Podcast SantiagoRendon

The guest, Laura Mejía, explains that in her organization, the evaluation of human talent is a comprehensive and continuous process that focuses on identifying and enhancing employees' skills and competencies. They use performance evaluations, 360-degree feedback, and self-assessments to obtain a complete view of each employee's performance and development needs. They also have robust career and training plans designed to meet individual and organizational needs, providing opportunities for technical and soft skills training. Internal mobility is encouraged to retain talent and allow employees to explore different roles within the company. The organization also emphasizes the importance of technological development to improve efficiency and productivity, investing in advanced technologies for collaboration and talent management. Overall, they aim to promote continuous professional development and create a competitive and innovative work environment. Hola, bienvenidos a nuestro podcast Hablemos de Talento. Hoy nos encontramos con Laura Mejía. Ella es Coordinadora de Talento Humano para una organización dedicada a la salud en la ciudad de Medellín. Laura, cuéntanos en tu organización cómo se realiza la construcción de la Evaluación del Talento Humano. Hola, encantada de estar aquí en tu podcast. Te cuento que en nuestra organización, la Evaluación del Talento Humano, hemos intentado convertirla en todo un proceso integral y continuo que se centra en identificar y potenciar las habilidades y competencias de los empleados. Nosotros utilizamos una combinación de evaluaciones de desempeño, retroalimentación 360 grados, autoevaluaciones, para obtener una visión completa del rendimiento y las necesidades de desarrollo de cada colaborador. En cuanto a las evaluaciones, no solo nos ayudan a medir el rendimiento actual, sino que identifican áreas de mejora y oportunidades de crecimiento que nos permiten alinear el talento con los objetivos estratégicos de la compañía. En tu organización cuentan con plan carrera y planes de formación. En cuanto a los planes de formación y el plan carrera, contamos con diseños robustos que están diseñados para satisfacer las necesidades individuales y organizacionales. Ofrecemos unos programas de capacitación en habilidades técnicas y blandas, así como oportunidades de aprendizaje continuo a través de cursos, talleres, seminarios, ejercicios en línea. Además, nuestro plan carrera está estructurado para proporcionar claridad, dirección a todos nuestros colaboradores sobre las oportunidades de avance dentro de la empresa. Sentimos que así facilitamos la movilidad interna y promovemos desde dentro asegurándonos que nuestros empleados tengan un camino claro hacia el crecimiento y el desarrollo profesional. Mencionas el fenómeno de la movilidad. Cuéntanos cómo lo desarrollan en tu organización. En cuanto al fenómeno de movilidad laboral, es algo significativo en nuestra organización. Fomentamos la movilidad interna como una forma de retener el talento y asegurar que nuestros empleados puedan explorar diferentes roles dentro de la empresa, en cada área. Esto no solo enriquece su experiencia y conocimientos, sino que también les permite encontrar su nicho perfecto donde puedan contribuir más efectivamente. La movilidad laboral externa también es monitoreada y esta información la utilizamos para ajustar nuestras estrategias de retención y asegurar que estamos ofreciendo un ambiente competitivo y atractivo para nuestro personal. Por último, Laura, quisiéramos conocer cuál es la importancia de ese desarrollo tecnológico frente al área de talento humano en tu organización. En nuestra organización la importancia del desarrollo tecnológico es crucial. Nosotros hemos invertido considerablemente en tecnologías avanzadas que mejoran la eficiencia y la productividad de nuestros empleados, desde plataformas de colaboración en línea hasta sistemas avanzados en gestión del talento. La tecnología definitivamente juega un papel vital en todos nuestros procesos operativos y estratégicos. Además, en la compañía promovemos una cultura de innovación donde se alienta a los empleados a adoptar nuevas tecnologías y metodologías que pueden mejorarse continuamente. Esto no solo nos mantiene competitivos en el mercado, sino que también nos asegura que nuestros colaboradores están equipados con las herramientas y conocimientos necesarios para prosperar en el entorno laboral moderno. Espero que estas respuestas hayan sido útiles y esclarecedoras. Gracias por invitarme a este podcast. Ha sido un placer compartir estos espacios clave de nuestra gestión del talento humano. Podemos concluir entonces, Laura, que al interior de esta organización tienen una evaluación del desempeño bastante estructurada y definida, utilizando herramientas como evaluaciones de desempeño, evaluaciones de 360 grados y espacios de autoevaluación, que les permite identificar esas competencias que van a potenciar a través de planes carrera y planes de formación. Estos planes tienen como objetivo promover la movilidad interna y ese desarrollo profesional continuo. Esa movilidad interna la ven como un espacio que enriquece la experiencia del colaborador, donde puede interactuar con diferentes áreas, generando herramientas que le permitan desarrollar competencias diferentes. Y todo esto lo han apalancado sobre un desarrollo tecnológico, una alta inversión en tecnología que les permita desarrollar eficiencia y productividad. Muchas gracias, Laura, por participar el día de hoy en nuestro podcast. Eso es todo, espéranos en una próxima emisión.