avec différentes régions du monde, comme en Amérique latine, en Asie, en Afrique, et différentes autres régions qui sont intéressées par cela. Donc, par exemple, si vous regardez Moldova ou Arménie, deux petits pays, après la collapse de l'Union soviétique, ils ont beaucoup relié à leur diaspora, pas seulement à cause de l'argent, mais aussi du revenu de l'argent social qu'ils avaient. Donc, il y a beaucoup de potentiel là-bas. Et dans les deux dernières décennies, l'Union européenne a commencé à mettre beaucoup d'efforts pour voir comment ils pouvaient capitaliser sur la force de la diaspora, en tant qu'experts, en tant qu'organisations, en tant que réseaux, en tant qu'acteurs. Donc, en fonction du type d'entrepreneurs. Et nous avons une approche holistique, donc nous ne faisons pas seulement des dialogues ou seulement des recherches. Mais nous combinons ces choses et nous avons un menu complet de services que nous pouvons offrir aux diasporas. Donc, racontez-moi les services que vous offrez. Avec plaisir. C'est mon sujet préféré. Donc, nous avons quelques composants. Je ne vais pas parler de la manière technique dont le projet est vu, mais plutôt pour comprendre comment vous pouvez accéder à nos services. Donc, nous faisons de la recherche. Le premier pas, quand nous avons commencé le projet, c'était de savoir qui était là. Donc, nous avons fait de la recherche. Par exemple, nous avons rencontré 110 pays pour voir quels sont leurs efforts d'engagement de la diaspora, les tendances, les frameworks politiques, pour comprendre ce qui est là, qui s'intéresse à ça, dans différentes régions. Ensuite, nous avons fait des études spécifiques sur différents sujets. Pour voir, par exemple, comment la diaspora investit dans le tourisme d'héritage, comment la diaspora mobilise pour la crise, comment les diasporas jeunes peuvent s'engager. Puis, en basant cette recherche, nous avons essayé de les connecter. Vous savez, je pense que la diaspora est un sport de contact. Donc, vous devez vraiment rencontrer les gens auxquels vous voulez vous engager et les amener à la table. Donc, nous avons commencé des activités de dialogue aussi, comme des forums, des consultations, des tables régionales, des webinaires, différents types d'engagement pour comprendre les besoins et les priorités. Donc, vous avez traversé l'Europe avec des tables régionales ? Oui. Donc, nous avons eu deux types d'événements. Il y a eu des consultations de la diaspora réalisées avec des diasporas venant des pays de la région, des pays avec lesquels nous travaillons, des pays partenaires, donc, qui résident en Europe. Et puis, nous avons organisé des tables régionales avec les gouvernements de ces pays. Donc, nous avons activement écouté les deux, puis nous avons mélangé ces besoins. Et maintenant, nous faisons le matchmaking. Vous avez ce besoin, la diaspora veut ça, peut-être que nous pouvons vous mettre ensemble et offrir de la direction, de l'aide pratique. Vous voulez dire que vous faites du matchmaking entre les gouvernements et les diasporas ? Avec leur intérêt, je veux dire. Métaphoriquement, c'est avec leur intérêt. Si il y a un gouvernement qui a vraiment l'intérêt de connaître mieux leur diaspora et de communiquer mieux, mais qu'ils ne savent pas comment le faire. Par exemple, à Moldova, le bureau pour les relations avec la diaspora, ils voulaient plus s'engager avec leurs diasporas très compétentes ou les diasporas académiques dans le secteur de l'éducation. Donc, ils nous ont demandé comment nous pouvons faire ça. Est-ce qu'il y a un modèle pour que nous puissions les mobiliser d'une manière très structurée, très concrète ? Nous avons dit oui. Nous offrons aussi de la capacité de développement, ce qui signifie que nous offrons des conseils, des entraînements, des consultations. Comment peuvent-ils faire ça mieux ? Nous avons donc dit qu'on allait amener des experts de la diaspora, parce qu'ils sont plus conscients des besoins et de ceux qui sont là-bas. Nous allons vous offrir un plan de route, quelques règles, pour que vous puissiez piloter un schéma. Et puis, avec ce schéma, vous pourriez escalader dans différents autres secteurs. Et a-t-il fonctionné ? Oui, CD. Donc maintenant, c'est opérationnel. Oui, ils ont un hub collaboratif. Il s'appelle le hub collaboratif de la diaspora qui s'est développé dans le secteur de l'éducation supérieure. Et ils veulent l'élargir dans