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DIPLOMADO DE PROFUNDIZACION GERENCIA DEL TALENTO HUMANO UNIDAD 1 Y 2
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MarÃa Charriz RodrÃguez, a student of the Business Administration Program, discusses the importance of human talent management in organizations. The main objectives of human resources are to understand and develop HR decisions, functions, and organization. HR functions include creating credibility, establishing a positive work environment, and maintaining a good company image. The HR department must have high levels of credibility and be responsible for effective HR management, including recruitment, training, and motivation of employees. The HR department also collaborates with executives to establish policies and objectives, and ensures their implementation. The management of human resources is crucial for the success of organizations in the 21st century. It involves recruiting the best talent and incorporating specialized knowledge to improve productivity and efficiency. The HR department plays a fundamental role in achieving organizational goals and must consider the needs and aspi Buenas noches, mi nombre es MarÃa Charriz RodrÃguez, estudiante del Programa de Administración de Empresas, del Diplomado de Profundización, Gerencia del Talento Humano. Esta noche voy a hablarles acerca de la unidad 1 y 2 del curso, sobre la temática de la gestión del talento humano. Bueno, comienzo diciendo que la Dirección de Recursos Humanos tiene como objetivo principal es comprender las decisiones de recursos humanos, su desarrollo, su función y su organización. En la función de recursos humanos se genera credibilidad cuando no se actúa con criterios a corto plazo. Es de tener en cuenta que en recursos humanos casi siempre los mejores resultados se obtienen a medio y largo plazo. Otra de las funciones serÃan contribuir a crear compromisos en las empresas, contribuyendo para crear un buen clima laboral dentro de la organización, contribuir a crear y mantener una excelente imagen tanto interna como externa de la empresa. Todo esto con el fin de que sea una organización en la que toda persona desee laborar en dicha organización. ¿Por qué? Porque el mantener la imagen de una empresa en alto, siempre hay muchas personas que anhelan laborar allÃ. Ejemplo de que empresas siempre se han mantenido por su estatus, por su forma de cómo tratan al personal, su motivación, entonces toda persona quiere y desea trabajar en ella. Resumiendo un poco, la función de recursos humanos tiene que dotarse de los niveles de credibilidad más elevados dentro y fuera de la empresa, para ocupar la posición que realmente merece en el seno de la misma. Bueno, la función en la gestión de recursos humanos se dedica principalmente en establecer y mantener una eficaz y eficiente dirección de los recursos humanos de la empresa, aportando y desarrollando en ella algunos criterios como son criterios de calidad, cantidad, plazo y costes. También trabajar para alcanzar unas excelentes relaciones efectivas con el personal que allà labore. Por lo anterior se puede decir que su objetivo principal es establecer una organización y estructura firme para las consecuencias, para la consecución de los objetivos de la empresa. Asimismo debe contar con un suficiente amplio, un suficiente número amplio de empleados, altamente competentes con el fin de satisfacer las necesidades de la organización. Y asimismo se debe capacitar y motivar al personal constantemente, lo cual conllevará a que el empleado se sienta complacido, sea satisfecho de elaborar para la organización. De esta manera un empleado satisfecho dará un mejor rendimiento en el desarrollo de sus funciones. Por eso es de vital importancia. En esta parte mantener al empleado motivado, capacitarlo constantemente, porque de allà dependerá su rendimiento y de allà dependerá cómo realiza las funciones, ¿sÃ? Pues ya que un empleado contento, satisfecho, dará mejores resultados, lo cual es muy positivo para la organización. Bueno, los deberes fundamentales. Uno de sus deberes fundamentales son colaborar con la dirección general en la formación de polÃticas y objetivos relativos al área de recursos humanos, asà como fijar los programas medios y presupuestos correspondientes, asesorar a las direcciones ejecutivas y supervisores de todas aquellas situaciones que afecten las relaciones entre empresa y empleado. También controlar y