quinto

The speaker is discussing the need to accelerate their business by implementing new features or a new software (referred to as S). They consider the option of hiring more developers internally but raise concerns about the long-term implications, such as future layoffs or inefficiencies. They propose an alternative solution by partnering with B-Talent, a technology talent company. B-Talent offers a team of highly trained and specialized developers who can quickly work on the required features for a specified period of time. The speaker emphasizes B-Talent's focus on technical quality and continuous training. They also discuss the challenges of hiring developers and the benefits of bringing in external expertise. The speaker mentions that B-Talent can help traditional businesses innovate and optimize processes. They highlight the importance of keeping internal developers motivated and up-to-date through training. The speaker assures that B-Talent can work on parallel features or new inte Yeah Eu acho que vamos na aceleração. Eu já tenho meu time interno, a gente está desenvolvendo toda a nossa plataforma, todo o nosso negócio passa por aqui, mas eu preciso acelerar, eu preciso colocar cinco features no ar até o fim do ano. Quais opções eu tenho? Eu vou inchar o meu time e contratar vários desenvolvedores para fazerem parte do meu time a partir de agora, gerando um problema gigantesco depois dessa aceleração, ou eu tenho alguma outra opção no mercado. Eu acho que eu posso acabar melhor aqui. Qual que é a diferença dessa parte da sua priorização? Sim, sim. Você quer citar o S também, ou features ou S, ou S é um caso comum? Uhum. Eu preciso acelerar o meu negócio, eu já tenho um time interno, eu preciso criar algumas features ou até mesmo um S para colocar na rua o mais rápido possível. Quais opções eu tenho? Primeiro, eu posso internalizar, eu posso contratar mais pessoas. Quanto tempo vai ser gasto nessas contratações? Onde você vai contratar? Será que você vai contratar as pessoas certas? Segundo ponto, contratando essas pessoas, até quando elas vão ter serviços? Porque depois que você finalizar essas features ou esse app, não vai ter mais nada para elas fazerem. E aí o que você vai fazer? Vai demitir? O que vai acontecer depois? Ou você vai mantê-las na folha sem nada de eficiência, gastando um bom dinheiro ou tentando achar o que elas vão fazer? É aí que entra a grande opção que a gente tem, que é trazer a B-Talent para o jogo. Qual é a grande sacada em trazer um parceiro que nem a B-Talent? A B-Talent nada mais é que uma empresa de talentos de tecnologia, onde a gente tem os talentos altamente treinados, altamente especializados para acelerar o teu negócio. Como é que a gente funciona? Nos chama, nos brifa qual é o problema, a gente vai entender quanto tempo a gente precisa para tocar essas features ou se tu já tiver isso definido melhor ainda, a gente pluga o nosso time o mais rápido possível, acelera pelo tempo que tu precisar, seja três meses, seis meses, etc. Finalizou essas features que tu precisava, a gente despluga o time, fazendo economia de tempo, economia de investimento, economia de dinheiro. Fica muito legal essa sinergia entre a aceleração da B-Talent e a otimização do teu tempo de investimento. Marcos, como eu garanto a qualidade técnica com a B-Talent? Fica tranquilo, todo o nosso trabalho é fazer upskilling e reskilling dos nossos talentos e a gente sempre preza por um treinamento árduo e contínuo do nosso time. Esse é o nosso grande foco, contratar um talento da B-Talent é certeza de qualidade técnica. A gente não só tem os desenvolvedores sendo treinados diariamente, bem como a gente tem uma garantia de qualidade do código que está sendo entregue. Agora foi jabado não, agora foi jabado. Não vou nem te dar desculpas. Tem uma quinta que vai ser um pouco redundante, mas acho que pode ser interessante. Por que ainda hoje continua sendo tão difícil contratar desenvolvedores? Daí dá para falar um pouco. Você puxou um pouco assim, você vai arrasar, isso vai demorar, que desenvolvo e aí depois acaba não sei o