d'autres secteurs. Et récemment, en fait, j'ai été contacté par quelqu'un de la commission arménienne sur la diaspora pour qu'ils aient un peu d'apprentissage. Parce que l'Arménie a un programme qui s'appelle I-Courts, qui s'occupe aussi des compétences de la diaspora pour le développement et dans le secteur public. Donc, ce que nous faisons, c'est qu'on les met ensemble et qu'on leur offre des opportunités pour l'apprentissage. Entre I-Courts ou les personnes en charge d'I-Courts. Et les personnes dans d'autres pays qui font des programmes similaires ? Oui. Nous avons fait une sorte de match entre ces deux offices de Moldova et l'Arménie. Pour qu'ils puissent parler avec l'un l'autre et trouver ensemble les expériences similaires ou les apprentissages qu'ils ont appris de ces programmes. Pour s'apprendre avec l'un l'autre. Il n'y a pas besoin de réinventer la roue. Beaucoup de pays sont déjà des pionniers. Vous pouvez le prendre de là. J'aimerais explorer un peu plus avec vous les sortes d'opportunités que l'UE offre. Mais avant de le faire, je serais remis si je ne vous ai pas demandé ce que vous faites en Arménie, avec l'Arménie ou avec les organisations arméniennes. Je sais que vous travaillez avec l'AGBU, par exemple. Pouvez-vous nous en dire un peu sur ce projet et d'autres projets que vous avez eu en Arménie ? Bien sûr. Ce projet me fait toujours rire. C'était une coopération très agréable avec une organisation diasporale de l'Arménie, très connue, l'AGBU, basée à Bruxelles, mais aussi dans d'autres bureaux en Europe. J'ai mentionné que nous faisons des recherches, des dialogues, mais aussi des développements de capacité. Avant de partager quelques résultats sur ce projet, je veux expliquer comment ça marche. Nous faisons des dialogues, des recherches et nous avons aussi lancé un cours pour que les diasporas et les gouvernements puissent demander un soutien très pratique. Nous l'appelons le soutien opérationnel. Dans ce laboratoire de développement de capacité, nous avons lancé un cours où les diasporas pourraient appliquer. L'AGBU était l'une des initiatives sélectionnées. Quel était le but de cette intervention ? En Arménie, comme nous l'avons compris, le partage des femmes dans le business est très bas. C'est 20 %. Il y a beaucoup d'entrepreneurs femmes en Arménie qui voudraient expander leur business, surtout après la COVID, pour importer leurs produits à l'EU, pour être ouvert à d'autres marchés. En faisant cela, ils peuvent aussi changer quelques attitudes culturelles vers les femmes et les rôles genders. Nous pensions que c'était un bon cas de business. L'AGBU, qui est une organisation diasporale, voulait impliquer des membres de la diaspora arménienne comme mentors pour élever les femmes en Arménie qui voulaient faire de l'entrepreneurship comme des petits ou des médias. 250 femmes ont bénéficié de cette intervention. Je pense que cela peut être considéré comme une initiative de grande taille, mais avec des effets cascades. Il y avait 20 mentors des diasporas arméniennes impliqués de partout en Europe, comme en Cyprus, en Syrie, en Syrie, comme en Cyprus, en France, en Grèce, qui sont allés en Arménie et ont fait des sessions d'entraînement. Elles ont fait des entraînements, des entraînements, des entraînements sur comment faire mieux sur leurs entreprises. C'était très inspirant parce que les femmes en Arménie regardaient ces femmes inspirantes qui ont réussi, les femmes arméniennes qui ont réussi en Europe et ont appris de cela. Donc, la plupart des mentors étaient aussi des femmes. Oui, en fait, c'est un fait très amusant parce que tous les entraîneurs étaient des femmes, tout le personnel de l'AGBU qui était impliqué dans cette action était une femme et tous les mentors étaient des femmes. Il y avait seulement un ou deux hommes parmi ces 20 mentors qui étaient impliqués. Donc, on a créé un réseau des mentors des diasporas qui ont aidé les femmes entrepreneurs comme ceux qui ont bénéficié de ce programme. Il y a un programme appelé le programme du programme de l'AGBU dont on a aidé les femmes à l'expansion. Donc, c'est un des moyens dont on peut très concrètement aider le pays d'une région en impliquant des mentors des diasporas. Mais plus que ça, nous n'avons fait que des sessions de mentors avec des femmes. Nous avons aussi essayé d'améliorer les capacités de l'AGBU en tant qu'organisation diasporale. Donc, nous avons fourni un programme qui nous permet d'aider les femmes en tant qu'organisation diasporale. C'est un programme qui nous permet d'aider les femmes en tant qu'organisation diasporale. C'est un programme qui nous permet d'aider les femmes en tant qu'organisation diasporale. C'est un programme qui nous permet d'aider les femmes en tant qu'organisation diasporale. 