Details
Detta var första avsnittet av Podcasten "Growth for the Hungry" där Albin Viklund skapare av gruppen och delägare av företaget "NordWebb" intervjuade Loui Pratt entreprenör och ägare av "Futurum Capital Sweden AB". Under denna podcast får ni höra resan som Loui har tagit och några fundamental punkter inom företagande och hur gruppen "Growth for the Hungry" framtid ser ut. Länk: https://discord.gg/PZ3zYrn8eG
Comment
Detta var första avsnittet av Podcasten "Growth for the Hungry" där Albin Viklund skapare av gruppen och delägare av företaget "NordWebb" intervjuade Loui Pratt entreprenör och ägare av "Futurum Capital Sweden AB". Under denna podcast får ni höra resan som Loui har tagit och några fundamental punkter inom företagande och hur gruppen "Growth for the Hungry" framtid ser ut. Länk: https://discord.gg/PZ3zYrn8eG
Listen to Avsnitt #1: "Growth for the Hungry", Albin Viklund intervjuar Loui Pratt om resan i affärsvärlden by Albin Viklund MP3 song. Avsnitt #1: "Growth for the Hungry", Albin Viklund intervjuar Loui Pratt om resan i affärsvärlden song from Albin Viklund is available on Audio.com. The duration of song is 37:01. This high-quality MP3 track has 899.833 kbps bitrate and was uploaded on 19 Nov 2023. Stream and download Avsnitt #1: "Growth for the Hungry", Albin Viklund intervjuar Loui Pratt om resan i affärsvärlden by Albin Viklund for free on Audio.com – your ultimate destination for MP3 music.
Comment
Loading comments...
Growth for the Hungry is a network for young entrepreneurs in Sweden. They use Discord for communication and aim to create a community where everyone can participate and make decisions together. The guest, Louis Pratt, shares his experience in sales and finance. He talks about starting with door-to-door sales and overcoming the fear of rejection. They discuss the importance of persistence and learning from failures in sales. Louis also talks about his business as a meeting planner and their plans for growth. They emphasize the need for quality over quantity in hiring and the importance of taking action and not overthinking. They also discuss the importance of branding and naming their businesses. Hej och välkomna till Growth for the Hungry podcast-episodet. Growth for the Hungry är ett nätverk för svenska unga entreprenörer. Nätverket finns just nu på Discord och länken till Discord finns i podcastbeskrivningen. Nu kör vi! Då är vi tillbaka till första podcasten här i Growth for the Hungry. Vi är en grupp som vill sprida varandras LinkedIn och skapa en god gemenskap där alla får vara med och bestämma och vi får styrka varandra och öka varandras uppmärksamhet. Jag är här idag med Louis Pratt, om jag säger det rätt. Ja, exakt. Berätta lite om dig själv. Jo, som du sa det, Louis heter jag, Louis Pratt. Jag fyller 19 år nu om någon månad. Så jag är relativt ung, precis som ni också är. Jobbat mycket inom försäljning och så. Det är kul att sitta mycket bakom lur och sälja, men också sålt digitalt, sålt dörr till dörr och lite allt möjligt. Starkt intresse för både finans och finansekonomi, så jag studerar många timmar varje vecka. Försöker lära mig mer om det, tycker det är spännande och intressant att utvecklas på den fronten, vilket även är inom det jag jobbar med nu. Då vi kör en marknadsföringskänsla, där vi sköter mötesbokning för en kapitalförvaltning, också inom finans, vilket är en perfekt omgång med det jag är intresserad av, både med försäljningen och med finansen, helt enkelt. Så det är väl lite kort om mig och vad jag gör nu, helt enkelt. Ja, men intressant. Berätta lite hur den här processen började för dig, för det är ju riktigt svår process att komma in i, att bara komma över den prusken, att man ska bara sträcka sig ut till vanliga folket och bara komma över den här skräcken av att snacka och sälja på folk. Verkligen. Jag