supervisar la aplicación conveniente y matizada en cada situación de las polÃticas, objetivos y programas trazados mediante adecuados indicadores o estándares de medida. Asimismo, responsabilizarse directamente del trabajo de los empleados afecta a la dirección de recursos humanos, organizando los medios más convenientes a los fines de alcanzar, manteniendo la autoridad necesaria o delegándola y supervisando las tareas de aquellos a quienes se les asigne. Por ejemplo, si se asigna, se delega, X actividad, estar siempre supervisando de que se realice a cabalidad. Por otra parte, podemos decir que la gestión de recursos humanos realiza funciones asociadas con compensación, beneficio, capacitación, seguridad y desempeño. Es responsable de reclutar, entrevistar, contratar, administrar y dirigir los procesos relacionados con los empleados en la organización, ya que todo el proceso de reclutamiento del personal que va a ingresar a una empresa o organización a prestar unos servicios es responsabilidad de la gestión de recursos humanos, realizar todos los trámites pertinentes. Los cargos forman parte del formato estructural de la organización, que condiciona y determina la distribución, configuración y el grado de especialización de los cargos. El diseño organizacional representa la arquitectura de la organización. Es un factor muy importante y es de tenerlo en cuenta en este tema del cual se está hablando. Acabo de resaltar, mencionar el concepto de cargo, que quiere decir, el cargo es la descripción de todas las actividades desempeñadas por una persona, englobada en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa. Bueno, y en este tema tan importante cabe mencionar que las empresas del siglo XXI, es de vital importancia contar con el mejor talento humano posible, eso significa incorporar conocimientos especializados que entre otros beneficios generan productividad y eficiencia. Los mejores resultados de gestión tienen que ver con la estrategia empresarial, que es la gestión del talento humano la que es un papel fundamental en ella. ¿Por qué? Porque para dar un rendimiento eficaz y dar unos excelentes resultados, alcanzar las metas, objetivos, que es importante, muy relevante hacer énfasis en esto, que en el personal, que incorpora la empresa, la organización a un personal altamente calificado, ya que entonces por eso es la responsabilidad de gestión humana realizar este procedimiento. En la actualidad existen empresas del siglo XXI con una tecnologÃa muy avanzada, que permiten solucionar muchas cosas, como es realizar un seguimiento, gestionar y mejorar el rendimiento individual y del equipo de forma asistente, optimizar el proceso de contratación del talento, tener en cuenta que el talento humano como estrategia competitiva de toda organización, necesita de personas para su funcionamiento y a la vez las personas necesitan de una empresa o organización para conseguir sus objetivos, personas y profesionales. De seguro la gestión actual de las organizaciones serÃan más llevadera humana, más llevadera humana, consecuente y productiva. Como directivos de talento humano en las organizaciones. Cabe mencionar que no debemos dejar de lado la sensibilización y la empatÃa al momento de la toma de decisiones, ya que primero nuestros colaboradores son seres humanos, personas y luego profesionales. Si no consideramos que una decisión recae o afecta en un todo para la organización, estamos poniendo en riesgo la gestión y desempeño de nuestra empresa, ya que cualquier cambio por más mÃnimo que este sea, debe ser analizado y consensuado y debe ser necesario consultado para su posterior comunicación y discusión. Con esto evitaremos un serie de inconvenientes en la empresa que genere un conflicto entre los colaboradores y un mal clima laboral, este es otro tema, el clima es muy importante mantener, trabajar y contribuir para un buen clima laboral dentro de la empresa, dentro de la organización, es un factor muy relevante dentro de una empresa. Finalizando con todo esto, cabe resaltar y siempre mencionar que la gestión del talento humano es muy importante en toda empresa, es de gran relevancia ya que es la que se encarga de tomar decisiones al momento de escoger el personal, de hacer el análisis, de hacer las entrevistas y de escoger un personal altamente calificado para, porque de aquà depende el buen funcionamiento de toda organización. Muchas gracias.
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