Schawn1

The transcription discusses experiences with the Central Book, experimentation, configuration issues, and the need for reconfiguration to improve manufacturing results. It also touches on challenges with the system setup, warehouse capacity, and the need for system enhancements. The speaker reflects on past developments, growth challenges, and the importance of thorough configuration for efficient operations. There is a focus on system improvements, operational efficiency, and the ongoing process of optimizing production workflows. O que más experiencia tiene en el Libro Central, como se llama, que ha sido camino por dos horas, se hizo una experimentación del Libro Central. Bueno, se iba trabajando con la Visión desde el 2010, que es una de las más recientes. Y en el 2021, se hizo una prueba a Libro Central, pero la verdad es que lo intervintaron como se le fuera a hacer. En el pasado estuvo a cargo de Empalos, que teníamos en aquella época. Y le dijeron, como dijeron, que todo ese manufacturo estaba mal configurado, los centros de trabajo, las rutas, las capacidades, son tan mal configurados, entonces, eso hacía que los resultados del MRT salieran todos chorrados. Entonces, hicimos un trabajo, como se llama, con Pacito y con esa misma consultoría, con nuestro amigo Pana, para hacer una experimentación, una reconfiguración, fundamentalmente, una reconfiguración de todo este módulo de producción. Y, bueno, la verdad es que, como son estudiantes, la fuimos haciendo porque es bastante eficiente el conocimiento de este espacio. Es fácil, se abre. Entonces, ¿qué hacemos ya? Entonces, ¿qué hacemos ahora? ¿Qué tenemos que comenzar a hacer? Y cosas muy básicas, ¿no? Que a la gente decimos, no va a ser posible que no podamos hacer esto, o sea, no podemos hacer que se conceda un periodo de la prueba. ¿No? Es difícil. Eso es básico. Yo lo he visto en todos los sistemas con los que he trabajado, que son muchísimo más eficientes, lo hacen, y es que no lo podemos hacer. Entonces, en todo, hay que ir a ese camino de ver cómo le mejoramos los lógicos. Básicamente, ¿cómo ha estado metido? Y es el que más se nos ha perdonado, es que nuestro conocimiento, usted es de más estrella. Usted es muy mayor de lo que llevábamos en el computador, en el manual. Porque, ¿cómo podemos hacer esto? Hay que mover ese brazo. ¿Cómo lo hace? No, sí, tranquilo, funciona. Entonces, a veces vamos a buscarlo, a veces vamos a hacerle... Y aquí es como más o menos. Por eso es que el interés mucho, a veces, terminando esa parte, es empezarnos a mover a todos los talentos. Porque sabemos que ahí hay oportunidades enormes. Sí, tan solo con el mundo del lote, ¿no? Y con las caducidades, ¿no? Ahí es algo, como dicen, básico. Yo tengo experiencia, en general, platicando con ustedes, donde yo vengo desde la parte de NAV, de 5.0, de la Inlandina, de la Elysium, y conocí a una persona que implementó aquí, en la parte financiera, me parece que era antes, se llamaba Joan Estabilo, ¿no? Es otra. Bueno, es que hay dos Joans, Joan con México y Joan Estabilo, y Joan Estabilo es del grupo. Es del mismo grupo, pero es la parte de Escritura. Aquí no hay planta ni nada, ¿no? Solo la distribución. Y nosotros, pero, nos atrevemos. Aquí son los mismos grupos, miren. Esta persona que se empresa, es el tercero Joan, pero son fanáticos de México. Estabilo. Estabilo es otro que es Joan Cosméticos. Joan, así es mi nombre, me llamo Andy, y este, con Peteles. Este es con Peteles. Y antes, se llamaba Cosméticos Colos, van a ver siempre que dice Cosméticos Colos o Cosméticos. Antes se llamaba Cosméticos Colos, eran personas mexicanas, y se giraron por Joan Estabilo. Me parece que es el nombre de Cosméticos Colos o Cosméticos. Cosméticos Colos. ¿Qué departamento es el Departamento? ACI. Que es con los que estuvieron en la escala, ¿no? Sí, también. ¿Es que el dueño, el general era europeo, no? No sé. Nosotros estamos un poco apartos. ¿Es el práctico? Sí. Era el director de los directores de ACI. Sí, era el director de los directores de ACI, pero prácticamente metían por el mercado a esa consultora. Sí, sí, sí. Digo, obviamente, no lo dudo. Tenían temas muy específicos. Sí, realmente no tienen como gran renombre, o gran reconocimiento entre todos los partners, y yo creo que también por la localización geográfica, ese es un mercado muy, y no es explotado, ¿no? Como una consultoría que suele ir de México a Guadalajara donde hay mayor industria, y prácticamente es el mayor movimiento de consultores, ¿no? Sí, yo también no dudo que antes fuera el director de ACI. Sí, sí, sí. Bueno, lo hacemos, ¿no? Sí, sí, pero ahorita hay muchos. Y la verdad es que es muy bueno