kommer ihåg att det var ett väldigt jobbigt första, mitt första interaktioner med någon kund, liksom. Mitt första säljjobb var på ett företag där man körde dörr till dörrförsäljning och vi sålde bambukläder, kalsonger, strumpor, t-shirts och lite sånt. Men det var också nog en väldigt bra skola att direkt börja med dörr till dörr. Annars när man kör över telefon, man kan ändå gömma sig i ett alias till och med, att vara helt anonym. Så jag tror det var en väldigt bra skola att köra dörr till dörr i början. Absolut. Och hur man kommer över tvärsken, att faktiskt ge sig ut där och börja knacka på. Det finns väl inte jättemycket att säga om det faktiskt, utan det är bara att man faktiskt tar sig i kragen och gör det. Jag har många roliga historier om misslyckade försäljningar där det har känts lite jobbigt. Men man reser sig upp starkare om man har lärt sig något. Man bemöter invändningar, man lär sig om kundrelationer och hur man ska framföra sig på bästa sätt för att gå igenom en affär. Ja, det är sant att höra. För det är verkligen en process just det här med att komma till att sälja. Att komma över den här skricken och sen också att kunna bemästra nästan konsen att sälja. Det är en helt annan sak också i det här. Och det är väldigt intressant att man ska kunna sälja och att man inte ska kolla på misslyckande. För det är just det här att man kommer ut till hundra personer, en till tio kanske säger ja, och det kommer kännas skit de här 90 gångerna. Men det är stopp den här tio gångerna. Och det blir ju så här, man får bara mata på de här 90 gångerna för att komma till de här tio. Och det är just tröskeln med säljning. Och det är intressant, jag har också gjort det här som sagt med Nordweb, jag driver marknadsföring och webbbyrå. Och det är mycket sånt man utkunde för det är en high margin, alltså kunderna behöver ta mycket. Så många kunder lägger på direkt. Jag har inte direkt varit inne i face to face, det är något vi börjar med nu är det. Men det är något jag ser fram emot att ha som erfarenhet, att gå ut till folk. Speciellt där i Skypen när man har en språkbarriär mellan sig nästan. Ja exakt. De är greker, det är en liten halv engelska emellan. Kommer bli riktigt intressant. Men berätta lite om det här. Ja men tack gärna, det kommer bli riktigt intressant. Men hur ser din framtida plan ut med din business som mötesplanerare? Jo men vi är ju väldigt i den absoluta startfasen just nu. Vi har varit igång i två månader lite drygt. Lite längre då kanske, två och en halv då. I vilket fall i väldigt tidigt skede. Just nu håller vi på att ta in två nya mötesbokare vi sitter i dagsläget. Tre personer. Förhoppningsvis fem starka bokare till nio år. Planen. Och då är det mycket kvalitet för kvantiteten. Man hade ju kunnat ta in fem personer. Men det handlar ju också om gruppen, atmosfären på kontoret. Vi vill ha kvalitativa säljare. Och sen så har man ju självklart också överseende. Alla behöver inte ha någon mastersexamen. Man kollar mycket på personen först och främst. Kvalitet innebär ju inte bara tidigare erfarenheter. Utan att man ser potential i personen. Planen framåt, visionerna framåt. Nya folk ska in. Kapaciteten kommer att öka med 120% till februari. Vi kommer att ha kapacitet att boka 120% fler möten. Vilket kommer att betyda att vi kommer att behöva bra mycket fler bokare. Planen till förgåren kommer att bli att utöva de här nya. Vi ska ta in till mars ett gäng med tre till fyra tillbokare. Det kommer successivt att öka. Förhoppningsvis i sommaren. Vi har ett gäng på 8-9 pers som sitter och kör. I övrigt, affärsmodellen är beprövad. Vi har stabila kalkyler som funkar. Det ser bara ut som att gasa på helt enkelt. Och positiva filmbokningar. Det där består av dagsläget och planen framåt. Det ser ut som ett riktigt bra plan. Ni ökar ändå relativt snabbt. Men