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Listen to GENESIS by Genesis Zapata Pacherres MP3 song. GENESIS song from Genesis Zapata Pacherres is available on Audio.com. The duration of song is 03:25:51. This high-quality MP3 track has 201.202 kbps bitrate and was uploaded on 24 Feb 2024. Stream and download GENESIS by Genesis Zapata Pacherres for free on Audio.com ā your ultimate destination for MP3 music.










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This is a transcription introducing a manual on teaching and learning activities. It discusses the importance of competency-based education and the need for innovative teaching practices. The manual provides guidance for selecting, designing, and implementing activities in the classroom. It includes various activity options such as brainstorming, reading activities, case studies, and more. The goal is to promote active and collaborative learning among students. The manual emphasizes the importance of aligning activities with learning objectives and considering the needs of the students. The activities should be challenging yet feasible and should maximize individual and group learning. The teacher's role is to mediate and facilitate these activities. Master Edison Gustavo Montero Zamora, deseo a usted muy buenos dĆas, tardes o noches, dependiendo de la hora en la que estĆ© escuchando este audio. De parte de la estudiante Genesis Zapata Cacherre, Maestrante en Educación BĆ”sica. A continuación voy a dar lectura al folleto que tiene por tema Manual de Actividades de EnseƱanza de Aprendizaje. Orientación para su Selección, DiseƱo e Implementación. Subdirección de CurrĆculum y Evaluación. Dirección de Desarrollo AcadĆ©mico. VicerrectorĆa AcadĆ©mica de Pregrado 2017. Manual de Actividades de EnseƱanza Aprendizaje Orientaciones para su Selección, DiseƱo e Implementación. AutorĆa, Subdirección de CurrĆculum y Evaluación. Asesora de CurrĆculum y Evaluación. Ediciones INACAP, Santiago 2017. Colección Estrategias Metodológicas. Primera Edición, Noviembre del 2017. Centro de Formación TĆ©cnica. Instituto Profesional y Universidad Tecnológica de Chile, INACAP. BitĆ”cora 10.151. BitĆ”cora, Santiago, Chile. International Standard Boot Number. 978956 8336 412 8336 448 Versión Impresa. International Standard Boot Number. 978956 8336 493 Versión Digital. INACAP no se responsabiliza por los cambios y modificaciones a los contenidos de los sitios web, sugeridos en el presente texto. Licencia Creativa. Common. Reconocimiento No Comercial. El presente manual puede ser distribuido, copiado y exhibido por terceros, copiado y exhibido por terceros, siempre y cuando se reconozca la autorĆa y se cite en los crĆ©ditos. No se puede obtener ningĆŗn beneficio comercial por el uso de este manual. En caso de utilizar el contenido de este texto, citar asĆ. Subdirección de CurrĆculo y Evaluación. Dirección de Desarrollo AcadĆ©mico. VicerrectorĆa AcadĆ©mica. De Pregrado. Universidad Tecnológica de Chile INACAP 2017. Manual de Actividades de EnseƱanza-Aprendizaje. Orientaciones para su Selección. DiseƱo e Implementación. Santiago, Chile. Ediciones INACAP. Presentación. Las instituciones de educación superior chilenas han tenido a la armonización de criterios sobre aspectos del currĆculum, principalmente en lo que respecta a la formación por competencias, educación centrada en los resultados de aprendizaje, formación, docente, vinculación con el medio, entre otros, que apelan a la mejora de la calidad de la educación superior. Actualmente, existen diversas instituciones de educación superior, pĆŗblicas y privadas, diseƱando sus planes de estudio y formando profesionales bajo el enfoque por competencias. Centro Interuniversitario de Desarrollo. 