que, mas dá para fazer o tempo de fazer a leitura do código. Boa! Por que ainda é tão difícil contratar desenvolvedores, mesmo depois de todo esse boom de empresas, treinamentos, etc, tudo voltado para a tecnologia? Descobrir os melhores talentos de tecnologia não é uma tarefa fácil. Muitas vezes, mesmo em empresas grandes, você não tem uma rotina ou um processo de contratação de times técnicos de alto nível. Na realidade, muitas vezes isso é jogado para o RH ou para o time de people e atrás de pessoas desenvolvedoras que não necessariamente têm qualidade técnica. Esse é um grande problema de grandes empresas. Então, ter um processo específico para contratar desenvolvedores de software não é algo que a gente acha em qualquer empresa do mercado. Esse é o grande diferencial da B-Talent. O nosso objetivo é estar contratando sempre os melhores talentos, mantendo esses talentos no nosso time, fazendo o upskilling e o reskilling desse time e, principalmente, retendo esses talentos. Dessa forma, a gente consegue sempre manter altíssima qualidade técnica do nosso time, sempre buscando os melhores talentos do mercado e conseguindo conectar esses talentos na sua empresa para garantir essa alta qualidade técnica. Então, não só você ganha contratando qualidade, como você ganha também com a otimização de tempo nessa contratação. Você trabalha numa estrutura conservadora profissional ou é um mercado, uma vertical profissional? B-Talent. É uma gente que a gente... A experiência eu já tive ali em casa. Tudo muito atrasado, aí você traz gente de fora. Uma loja do supermercado lá, vem de cá. Trouxe mil anos e aí todo mundo vem fazendo a mesma análise, ninguém pensa nada. Dá pra fazer coisa, assim. Perspectivas, né? Profissionais que passaram por muitas empresas, são um tipo de cliente que trazem visões novas, renova o seu próprio time interno, ele muda, ele evolui junto, ele começa a ver coisas fora do mundo dele. Sei lá, uma coisa assim. Mas isso é o caminho, assim. Corrige tudo. Corrige tudo? Sim. Como... Se você está num negócio tradicional, vertical, ambiental, tradicional, e precisa inovar, ou precisa encontrar como que dá pra entregar a tecnologia limpo e tal, esse é o caminho, né? Mas, olha, muita coisa... Como trazer inovação para setores e empresas de ramos mais tradicionais. Essa é a pergunta que a gente mais ouve a todo momento aqui na Vitality. Qual é o segredo? Não existe segredo. Existe um time altamente capacitado, altamente especialista em várias tecnologias e com ampla experiência de trabalhar com várias empresas de vários setores. Muitas vezes a inovação passa por otimização de processos, não necessariamente inovação, é algo totalmente novo. Então, trazer essa expertise de outros negócios pra estar melhorando alguns processos atuais já é uma forma de inovação, já é uma forma da gente estar trazendo eficiência pra tua empresa. Trazer um parceiro como a Vitality altamente experiente, altamente capacitado com uma visão não só de negócio, como muito especialista em tecnologia, traz opções pra dentro da tua empresa de otimização, de inovação, muito além do que a gente consegue imaginar. Essa é a diferença que, de fato, impacta o teu negócio, que, de fato, acelera a inovação da tua empresa. É... A gente se planejou, se planejou, se planejou. Sempre cai no hiato o que a gente tá pensando. É, porque depois que tu vai vendo assim, cara, tu tem a fé, mas tem até um negócio, mas aí que tu pega o gancho, tu vê... Não, não sei, é cobrindo lá. Dentro da resposta, a gente tá meio desprezada. Então, ela acaba ficando meio duzente ali. Cobrindo o nosso ICP principal lá, que a gente tinha de dores, né? Quais eram as dores que a gente tinha naqueles quadrinhos lá da apresentação? Vocês têm? Só repassa aí pra eu lembrar mentalmente. Alocar a equipe rapidamente, ser cuidadoso com o dores rápido, se a gente tira perto do dores. Muito bom, tecnicamente. Acelerar o desenvolvimento e ganhar tempo. Trazer o equipe dinâmico e com energia. Enchar o time sem ter que reduzir o time. Inclusive, diretamente, ganhar energia de atenção. Isso a gente já viu. A gente já