med blicken i nacken att ni ser... Det kanske inte är rätt att öka med fler personer. För det är väldigt läskigt att göra. Vi vill öka vår möjlighet att tjäna pengar med så här mycket. Vi tar in tio personer. Och så blir det helt fel. Och så drar den hela businessen. Man kommer in i lagliga problem. Man kommer in i problem mellan personal. Och det blir kaos. Så det är riktigt coolt att se hur ni tänker. Ni måste sikta på att få in bra personal. Och successivt få in den också. Så att ni får in den som kommer in i ert system. Och i ert sätt att jobba på. Det är väldigt viktigt att ni bygger den brandingen. Och det här sammanhänget som är ert företag. Vad heter företagen? Vad var namnet? Bolaget som vi bokar från är en kapitalförvaltning. Men vårt bolag heter Citroën Capital Sweden AB. Och det är det som vi heter. Vi kör under kapitalförvaltningen när vi ringer ut. Vi ringer på uppdrag av dem. Men vårt bolag heter Citroën Capital Sweden AB. Hur kom du fram till namnet Citroën? Det kändes inte jätteviktigt när jag skulle välja det. Som att jag visste att vi kommer att ringa i deras namn. Och ingenting som kommer att riktigt visa sig utåt så. Så jag satt i tio minuter och filosoferade över namnet Citroën. Jag tänkte att jag ville ha något som skulle börja på S. Jag kände att det kändes jävligt bra. Det var klick i huvudet att det skulle börja på S. Och Futurum. Det var för att jag satt upp lite ord som hade funkat. Och så transliterade det till latin. Och då blev det Futurum. Det står för framtid på latin. Så framtid för kapital. Och då var Futurum Capital upptaget. Så fick jag lägga till Sweden. För att det började komplicera som bolagsverket. Så jag fick lägga till. Så det är där det kommer fram, Futurum Capital. Vi vill ha något med webbutveckling. Någonting mer. Då passar det med Nordwebb. För det är ju Sverige, det är Norden. Och sen, nu i framtiden kan man säga att det är. Vi är i Norden och vi är webbbyrå. Något sånt här kan man ju säga är flashet. Det var det snabbs uppkommet. Men det är ju lite det som händer. Det låter jävligt bra etablerat. Och stridränt. Ja men tack. Vissa kunder håller inte med. Men andra gör det. Liksom när man upprepade till. Men det är grymt. Men det är just det med businessbranschen. Man behöver snabbt komma på idéer. Och sen bara direkt använda dem. Det är som med GrowFoodHunger här. Det var bara en idé som kom fram här för några dagar sedan. Och nu, det är direkt dagen efter så har vi skapat det. Och nu är vi redan. Vi är tio som har kommit in på servern. Och vi har flera som är på LinkedIn-sidan. Och här är vår första podcastintervju. Som är riktigt trevligt att se. Ja verkligen. Det ligger något i det du säger. Det är viktigt att man agerar med farten. Att man inte sitter och funderar och planerar alldeles för mycket. Utan att man tar ett steg och man kommer igång. Och därefter kan förbättra sig längs vägen. Men det viktigaste är att man tar ett steg och man kommer igång. Och man agerar på sina handlingar direkt. Och sen kan man alltid forma det därefter. Men att man inte sitter och planerar alldeles för mycket. Ja men definitivt. Det är också det. Vi kommer alltid att kunna jobba med varandra. Men det är en konkurrens. Det är ju businessvärlden. Så man måste vara färre färdig än konkurrenten. Om man tänker för länge på en idé så har man aldrig gjort det förut. Så är det med allting. Så det är just det. Äkta och få sina actions. Det är bara att köra på det. Jag tror att Warren Buffett sa någon sån grej också. När man vet allting så är det redan för sent. Och det ligger något i det. Ja definitivt. Nej men det är intressant det. Man har ju drivit UE-filarna också. Vet du om du har gjort det? Ja. Och där har man kommit in på det. Man tänker för länge på hur man ska göra affärsidéer. Hur ska vi lyckas med det här? Vad ska vi göra? En