Act

The transcription is about a company called Limex in the food industry that implemented new operational methods in 1990. The company invested in computerized information systems to improve decision-making, automate processes, and increase efficiency. They implemented decision support systems, transactional systems, and collaborative systems. The company benefited from the implementation of new software, which improved information management, productivity, and cost savings. The company is considering changing their existing systems to stay competitive and take advantage of technological advancements. They are hesitant to implement new systems due to the cost and uncertainty of results. Some recommended ERP systems for Mexican companies are Zafiro Sub, BIN, and SAP. Overall, software innovation has been a key factor for Limex in improving processes and staying competitive in the industry. Buenas tardes, mi nombre es Fernando Gómez Molina, de la materia de Inteligencia de Mercado y Desarrollo Internacional. En esta actividad nos permite leer un caso de una empresa, que es una compañía que se llama Limex, que se encuentra en la industria alimentaria. Esta misma es una empresa mediana, que hasta antes, en 1990, no contaba con tecnologías de información de apoyo a sus procesos organizacionales. En 1990, la Dirección General empezó a analizar la posibilidad de implantar nuevas formas operativas, ya que muchas actividades se debían repetir debido a que cada departamento trabajaba en forma aislada, lo cual significaba que la información generada no tenía una distribución uniforme en toda la organización. Los ejecutivos se percataron de esta situación y llegaron a la conclusión de que era necesario invertir en sistemas de información computarizados. Para esta actividad, como introducción, se analizará sobre la Inteligencia de Mercado y Desarrollo Internacional, ya que nos permite conocer la importancia que tienen las diferencias entre el entorno nacional e internacional. Asimismo, como desarrollador de la actividad y dando respuesta a lo que se pide, puedo decir que la empresa Limex tiene sistemas de información como sistemas de apoyo a la toma de decisiones, esta parte por la nueva implementación de software, elementos que interactúan entre sí para manipular, crear y consultar información, que ayuda a la toma de decisiones, ya que es un sistema computarizado de información organizacional que ayuda al gerente en la toma de decisiones cuando necesita modelar, formular, calcular, comparar, seleccionar la mejor opción o predecir los escenarios. Otros sistemas son los sistemas transaccionales, en este apartado la empresa trata de innovar los pagos generales de la empresa de cada proceso diario, como cuentas por cobrar, producción, control de calidad, compras, inventarios, productos terminados, contabilidad, nómina y cuentas porque automatizaron los procesos de la empresa tales como son los cobros, las pólizas, las entradas, las salidas, por ejemplo los embarques y todo lo que tiene que ver con la economía. También otros sistemas son los sistemas de colaboración empresarial, en este sistema de innovación la empresa trata de desarrollar ventajas competitivas a través del uso de las tecnologías de la información, ya que una vez instalada esta plataforma se volvió más eficiente y se disminuyó sus costos de operación. Por otra parte, el nivel que apoya la organización en los sistemas es alta en los departamentos de la contabilidad, como lo son también las compras, las ventas, el inventario y la tesorería, ya que son los que normalmente llevan más la parte administrativa de lo monetario de las empresas, esto mismo entra igual lo que son los costos de las compras que es prácticamente todo el proceso que tiene que ver con el dinero. También aquí en la actividad nos pide algunas ventajas sobre los desarrollos tecnológicos de la empresa, también puedo platicarles que la implementación de nuevos softwares donde se implementa mejor la información como la base de datos que se manejan en sistemas como productos, como compras, ventas, también entra la productividad porque pueden controlar mejor sus procesos y reducir el tiempo en la ejecución de los mismos, lo cual además aumenta su competitividad en el mercado y el ahorro en los costos de operación, es decir optimización de los recursos ya sea en la compra de materia prima. También puedo decir que sí considero necesario cambiar la plataforma de sistemas productivos porque normalmente con el paso del tiempo se van innovando nuevos softwares donde podemos innovar a la empresa en procesamiento, teniendo mejor control de los procesos, no solamente de los procesos sino de cada área en la empresa desde calidad, mantenimiento, compras, ventas, donde nos puede dar más información clave para tener mejor competitividad en la industria, ya que siempre está en cambio constante, ya que con la tecnología se puede lograr una gran ventaja competitiva. Para la implementación del sistema integral de la administración, puedo decir que para la implementación de sistemas integrados la empresa tiene miedo a nuevos cambios de innovación porque como empresa ya tienen sus tecnologías y saben lo que les ofrece, sin en cambio en caso de meter alguna nueva se tendrá la duda de si se tendrán los mismos resultados o no, más que nada porque tiene que sustentar un gasto que suele ser del programa como la licencia que pide la capacitación del personal al usar ese nuevo sistema de innovación y cambios en sus sistemas de computadoría que estaban acostumbrados de una forma de hacer las cosas. En cuanto a los sistemas integrales de administración de ERP, aquí pues hay varios, hay mucha diversidad sobre sistemas integrales, pero yo puedo platicarles sobre el Zafiro Sub de ERP que es el mejor ERP para empresas mexicanas, este pues es creado para impulsar el crecimiento de su negocio a través de la optimización de procesos adaptables específicamente al giro de cada empresa, también ofrece actualizaciones permanentes con base en las leyes mexicanas facilitando la administración de su negocio y el cumplimiento de las normas. Otro sistema integral es el BIN de ERP, es el ERP para PAIMS más práctico y moderno para tomar el control de todos los procesos claves de tu negocio e impulsar su crecimiento, se aprovecha el poder de una plataforma, todo en uno que te permite controlar y superar ciertas empresas desde cualquier lugar, ya sea ventas, compras, inventario, contabilidad, finanzas o facturación. También el sistema SAP que es un sistema integrado, esto significa que una vez que la información es almacenada, está disponible a través de todo el sistema facilitando el proceso de transacciones y el manejo de información. Como conclusión puedo decir que se analizó el software de la empresa LIMEX, como tal la innovación en esta empresa ha sido un factor clave ya que nos ayudó a que pudiéramos tener un mejor control de procesos, esto nos ayuda mucho ya que las empresas se tienen que estar innovando para poder tener mejores soluciones con el paso del tiempo, se ha podido innovar nuevos sistemas de innovación y control en las industrias donde las compañías desarrollan nuevas actividades y se vuelve cada vez más complejo, así mismo podemos decir que una innovación de software nos ayuda mucho a varios procesos y no solamente en procesos sino en compras, ventas, donde vamos a tener un mejor control de todo, esto va para todas las empresas ya que ahorita, hoy en día, se sigue implementando mucha tecnología para diversidad de empresas, lo cual sí es muy importante saber acerca de los softwares para poderlos implementar dentro de la misma. Bueno y de mi parte sería todo y muchas gracias.