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Tout d'abord, tout d'abord, quand nous avons commencé quand nous avons commencé à penser au soutien opérationnel à penser au soutien opérationnel ou à comment c'est la direction que nous pouvons offrir, que c'est la direction que nous pouvons offrir, nous avons mis en place les besoins. nous avons mis en place les besoins. Désormais, l'advocatie Désormais, l'advocatie et le lobby et le lobby sont les besoins que Diaspora que Diaspora a besoin a besoin d'une plateforme d'accompagnement d'une plateforme d'accompagnement d'une plateforme pour les groupes pour les groupes de Diaspora. des groupes de Diaspora. Les femmes, par exemple. Les femmes, par exemple. Les jeunes. Les jeunes. Et je vais vous donner l'exemple Et je vais vous donner l'exemple avec les jeunes Diaspora. avec les jeunes Diaspora. Nous travaillons aussi avec les jeunes Diaspora avec les jeunes Diaspora et surtout avec ceux et surtout avec ceux qui sont vraiment prêts qui sont vraiment prêts à faire un changement à faire un changement ou à être entendus ou à être entendus dans différents endroits dans différents endroits du monde, y compris au Brésil du monde, y compris au Brésil et à nos forums travaillant avec les jeunes Diaspora. travaillant avec les jeunes Diaspora. Et récemment, nous avons eu une compétition des jeunes Diaspora une compétition des jeunes Diaspora où quelques jeunes où quelques jeunes d'organisations Diaspora ont participé. ont participé. L'une d'entre elles s'appelle Vote Diaspora. s'appelle Vote Diaspora. C'est exactement C'est exactement ce que vous dites ce que vous dites sur l'advocatisme. sur l'advocatisme. Donc, ce qu'ils veulent faire Donc, ce qu'ils veulent faire est d'advocater est d'advocater pour le plus d'involvement pour le plus d'involvement et que les institutions et que les institutions s'en souviennent. et que les institutions s'en souviennent. Donc, avec ce genre de programmes Donc, avec ce genre de programmes même des petits programmes même des petits programmes comme la compétition des jeunes Diaspora comme la compétition des jeunes Diaspora et les lecteurs qui ont participé et les lecteurs qui ont participé nous leur offrons un espace nous leur offrons un espace sur comment les jeunes peuvent être entendus sur comment les jeunes peuvent être entendus et comment ils peuvent faire l'advocatisme des Diaspora. et comment ils peuvent faire l'advocatisme des Diaspora. Donc, la réponse courte serait Donc, la réponse courte serait oui, nous sommes aussi intéressés Thank you so much Thank you so much for spending time with us for spending time with us today on Armino Lobby. today on Armino Lobby. I think you've shown us I think you've shown us how EUDIF, how EUDIF, although it's one of these although it's one of these complex EU structures complex EU structures is actually an open door. is actually an open door. It's full of opportunities It's full of opportunities and I think if anybody and I think if anybody among our listeners is interested or agrees with me that there is potential that there is potential they should contact you find your find your platform some way to understand emails from your website emails from your website Yes, absolutely Yes, absolutely So, google EUDIF So, google EUDIF go to the website which is which is diasporadevelopment.eu diasporadevelopment.eu Right Right and contact and contact go and see Diana go and see her colleagues see what they can do for us see what we can do for us see what we can do for them for them and with that our program is finished for today. I hope I hope it was interesting it was interesting to you. I hope you enjoyed listening to Diana as much as I did as much as I did as always I invite you and I encourage you to send in feedback to give comments suggestions and maybe as a guest you have in mind that we should be inviting that we should be inviting and and I look forward to being together on the next program on the next program of Army in the Lobby of Army in the Lobby . . . . . . . .