liten detalj. Och då har man kommit upp på hur det kan hända. Än vad man ska göra. Man gör ingenting. Man tänker bara på idéer. Och det är väldigt lätthänt. Men också inget direkt recept på hur man ska komma ut. Det är som i business. Det finns ingen A-O-guide. Så här gör du för att lyckas med det i business. Det är väldigt svårt. Kommer du med honom där? Hundra procent. Och som vi har sagt nu ett par gånger. Att slitta och vela över små detaljer. Det är väldigt lätthänt. Och att man tänker att det kommer inte funka. Jag måste ha allting på plats. Men det kommer aldrig riktigt vara på plats. I näringslivet är det inte så det funkar. Det kommer aldrig vara färdigt. Det finns inget färdigt. Det finns inget komplett. Alltid under konstruktion. Det är alltid under byggande. Det finns ingen... Det är aldrig färdigt. Enligt min uppfattning är det bäst att få det igång så snart som möjligt. Gör någonting. Gör något vettigt för att det ska komma i rullning så fort som möjligt. Och när bollen väl är i rullning kan man titta och göra det. De här små detaljerna. Och fint slipa och hålla på med det där av dig. Men absolut. Jag håller med om det. Ja. Det är fint att det är så på ett sätt. Ja. En till fråga. Du snackade lite om att du håller på med axeln. Hur ser din aktieinvestering ut? Eller ditt koncept av hur man aktieinvesterar? Just aktier. Det är inte min absolut starkaste sida. Jag har ändå varit på börsen i snart fyra år. Så jag har ändå varit medeltagd. Men jag har min långsiktiga aktieportfölj. Där har jag gjort en djupgående fundamental analys på de bolag som jag har varit mitt inne av. Sen har jag även försökt ge mig på lite kopplade swingtrades med ägande horisont under tre veckor. Sällan att jag kör på en dagshorisont. Mellan en till tre veckor är väl snitt där. Då är det mer på en teknisk analys som jag håller med. Det är helt obesämtligt att göra en teknisk analys på bolag som jag har tänkt hålla i över ett år. Då är det mer det fundamentala som man vänder sig till. Sen har jag hört att det är en del vissbyte där. Folk som är helt fast i det fundamentala som plankar ner på teknisk analys. Du har säkert sett den här minbilden med en dinosaurie på charten. Och så chansar de vart den ska. Jag tror på stora delar av det tekniska. Om inte annat så kan man använda det till sin fördel. De som är lite nyare till teknisk analys och kunna ana vart de köper och vart de säljer. För att kunna använda det till sin fördel även om man inte vill handla på samma sätt. Att man kan förutspå hur andra ska handla. Det finns flera sätt man kan använda det på. Men huvudsakligen har min långsiktiga portfölj där jag kört det fundamentala. När du snackar om fundamentaler så tänker du mer på hur företaget ska gå? Eller kollar du på värdena i företaget? Så då P- och P-värdena och olika värdena. Var är du mest inne på tekniska eller tänker du på deras affärsidéer? Det är helheten. Det är branschen, det är omvärldssituationen för hela den branschen. Att hitta den bransch som man tror på. Där siffrorna i branschen ser rätt ut. När man väl har hittat en bransch som man tror på. Börjar man kolla på vilka bolag som finns. Vill man ha en marknadsledande bolag? Eller vill man ha en underdogbolag som har större utvecklingspotential? Eller mer etablerat? Sen kollar man även affärsidén. Kommer de ta fram nya produkter och bygga sina marknader? Kollar på siffrorna som du säger. P-tal, PS-tal, allting. Är det ett bolag man har tänkt hålla under en flera års horisont. Så tycker jag det är viktigare att kolla på helheten. Det är nog väldigt viktigt. Man kan bli väldigt inriktad på att man är fast vid en av inriktningarna. Att man bara tänker på det mer filosofiska. Hur företaget kan lyckas. Eller mer på teknisk dataanalys. Genom olika program som börsdata. Man kan kolla på varenda liten tall. Exakt så