venir a la escala y decir, ay, no me imaginaba que fuera así tan grande la plana, ¿no? Gracias. Por eso te da muy, adimensionar el trabajo que hay que realizar, y nos pone en el plano, en el contexto del IBC3, no de qué nos debemos oponer, ¿no? Pero qué pasa si llega a pararse la operación, ¿no? Ya vimos el monstruo que es, ya vimos todo eso, entonces eso como consultores nos hace tener un feeling de conocer y sentir del cliente, ¿no? Sí, sí. Y darle una importancia, digo, todos son importantes, ¿no? Pero ya se pone una alerta de qué es lo que sucedería en el futuro, ¿no? Sí, sí. Primero, yo me dejo de llamar. Sí. Entonces, la verdad es que es muy bueno. Y siempre está algo que me ha parecido como un objetivo, que siempre está durante, hasta el año pasado, los últimos 8 o 9 años, y tarde 10 años, es lo que tiene un promedio 25% más. Un promedio. Un promedio. Nos atentó muchísimo. Entonces, es una empresa familiar. Muchísimas. De repente, crezca algo. Sí. Pero, pues tú conoces, tú viste todo el que salió hacia México, se vinieron para acá, pero cuando se vinieron para acá, esta planta estaba ultra-megazorrada, ¿no? Llena de párdicos, de asfaltos, ¿no? La otra, la expansión. Sí. Y entonces, ¿qué pasa con esto? Que fue, no está preparada la empresa para un crecimiento tan grande. Entonces, tenemos procesos que hemos estado cambiando, pero aún faltan. Y también, en cuanto al sistema, nos quedamos muy atrasados. Muy atrasados. Primero porque no nos importaba que el sistema funcionara bien. O sea, nunca tuvieron cuenta que el sistema estaba mal configurado. ¿No? Entonces, nos decimos que el sistema está mal configurado, que hay que mejorar la configuración. Entonces, el sistema no se quita. ¿No? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo pasa? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo pasa? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? ¿Cómo se levanta? Pero la cuenta, o las fechas que venía a recomendar el sistema, ¿no? Y ahí quedaba. Entonces era, córrele para traerla. Pero todas las fechas que tuviese que dar, estaban mal. Tanto el orden de compra, como el orden de producción, como... Todo estaba mal. Entonces, se ha ido trabajando para arrojarlo. Pero el almacén... El almacén era... Estaba polvida o completamente moda. Era barata, una vez, el tamaño del almacén. Era muy chico. Pero ese tenía un balizar cerrado. Y no tenía luz. No tuve luz. ¿De acuerdo? El día del agarrado del almacén cerrado... Estábamos para pulirse a las ocho de la noche. Y estábamos, ahora mismo, en las oficinas del Tigre Puente. Le dimos al almacén. Y al dar cuenta que era como una... Como si fuera un Hollywood, la presentación de una película. La premia de una película. Porque veías así todas las luces. Veías luces así que... Que te gustaban, todo oscuro y las luces así. Y a la gente del almacén, con sus celulares, buscándolos con ellos, ¿no? Para surtir, porque no había luz. Entonces... Se le puso luz. Se le duplicó la capacidad. Y ahorita, después de eso, se le metió un agravio de pitching. Que no modifica la capacidad. La capacidad, al final, quedó igual. Pero sí activiza muchos de los procesos. Y es un agravio del sistema, ¿no? Y, aparte, tuvimos que alcanzar una bodega. Mucho más grande que esta. Y que está casi llena. Entonces, ¿qué será que se va a traer para acá? Entonces... En esta expansión de la empresa, nos estábamos confundidos con el sistema, nos estábamos... Entonces, ahorita el conocimiento de los sistemas de la gente, es duro, ¿no? Y con este crecimiento tan grande, con la gente, ando creciendo con la empresa. Entonces, este cuerpo es un subsedio, que a veces no hay. Entonces... Son especializados en sus operaciones. Exactamente. Entonces, ahorita vemos pausas para que se vea más o menos cómodo. Y este contexto que nos dan, la verdad me parece muy interesante, porque la semana pasada, que ya pude generar el pedido de venta, del MRT, de exclusiones materiales, vi cómo se genera el orden de producción, vi el orden de fabricación, vi que tengo los códigos de linking through codes, que te dice qué consumir, en qué está haciendo el trabajo, vi sus tiempos, vi el set up time, el run time, lo vi, y tenía el pensamiento de que había dicho hay muchas cosas por hacer, que el mundo debe de hacer cosas, y eso fue perfectamente configurado, no sé si en el final ha sentido o no, pero vi que tenían ahí... Hay un gran valor aquí en la configuración. Sí, en sus tiempos de trabajo, sus materiales, dije, ah, o sea, de primera vez se los vi bien. Entonces ya tienen su trabajo de reglamentación. Eso se hizo, yo creo que fue en 2002, 2003, más o menos en 2003, más o menos eso, en un año y medio