2008. De pĆ”gina 10 a la 13. Tuning AmĆ©rica Latina 2017. PĆ”gina 11 a la 3. Los motivos para atribuirse a este enfoque son variados. No obstante, se relacionan principalmente con los cambios sociales, económicos y culturales, que han aumentado la demanda de profesionalización del capital humano y que han influenciado en que el conocimiento evolucione rĆ”pidamente, ademĆ”s de la constante necesidad de conectar la formación de educación superior con las demandas del mercado laboral y social. Lo anterior trae como consecuencia el cambio de Ć©nfasis de la formación, desde la acumulación de conocimientos a la aplicación prĆ”ctica. INACAP. Atento a estos desafĆos. Ha incluido en su modelo educativo institucional la formación orientada a competencias considerando los enfoques de aprendizaje a lo largo de la vida y capital humano. INACAP. 2015. PĆ”gina 6 a la 7. En este contexto y como resultado de sus propósitos, polĆticas y experiencias históricas, ha avanzado desde la Aprender Haciendo al Aprender Desarrollando y ha orientado el mĆ©todo pedagógico al 2020, en lo que se ha denominado Aprendizaje Activo Vinculado y Colaborativo. El desafĆo es, entonces, innovar en las prĆ”cticas docentes, de manera tal que los estudiantes de INACAP aprendan en colaboración entre distintas disciplinas y en base a necesidades reales del Ć”mbito laboral y social, considerando los resultados de aprendizaje descritos en el perfil de egreso, los recursos disponibles y el perfil de ingreso. El manual es parte de una colección de documentos que se generan y actualizan de manera dinĆ”mica que orientan la selección e implementación de estrategias tĆ©cnicas y actividades dentro y fuera del aula. Este manual de actividades de enseƱanzas, aprendizaje, orientaciones para su selección, diseƱo e implementación. Elaborado por la Subdirección de Curriculum y Evaluación. Es una guĆa para que el docente de aula seleccione, diseƱe e implemente actividades de aprendizaje, considerando la pertinencia de estas con la estrategia metodológica definida en los programas de asignaturas. En este contexto, es un apoyo a la labor de diseƱo de la planificación de clases. Plan de clases. Y la implementación dentro del aula de actividades que aporten al logro de los aprendizajes en el contexto de una estrategia y tĆ©cnica didĆ”ctica especĆfica. Caterin DĆaz Olivos, Subdirectora Curriculum y Evaluación. Ćndice de Contenidos. Introducción. Uno, dos criterios se deben considerar para seleccionar una actividad. Dos. Tres. ĀæQuĆ© actividades puedo utilizar? Pienso, escribo, comparto e integro. Cuatro. Lo que se sabe, lo que se quiere aprender. Lo que realmente se aprendió, lo que no se aprendió y lo que se harĆ” para aprenderlo. Lectura entre pares. Punto nĆŗmero cuatro. Rompecabezas. PĆ”gina catorce. PĆ”gina catorce. Punto cinco. En la pĆ”gina veinte. Punto seis. Cuadro lo positivo, lo negativo, lo interesante. PĆ”gina veintidós. Punto siete. Lluvia de ideas. PĆ”gina veinticinco. Punto ocho. Ruta lectora. PĆ”gina veintisiete. Punto nueve. Cuadro comparativo. PĆ”gina treinta y uno. Punto diez. El Ć”rbol del problema. PĆ”gina treinta y cuatro. Punto once. Mapa de algoritmos. PĆ”gina cuarenta y tres. Punto tres. Mapa mental. PĆ”gina cuarenta y siete. Punto catorce. GuĆa de estudios. PĆ”gina cincuenta y dos. Punto quince. El estudio de casos. PĆ”gina cincuenta y seis. Consideración finales. PĆ”gina cincuenta y nueve. Anexo. PĆ”gina sesenta y uno. Referencia bibliogrĆ”fica. PĆ”gina sesenta y dos. Ćndice de tablas. Tabla uno. Lo que se sabe, lo que se quiere aprender, lo que realmente se aprendió, lo que no se aprendió y lo que se harĆ” para aprenderlo. Tabla dos. Formato, instrucciones, rompecabezas. PĆ”gina dieciocho. Tabla tres. Cuadro. Lo positivo, lo negativo, lo interesante. PĆ”gina veintitrĆ©s. Tabla cuatro. Descripción de ruta lectora. PĆ”gina veintinueve. Tabla cinco. GuĆa de estudios. PĆ”gina cincuenta y cuatro. Tabla seis. Estudio de casos. PĆ”gina cincuenta y ocho. Figura uno. Cuadro comparativo de la primera y la segunda revolución industrial. PĆ”gina treinta y dos. Figura dos. Ćrbol del problema sobre alta tasa de accidentes en la intersección. PĆ”gina treinta y cinco. Figura tres. Ćrbol de objetivos para el Ć”rbol del problema. Alta tasa de accidentes en la intersección. PĆ”gina treinta y siete. Figura cuatro. Mapa de algoritmo. PĆ”gina cuarenta y uno. Figura