här ska det gå. Det är viktigt att man ska kolla mer på det övergripliga. Och lägga ihop alla grejer. Se övergripet hur det funkar. Då får man en bättre analys på långsiktigt. Långsiktigt är nog... Man kan snacka om kortsiktigt. Men det är ett heltidsjobb om man ska sitta på den här kortsiktiga aktiviseringen. När man tänker att man ska driva ett företag bredvid så blir det oftast en långsiktig aktivisering. Då är det väldigt viktigt att man riktar sig in på den mer övergripliga investeringen. Och siktar mer på det. Och sen kolla vilka branscher man ska in på. Jag har varit mycket inne på det här med byggbranschen, husbranschen. Och också lite inom entertainment har jag varit mycket på. Men sen är det olika för alla andra. Jag är inte bästa för alla. Jag vet inte hur det funkar för mig. Det är aktievärlden. Allt kan hända. Så är det. Det är många faktorer som kan väga in. Nej, det är inte sånt där verkligen. Och det är nästan en del som följer med mig för. Man blir direkt intresserad av det. Om man ska väga över aktiebolag, handelsbolag och olika. Då kommer aktierna direkt upp. Då får man direkt en upplysning om vad det är. Och nästan alla inom branschen håller på med det till rätt och annat vis. Om de gör fonder eller om de har någon annan som gör för dem. Så har de någonstans aktier ofta. Så det är alltid intressant att snacka om hur de olika personerna gör. Men hur gick det då? Hur gick starten att starta upp företaget? Köpte du upp ett självbolag? Eller var du ett eget från början? Ja, lagerbolag. Jag blev rekommenderad att göra det. För jag hade hört att det ska vara mycket snabbare. Du får ditt ordnummer på två timmar. Men det slutade med att jag... Jag fick höra att det har blivit så populärt med de här lagerbolagen. Att det nästan tar längre tid i helheten än att starta det själv. Att det har blivit ungefär samma. Det har blivit sjukt populärt. För ett tag sen var det otroligt tidsdefektivt och tidssparande att köpa ett lagerbolag. Men jag valde att starta upp det på grunden. Skriva allting själv. Skicka in det till Bolagsverket, Skatteverket. Få bankintyget. Bankintyget kan man väl säga lite med sig. Där hade jag en hel del problem. För jag kände att det var lite rundgående. Man behövde uppgifter från ena för att kunna få intyget. Men för att få intyget behövde man vissa uppgifter från de andra. Så där var det lite... Jag fattar att man kan haka upp sig där. Men det gäller att kolla upp på en del olika banker. Jämföra på de olika villkoren. Uppläggen innan man väljer vilken bank man ska använda för att etablera bolaget. För mig var det viktigt att få... I och med att vi hade ett avtal med förvaltningen som väntade. Så kände jag att handläggningstiden för att få bankintyget var högst prioriterat. Då kollade jag mycket på det över andra faktorer. För att jag ville få det så snart som möjligt för att kunna signera avtalet. Så det gäller att välja vad som är viktigt. Är det att det ska vara ett billigt bankintyg, låga avgifter. Eller handläggningstiden. Vad man nu än är i behov av. Att man kollar bland olika aktörer och jämför uppgifter. Det är en intressant grej det. Jag gick nästan helt an mig. Jag gick bara först till att skapa bolaget. Och sen tänkte jag på bank. Fattar du? Ja, men nu förstår jag inte riktigt. Man behöver ju bankintyget för att göra registrering mot bolaget. Eller menar du bara att du gjorde konton och sånt? Exakt, men som sagt med bolagsverktyg. Du kan ju skapa med din e-konto också. Om det är handelsbladet. Så det startade jag. Jag tror det är en snabbare process att göra det. Om man gör mer som du gjorde. Jag hade flera manusprocesser mellan de olika punkterna. Som att få bli registrerad. Sen har jag ju kört för F-kapslar och arbetsgivarutställning. Det var till att köra med det här. Det är en intressant grej. Jag skulle definitivt vilja