más o menos. Sí, a la fecha fue. Mil rutas. Sí, es lo que dije, que hay muchos materiales, obviamente hay que cambiarlos, pero hay que tener su trabajo, porque... No hay que, quieres que funcione como un reloj, pero para eso hay que invertirle el tiempo de cada uno de esos detalles, y esto para que no se vea, y esto porque si después hay otros stoppers, ya que lo tienes configurado, o... Exacto. Sí, que después los demás no llegan, y todavía hay temas que nos faltan, porque llegamos en la fecha y la gente, ya no es normal. Sí, pues, hay un mínimo. Pero al fin y al cabo, me quedan, me mandan a fecha de compra algo, en mayo del 2003, y mire, yo ya no trabajo, yo ya no trabajé, y todavía, las rutas, se daban hasta seis meses, desde fabricación... Sí, era una locura, era una locura. Ahorita esto, ya está funcionando, y estoy seguro que tiene muchas otras oportunidades, pero... Para mí es ideológico el resultado de... El resultado de la forma de producción también es ideológico. La falta es posterior, porque en realidad no producimos nada en línea, no es como que entra, y se va en un camino, y se va a otro... Algunos se quedan parados, algunos faltan materialito, y lo paran, hasta que llega y vuelve a entrar la compra. Entonces sí, obviamente necesitamos un cuadrado, se dice en la fecha, pero en la realidad no falta. Hay una diferencia entre qué es lo que sucede, y cómo sucede, para subirlo al sistema. Y luego dicen, es que el sistema no sirve, pero el sistema se llama Shoddy Stabilo, y eso es el software. Bueno, está bien. Buenos días. Ah, perfecto. Mucho gusto. Perfecto, muchísimas gracias. Ah, perfecto. Muchísimas gracias. Bueno, gracias. Sí, ahorita ya también más o menos son como 5.000 claves activas las que manejamos hoy. Pero en el sistema hay 20.000, 25.000, 25.000, 25.000. Hay como 5.000 que se inventaron, que se están haciendo, pero ya manejarlas, ya no las manejamos todavía, ya no las manejamos todavía. Pero más bien, ahorita están todos estos diálogos muy pequeñitos. Bueno, ya nos encontramos, ya nos están, faltan todas las que pasamos. Sabemos que están y no están, entonces imagínate lo que pasa ya para el servicio. Los usuarios que tienen aquí en sus cuadernos con OCD, ya están los dibujados y esta chavecita y va y busca en mi cuerpo. ¿Qué dices? Hacen maravillas ahí. La industria de los cosméticos está en un boom, y me doy cuenta porque cuando voy con mi novia, ayer como decía, ya una de las tiendas donde hay cosméticos antes no se veía tiendas de cosméticos también implementamos en el que hay ¿Probel? Probel. Probel de Latinoamérica. Probel que es como el que utilizan artículos de belleza de Quintes y Machiavelli que se relacionan con Yuya y L'Oreal y esas cosas también. Y sí, sí, tuvo, espera, eso tuvo un megaboom en la pandemia. En la pandemia los primeros meses fueron caóticos, pero después tuvo un megaboom porque todo era un trabajo y la chavecita lo que hacían era maquillarse, se filmaban, tomaban fotos, y se volvían a maquillar y se lo presentaban. Entonces no había más. Y nosotros tuvimos los lápices de madera, la monta de lápices de madera iba para abajo y nosotros la mitad de los lápices de madera los trajimos y se tuvo ahí un megaboom el año pasado que se empezó a habilitar pero sí, fue muy favorable para nosotros y para todas las empresas de comercio y sigue creciendo eso. Eso sigue creciendo. Yo creo que es bien interesante conocer tu plan. Sí, gracias a Dios, el almacén, justo en el área de Tiki se acaba y termina en un determinado material y este tipo de personas terminan de cargarle todo el material y nosotros tuvimos unos racks que los hicimos allá de Tiki pero en el interés estaba todo el material en una carpa y se acabó y ahora hay que es la parte que les decía esta parte todavía no la teníamos No, no, no. Es la parte que les decía esta parte no la tomen en cuenta porque todavía no sabemos cuántos van a quedar cuántas localizaciones que ya lo tenemos y esta es la explicación. Exacto. Entonces, vamos a tener un formato para O vamos para allá Sí, sí, vamos para el almacén para ver. Dejamos nuestras cosas para acá. Sí, parece bien si tuvimos para cenar para cenar ¿Les parece? Sí. ¿Cómo se llama entonces? Bueno, nosotros estamos en México, Oriente, Polo Sur, Polo Oro, y el sí completamente en el sur en Abusco. La verdad que bueno, para mí no me complica tanto la llegada, como yo soy de Cato Cato Internet hace de escenografías y presentaciones, eso es lo mejor y lo de L'Oreal, los cosméticos en Madera, también los hacen ahí y estuve aquí en Géno-Malaf y ya más o menos y sí, con los corazones podríamos regresar otra vez y seguir en Cato, pero con los historiadores.