viu aí o resultado de sucesso de uma OKAI, né? Marcos, qual a grande diferença de contratar um profissional da BitTalent e eu internalizar isso em casa? A grande diferença que a gente esquece de colocar na pauta são várias variáveis de, por exemplo, manter os teus profissionais internamente motivados. Tu precisa fazer uma sequência de treinamentos. Muitas vezes, o teu core business não é tech e tu precisa manter essa galera sempre em treinamento. Em treinamento, não é pagar cursos online pra essa galera sefar e achar que essa galera tá treinando e tá ficando melhor. É muito além disso. Então, só fazer pequenas ações e achar que tá dando tudo certo pode te gerar um grande problema, inclusive, de retenção. Então, trabalhar com profissionais de tecnologia às vezes não é tão simples quanto parece. Manter esses profissionais atualizados e sempre desafiados é algo que a gente tem como um pilar muito forte dentro da BitTalent. Qual é o nosso principal objetivo? Manter o nosso time sempre desafiado e atualizado. Por quê? Mantendo esse time desafiado, a gente mantém eles em constante crescimento. Esse constante crescimento vem de muitos treinamentos que a gente tem internamente e muitos treinamentos que passam pelo meu background de 12 anos dentro de uma universidade lecionando desenvolvimento de software, engenharia de software e desenvolver software de uma maneira eficiente. É esse know-how que a gente coloca dentro da BitTalent pra treinar todos os nossos desenvolvedores, todo o nosso time pra estar performando sempre em alto nível. Quando a gente pensa em aceleração, em acelerar a inovação, em acelerar o teu negócio, chama a BitTalent a gente é altamente capaz de estar acelerando o teu negócio com muita agilidade, muita eficiência e principalmente tirando essa dor de cabeça do teu lado e deixando pra gente que é especialista em resolver. Tem uma doutrina que eu digo assim, tecnologia específica, né? Muito melhor do que a Focor, né? Tem o admin lá funcionando, o site funcionando, a parte de venda, o salmão, eu preciso de um órgão de logística que eu vou desenvolver. E como é que eu vou fazer isso? Eu acho que é legal mesmo esse tema, precisa de tecnologia específica. Então a gente pode garantir, a gente vai entrar numa coisa muito oficial e muito inteligente, muito especializada. Melhor, melhor. Marcos, eu achei muito legal a BitTalent, mas eu não quero trazer ninguém da BitTalent pra fazer parte do meu time interno pra tocar o meu core business. Não tem problema, a gente não precisa tocar as tuas features core ou teu sistema principal, teu sistema chave. Geralmente a gente começa o trabalho em features mais paralelas ao teu sistema, ou criando apps, criando novas interfaces, criando outras formas de estar conectando com teu sistema principal. Muitas vezes teu sistema principal é complexo ou está na mão de dois ou três pessoas chaves dentro da tua empresa e não tem problema nenhum continuar com elas. É até uma segurança pro teu negócio que isso continue. Só que em vários momentos tu pode ganhar muita eficiência acelerando com um parceiro que nem a BitTalent. A gente entra, acelera, desenvolve essas features que estão em volta do teu sistema core. Tu não precisa parar o teu time que está desenvolvendo essa parte mais core, tu não precisa tirar a atenção deles do teu core business e tu deixa pra gente, de fato, acelerar. Essa é uma das coisas é muito mais efetivo tu trazer a BitTalent do que tu ir a mercado tentar trazer outros desenvolvedores pra tua equipe, principalmente quando a gente pensa em aceleração. Quando a gente pensa em aceleração e acelerar a inovação a gente pensa, com certeza, em BitTalent. Outro ponto que eu queria saber se eu tenho que falar é se a gente tem um lugar só Boa! Boa! Não treinando, né? O legal de ter uma empresa focada em pessoas é que a gente não se apega a algumas skills. Na realidade, quando a gente fala em BitTalent, a gente consegue olhar pra várias stacks que a gente cobre com várias skills diferentes. Hoje a BitTalent conta com um produto que é o Proof of Work, que é o Proof of Work que é o Proof of Work