kolla på hur det är att starta ett lagobolag. För jag planar framtiden att starta mer bolag. Och då skulle det vara en definitivt intressant grej att göra. Jag har många kontakter som då är gamla företagare. Som är i pension. Och de snackar om det gamla goda tiden. Då var det lagobagssån-grejen. Man köpte upp någonting, bytte namn på det. Kollade så att det inte var för mycket detaljer. Och körde på det istället. Ja, men... Nu kanske det... Det är en gång i tid kanske. Alla vill ha det. Och det är väldigt många såna här bolag nu med internet. Det är så lättillgängligt. Det tar bara några timmar. Mm, exakt. Det har blivit... Det var också en äldre vän till mig. Som vi hade diskussioner där. Om att gå under lagobolag. Eller göra det från grunden själv. Och han sa, jag har köpt ett lagobolag här nyligen. Och det tog i princip två veckor. Att starta det själv tar väl 2,5-3 veckor. Så det är inte... Lite tidsparande som det har varit förut. Förut har det varit otroligt snabbt. Och det är just det alla har känt. Allt är så snabbt, det är så snabbt. Och då har det blivit en sån stor efterfrågan på det. Medan... Vilket då har gjort att det inte går lika fort som det har gjort innan. Mm, ja men definitivt. Nej... Sen också, hur tänker du med det här med... Nej, en annan fråga. Hur är ditt företag uppbyggd? Är du en delägare? Eller en ägare? Och är det bara anställda resten? Eller hur funkar ditt företag? För du har fyra stycken företag. Ja, exakt. Det är bara jag som har aktieandelar i bolaget. I dagsläget i alla fall. Och resterande kör som bokare. Som bokare i övriga roller. Som försäljningschef och avdelningschef kommer behöva se det mera. Men i dagsläget så... Även jag kör som bokare. Jag brukar ju sitta och göra det administrativa innan jobbet. Och efter jobbet, eller... Före och efter arbetstid, rättare sagt. Men under arbetstid så sitter ju både bokarna och jag själv och bokar. Det är helt enkelt för att komma upp i de högre volymerna så snart som möjligt. Trots att vi är ganska få. Så vi vet ju att vi har möjligheten och kapacitet att ta in fler bokningar. Så vi sitter och försöker maxa det under arbetstid. Och så sköter jag just administrativt bara efter det. Men det är väldigt skönt att du jobbar också med din anställda. Nu börjar den i alla fall. För det kan bli väldigt lätt att när man... Som ägare... Jag kan känna mig... Själv känner jag mig... Vi är två delar just nu. Vårt bolag kommer att komma in en till snart. Och vi har en anställd med två som kommer också på det sånt där. Och det kan bli väldigt lätt... Till exempel som vi säljer ju när vi låter ut kunderna. Att man bara dirigerar allt säljande till vår anställda som är säljningschef. Han kommer att anlita en tillsäljningsframtid här. Men det kan bli väldigt lätt att bara lägga allting i honom. Och då kan ju för litet tappa för en skäl. Men man är inte då... Som ägare och vd, att man inte själv kan sälja också. Man skapar ju en annan bonding om man gör det tillsammans med sin anställda i alla fall i början. Tills man får upp det här med anställda. Bland annat det, ja. Och sen i mitt fall så har det varit mycket... Jag har jobbat både med försäljning och inom finansbranschen tidigare. Men just den här typen av produkter med mötesbokning för förvaltningen har jag inte jobbat med tidigare. Jag känner att om jag längre fram i tiden, även fast att man har någon försäljningschef. Så vill jag ändå kunna förstå produkten. Och se det från en bokares perspektiv. Vad får man för kunder? Hur pratar kunderna med en i telefonen? Så att man ska kunna hjälpa dem på bästa sätt att coacha. Och det kan man ju inte göra ifall man bara har anställt boker och anställt en försäljningschef. Och sen slänger man ut dem på öppet havet. Så jag känner ändå att jag vill kunna förstå det själv från mitt perspektiv innan det kommer till