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Cuidado, hay una empresa en peligro, no tiene claro el camino, la dejó por definir. Cuidado, no tiene un plan definido, no estableció objetivos, ni un programa a seguir. Dime qué esta empresa conoce y revisa todo su entorno. Dime cuál es su sector, su ofrecidor y sus más retornos. Su toda debe establecer peligros y opciones conocer. Aprovecha recursos para contraponerse a otros. Dime qué modelo usa para analizar la organización. Qué estrategia usará, qué estructura tendrá, qué sistemas enviene. Dime el tipo de personal, la estructura organizacional, los valores, las normas y el modo en que se hace todo. También es importante ver las cinco fuerzas deportes. Analizar las barreras de entrada para otros competidores. Para saber con el proveedor y quien de negociar. Poder ver el nivel de rivalidad en doce. Qué forma afectará, aunque me digas que no. Esto claro que puede afectar a todo el sector. La estrategia y sus fuentes de información con el entorno de venta. Es donde compite nuestra empresa. Hay que saber gastar la información también. Dime qué es el modelo, explica los problemas macroeconómicos. Crecimiento en producción, tasa de inflación, puntual desempleo, déficit público y exterior. El papel que realiza el Estado. Nos permite instruir sobre el entorno de los negocios. En el flujo circular de la renta, sus grandes variables son dos. Dos, en vez de producción, dan al comprador bienes y servicios. Las familias consumirán, factores productivos darán. Aseguran el flujo de bienes y el monetario. En un modelo de oferta y demanda agregada hay cuatro sectores. El sector empresarial, unido a familias y los exteriores. Distintos mercados también, de trabajo de acueductos y bienes. E instrumentos del Estado para cambiar el entorno.