e a BitTalent conta com profissionais desenvolvedores front-end, desenvolvedores back-end, desenvolvedores mobile, especialistas nessas tecnologias e a gente fala em várias stacks diferentes dentro disso. A gente tem designers à disposição dos nossos clientes, a gente monta essas squads quase que completas com tech-leads, com arquitetos, com CTO as a service, com QA, com quem mais? Uma coisa legal de ser uma empresa de pessoas é que a gente consegue reunir pessoas com muitos talentos e talentos diferentes. Reunir pessoas de várias skills. Então hoje a gente não só tem desenvolvedores, mas a gente tem desenvolvedores de vários níveis, de várias stacks. A gente tem desenvolvedores front-end, back-end, mobile, temos designers, temos dev-ops, especialistas em dev-ops, temos arquitetos de software, temos analistas de sistemas. Nós temos vários perfis de várias skills diferentes que podem complementar uma boa squad e criar um excelente time para estar conectando na tua empresa, no teu negócio. Eu não sei, mas eu ainda não sei como foi a tua última ideia do cara que é o novo líder e acabou de acreditar que a gente não sabe muito bem o que ele está decidindo usar e como a BitTorrent pode ajudar ele talvez dando um suporte a essa alguma coisa. Como a BitTorrent pode ajudar ele, eu não sei. A gente tem que entender outras coisas. É verdade. Uma hora a gente pode falar que o team extra para cuidar de bugs, cuidar de novas features, cuidar de versões, etc. É natural que a gente entre no novo time para ajudar ele? Eu não sei. Ou estamos focados no negócio. Tipo... Como o Victor Derri Jr. tirou, não é uma boa sugestão. Eu não sei. Qual é o erro que a gente pode cometer? É pegar o melhor desenvolvedor e tornar ele um Tech Lead ou um CTO ou qualquer cargo de liderança que a gente possa imaginar ou possa colocar lá no LinkedIn dessa pessoa. Qual é o erro que a gente está cometendo aqui? Não necessariamente esse excelente desenvolvedor vai ser um bom líder. O grande ponto que passa por um desenvolvedor ser um bom líder é ele ter a capacidade de trabalhar em equipe. Muitas vezes esses desenvolvedores que a gente quer promover eles sempre trabalharam sozinhos. Então o primeiro erro que a gente comete é nesse ponto. Primeiro essa pessoa precisa ter trabalhado em alguns times ou ao lado de algumas pessoas para ter uma mínima capacidade de gerência ou de liderança. A partir disso ele precisa ser extremamente focado em resultado. Outro erro que a gente comete muito é que esse líder, esse dev ele deveria entender de pessoas. Na realidade ele precisa entender de resultados. Se ele entender de resultados ele vai conseguir definir o que tem que ser feito e passar para o time dele fazer. Esse é o primeiro passo para ele ser um bom líder. Entender de resultados e guiar o time para o resultado. Ler o engano, quem acha que ser um bom líder passa por entender de pessoas. Esse é o segundo momento. Primeiro resultado depois pessoas. Se engana quem acha que um bom líder primeiramente deve entender de pessoas. Grande engano. Um bom líder ele primeiro entende de resultados. Primeira coisa que um líder tem que entender é sobre resultados. Entendendo onde ele precisa chegar e o que ele precisa entregar. A partir daí ele consegue distribuir no time. Depois de distribuir no time a gente consegue colher resultados entender o que está acontecendo e entender se a gente tem algum gargalo. A partir dos gargalos a gente começa a olhar para as pessoas e entender porque aquelas pessoas não estão rendendo. Fazer essa inversão da pirâmide de ir para a liderança e a primeira coisa é tentar buscar pessoas e como eu falo com as pessoas, é o maior erro que um líder vai cometer e é provavelmente o maior erro que o seu líder de tecnologia ele está cometendo. O primeiro ponto é entender de resultados. Foca em resultados depois a gente entende de pessoas depois a gente reforça o resultado. É assim que a detalhe a gente trabalha. ...esse cenário aí e falar como virar esse jogo. Virei líder, e agora? ... Eu sou algum cara específico? Não. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...