ett sådant skede. Ja men det känner jag verkligen. Det viktiga är att kunna se hur kunden vill. För annars är det väldigt svårt att kunna greppa sig om den matchfördelen. Jag känner samma sak. Vi har hemsidor. Jag är inte ens med i hemsidor. Vi har en annan för det. Han är utvecklad och har gjort det i snart tio år. Han är 18 också och börjar väldigt ung tidigare. Men i alla fall. Så han är expert på det. Så jag har smått lärt mig Java, lite HTML, CSS. Man kallar oftast inte dem k-språk, HTML, CSS. Men jag har lärt mig dem i alla fall. Och för att få en förståelse för hur det ska vara med hemsidorna och hur det funkar. Så jag kan ge en klar bild till kunden också. Så det är en förväntning att man måste kunna se vad kunden får. Hur man kan förklara på bästa sätt. Och förstå kunden också från deras perspektiv. Det är väldigt viktigt. Men förresten, hur tänker du med Martinsberg? Hur når du ut till kunderna? Eller bokar du bara möten med kunderna? Ja, exakt. Vi samarbetar ju med en kapitalförvaltning. Så de sköter ju rådgivningsprocessen och de sköter förvaltningen. Våra jobb som externpartner är att sköta mötesboken. Så det gör vi då igenom. Vi har ju ringlistor som är uttagna och formade. Där alla beringer redan är kvalificerade. Vilket gör det väldigt mycket enklare för en bokare. Då de slipper en kvalificeringsprocess. Alla av de beringer har redan kapitalet som krävs. De är i området för att kunna närvara på ett fysiskt möte. Alla parametrar stämmer överens för att göra det så enkelt som möjligt för boken. Vilket gör att boken egentligen bara behöver ringa upp och bygga upp ett intresse hos kunden. Tillräckligt stort för att kunden ska närvara på ett fysiskt möte. Och det är egentligen det som är hela uppgiften helt enkelt. För att från mötet sköter förvaltarna och rådgivarna via mötet. Så att där efter så tar de på sig ansvaret för kunden. Så det är kalla samtal till beslutsfattare av bolaget som anstäcker parametrarna helt enkelt. Det är väldigt intressant att ni verkligen bygger på den här väldigt tydliga listan av kunder. Som är också uppbyggda för att vara exakt perfekta för att kunna sälja. Och det är väldigt viktigt också. Vad man har sett när jag har gjort det är att man har gått helt enkelt blind in i det här. Och man har gjort mejl som man har säljt. Man har gjort link till olika grejer för att kunna utfuga den. Det är nog en viktig del här. Och ni är väl också fast på ett ställe? Ja, exakt. Vi sitter ju tillsammans på ett kontorshotell i Danderyd där vi har våra egna rum. Vi sitter ju tillsammans allihopa. Ja, men det är ju bra att det ska få sin gemenskap. Vi är ju decentraliserade på det här sättet så att vi kan expandera snabbare. Men vi blir svaga också mot att kunna växa tillsammans. Vi har planer framför en att flytta hela ledningen till Tempe-sypen. Och sen ser ni också säljartimet till ett ställe i Sverige tillsammans. Så de kan flytta och vi kan snabbt åka fram och tillbaka mellan för att kunna ha en snabb förmedling mellan varandra. Ja, det känner vi är viktigt där. Och det är också coolt att ni bygger upp en säljartima som har också väldigt tydliga planer hur du ska nå kunden till förvaltarna där borta. Det är en väldigt viktig del att man har tydligt så inte heller de anställda blir stressade över processen. För det kan ju lätt bli en sak som händer. Att det blir ett press på att få ringa. De anställda ska ju ringa mycket och då ska det ringa bra, definitivt. Men det kan ju bli en obehaglig stress på massor av kunden. När de inte har en tydlighet i vad de ska göra. De får en kundlista, de har inget sätt att kunna konverta kunden, inget mer. Och det bara ska funka. Det blir väldigt konstigt och det blir inte en bra arbetsmiljö då. Hur är det? Jag tror också att när man sitter tillsammans med just den här typen av utåtboende eller uppsökande