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The speaker, Priscila Angélica Pozo Medina, discusses four topics: organizational socialization, organizational culture, leadership theories, and leadership models. Organizational socialization refers to how organizations influence individuals within society. Organizations need society to grow, and society relies on organizations. Organizational culture includes norms, values, traditions, and rituals that create an identity within the company. Different leadership theories and models influence how leaders communicate and guide their teams. Overall, the society and organization depend on each other, organizational culture shapes identity, and effective leadership is crucial for communication and success. Muy buenas tardes, mi nombre es Priscila Angélica Pozo Medina de la UNED de Palmares. Estamos en una sección más de comportamiento organizacional. Espero lo disfruten bastante. El día de hoy estaremos tocando cuatro temas, socialización organizacional, cultura organizacional, teorías de liderazgo y modelos de liderazgo. Empecemos. Cuando se menciona la visión entre organización y sociedad, se habla de socialización organizacional, que es la apropiación que toma una organización en cada individuo, no sólo los que trabajan ahí, sino en toda una sociedad. Esto porque toma gran revelancia en la economía, política, construcción social y cultural. Como menciona Cháven Atom, 2021 nos afecta como clientes, pacientes, consumidores, usuarios, contribuyentes, proveedores o ciudadanos. Ahora bien, si la organización es muy importante para la sociedad, la organización también necesita de la sociedad para poder desarrollarse y crecer. No va a existir ninguna organización sin colaboradores y sin individuos que consuman su producto o su servicio. Ahora, cada organización es identificada por una sociedad por sus diferentes factores internos, tales como la cultura organizacional, que son los diferentes elementos que permiten crear una identidad en la empresa y que ayuda a que los trabajadores se sientan pertenecientes a ella. Pero, ¿cuáles son esos elementos que ayudan a desarrollar una identidad? Pues sus normas, reglamentos, su visión y misión, sus hábitos, sus pasos para desarrollar cualquier tarea, valores como respeto, lealtad, honestidad y responsabilidad, tradiciones, sus ritos como la remuneración por logros o la integración de colaboradores por fiestas o eventos de recreación. En una organización se puede tener diferentes culturas, puede ser rígida, que su jerarquía sea más remarcada o puede ser una cultura más descentralizada, el cual permite una libertad más de comunicación y crecimiento de líderes y grupos de trabajo. Una de las herramientas de gran importancia que permite que se desarrolle la cultura organizacional es el liderazgo. Y dirán, ¿por qué? Bueno, el liderazgo es cuando una persona con sus diferentes habilidades puede abrir un canal de comunicación entre colaboradores y altos mandos de la organización. Y son de gran influencia para guiar a un grupo de personas a conseguir un objetivo. En las diferentes investigaciones por parte de la Universidad de Iowa, Michigan y Ohio hemos usado diferentes teorías en las acciones, enfoques y visión de un liderazgo. Por ejemplo, en acciones hay líderes que toman todas las decisiones y el grupo de trabajo sólo acata esas indicaciones. También se puede ver un liderazgo en conjunto donde el líder y el grupo de trabajo toman las decisiones. Pero por otro lado, también se pueden ver líderes que proponen y el grupo de trabajo debate a ver si esa propuesta es buena para cumplir los objetivos. En enfoque de liderazgo se pueden encontrar enfoques más a los resultados, enfoques más a los intereses personales. También se pueden encontrar enfoques más relacionados entre trabajador y organización o bien se pueden encontrar enfoques más estructurados de trabajo. Eso quiere decir que se busca un enfoque en las habilidades de sus trabajadores para que puedan cumplir diferentes tareas y así cumplir sus objetivos. Y por último, visión de liderazgo que muestra las diferentes habilidades y fortalezas de un líder en cómo puede manejar las diferentes situaciones bajo presión, cómo puede guiar a un grupo de trabajo para conseguir diferentes objetivos y cómo puede aprovechar las diferentes habilidades de cada persona en su grupo de trabajo. Siguiendo con el tema de liderazgo podemos encontrar dos modelos. El primero, el personal que implica el tipo de líder que quiere ser una persona, en cómo puede ayudar a la organización, cómo puede crecer como persona, qué habilidades puede desarrollar o potenciar y qué valores tendrá cuando quiera seguir un objetivo. El segundo modelo es el interpersonal. Es aquel liderazgo que busca mayor colaboración entre líder y grupo de trabajo. En cómo puede brindar apoyo y lider a su grupo de trabajo, ya sea en corregir sus errores o potencializar sus habilidades. Además, también visualiza el estado de ánimo y bienestar psicológico en el que se encuentra cada persona en ese grupo de trabajo. Al desarrollar cada tema el día de hoy podemos concluir tres cosas. Uno, que la sociedad necesita de la organización para crecer, pero que también la organización necesita de cada individuo para desarrollarse. Dos, que la cultura organizacional es la base principal para crear una identidad organizacional. Y tres, que los líderes son de gran importancia en la organización para crear un lazo de comunicación entre colaborador y empresa. Y bueno, hasta aquí llegó el programa. Muchas gracias por escucharnos. Que tengan linda tarde.