kontakt till kunden. När man sitter tillsammans, även om man är helt ny på jobbet. Man hör ju dem bredvid. Hur tar de sig igenom samtalen? Hur bemöter de den här inbäddningen? Vad svarar de på den frågan? Man ser också hur de jobbar i systemen. De som är lite mer varma i kläderna så att man lite snabbare kommer in. Man kan ställa frågor direkt. Vilket jag tror gör att det är jäkligt mycket mer bekvämt. Och jag tror det är trygghet också. Att ha lite mer erfarna personer som sitter i samma rum. Det är absolut... Det är verkligen viktigt det här. Jag tror vi ska börja snabba mötet. Och då ska vi sluta med den sista frågan. Vad tänker du med den här gruppen av Grow for Hunger? Hur tror du det här kommer se ut i framtiden? Om du har några idéer för det. För det är ju en yngstasidig organisation som styrs av alla i gruppen. Och det är tänkt att vara non-profit så att vi alla kan ta akt i den och tala om den. Hur tänker du nu? Jag ser grym potential. Ända sen du kontaktade mig så ser jag att ni är ett drivet gäng som har hand om gruppen. Och jag ser att ni får in bra folk i gruppen. Man ser att det är bra grejer som är på väg in. Intressanta artiklar, podcast som det här. Det är grejer som man kommer kunna lära sig av och hjälpa varandra på ett sätt. Att utveckla sig nu till sina respektive målgrupper. Alla de här LinkedIn-funktionerna och allt som tillkommer där. Så det är en grym potential det här. Jag ser att ni har ett stabilt gäng. Ni kommer ha stora utvecklingsmöjligheter och kommer kunna expandera och göra något riktigt bra där. Jag är positiv till er utveckling. Tack verkligen. Jag ser fram emot att se hur du också kan hjälpa till i den här gruppen. Och hur du kommer expandera i framtiden. För vi ser redan många vyer och hur vi ska kunna expandera med podcast. Där vi kan få in de olika personerna i grupperna så att de får berätta sin historia. Sina företag och bara få uttrycka sig själva. För det är ju målet med det här att alla ska få uttrycka sig själva. De ska få fram en röst som kanske inte annars syns när man själv har en LinkedIn-sida. Om vi då har en grupp tillsammans. Folk kan få se att du är en mötesbokare. Nästa möte kanske är med någon som är en säljare. Även om det är en sociala aktie. Eller om man har någon som säljer en produkt på en hemsida. Man vet, det är krav av vad som är säljare. Det blir intressant att se vad olika har att komma med. Dels olika erfarenheter. För det mesta kommer det vara unga entreprenörer som är just i uppstarten. Det blir intressant att se hur de tacklar den processen. Och vad de har lärt sig av den korta men också erfarna biten som de har. Absolut. Tack för att du har varit med på podcasten. Vi ser fram emot nästa podcast som skedar på lördag. Det är den 26 november som kommer lanseras. Och den här podcasten har nu lanserats den 20 november. Tack för mig. Jag heter Albin Wiklund. Jag är skapare i Grow for Hunger. Men också medlem här. Jag driver ett företag som heter NordWeb. Här har vi med oss Louis Pratt. Som äger ett mötesbolag som heter Futuro Capital i Sverige. Tack så mycket. Det har varit en ära att vara med Albin. Tack så mycket. Tack för att ni har lyssnat på podcasten Grow for the Hungry. Idag har vi hört från två talare som har pratat om sin upplevelse. Och sina möjligheter och framtider inom affärsmiljön och företagandet. Vi vill gärna höra mer om just din upplevelse och din framtid inom affärsmiljön. Detta kan ni göra genom att ni ansöker på vår egen Discord Grow for the Hungry. Länken finns i beskrivningen. Där skriver ni en snabb förklaring om vad ni har upplevit. Och så ska ni få plats på en av två stycken podcast per vecka som vi producerar. Det här var allt för mig och min kollega Julius Olsson. Om ni vill höra mer av dig så tjau. Textning.nu
There are no comments yet.
Be the first! Share your thoughts.