cinco. Mapa conceptual. PĆ”gina cuarenta y cuatro. Figura seis. Mapa mental. PĆ”gina cuarenta y ocho. Introducción. El diseƱo formativo no se puede limitar a un reparto de materias y crĆ©ditos, sino que requiere que se concentre, al menos la distribución de actividades de diferentes tipos que debe desarrollar el estudiante para alcanzar los objetivos fijados. Para ello es necesario considerar el conjunto de actividades, incluyendo tanto las que debe realizar en un marco espacio temporal determinado como aquellas que debe realizar de forma individual o en grupo, con o sin presencia del profesor. Miguel 2006. PĆ”gina treinta y uno. AsĆ como el aprendizaje se relaciona con las actividades que realiza el estudiante, la enseƱanza se relaciona con el diseƱo e implementación de esas actividades por parte del docente. Esto implica una cuidadosa selección y estructuración de las actividades para asĆ favorecer una adecuada implementación y aportar al logro de los aprendizajes esperados. En Inacapt, las actividades son acciones necesarias para lograr la articulación entre lo que pretende lograr la tĆ©cnica didĆ”ctica y las necesidades y caracterĆsticas del grupo de estudiantes. Su diseƱo e implementación son flexibles y su duración es breve. Desde una clase a unos minutos, su dirección de currĆculum y evaluación. Inacapt, dos mil diecisiete. El aprendizaje implica modificaciones en la conducta, capacidades y actividades. Esto se logra a partir de tareas propuestas por el docente, para lo cual Ć©ste necesita un conocimiento profundo de la materia que enseƱa, asĆ como la comprensión didĆ”ctica del contenido, es decir, la forma en que deben transformarse los conocimientos para hacerlos accesibles. EnseƱables a los estudiantes. Marcelo y Bayad, dos mil diez. Citados en Marcelo, dos mil catorce. Para transitar desde la presentación de tareas a la realización de actividades, es necesario que el estudiante se implique activamente en las situaciones de aprendizaje propuestas. Es importante que la actividad sea desafiante para los estudiantes, pero al mismo tiempo que no los frustre o aburra y comiencen a tener una percepción negativa de su rendimiento y aprendizaje. AsĆ tambiĆ©n, cuando los estudiantes comiencen a enfrentar problemĆ”ticas mĆ”s complejas, se sugiere que las enfrenten de manera grupal, ya que el trabajo colaborativo aporta a que los aprendizajes individuales se maximicen. Logrando rendimientos que los estudiantes de manera individual les tomarĆa mĆ”s tiempo lograrlo. Moiga, dos mil nueve. La mediación del docente no sólo se relaciona con aspectos cognitivos o procedimentales, sino tambiĆ©n con los aspectos aptitudinales. En este caso, a travĆ©s del diseƱo de actividades desafiantes y factibles de realizar. En sĆntesis, las actividades propuestas en este manual son acciones especĆficas y necesarias para la concesión de los aprendizajes esperados. Su objetivo es ajustar la tĆ©cnica a las caracterĆsticas y necesidades del grupo, siendo flexibles en su implementación, pero sin perder de vista la administración del tiempo el cual es acotado. ĀæQuĆ© criterios se deben considerar para seleccionar una actividad? A. Criterios de coherencia. Se refiere a la congruencia que debe existir entre las actividades seleccionadas y los aprendizajes esperados en un curso dado. La actividad serĆ” coherente si favorece la movilización e integración de contenidos, procedimientos y aptitudes necesarias para lograr que los aprendizajes sean significativos. y profundos. Para cautelar la coherencia, los aprendizajes esperados deben ser la brĆŗjula que guĆa la selección y diseƱo de las actividades que se presentan. Por ejemplo, si se desea que el estudiante planifique acciones, serĆa incoherente que el docente proponga una actividad donde prime la memorización, por esto es necesario tener claridad sobre el nivel de procesamiento cognitivo que se desea promover. Como guĆa para seleccionar las actividades, se considera lo planteado por Marzano 2009, capĆtulo 3, sobre el sistema cognitivo. Nivel 1. Recuperación. Se relaciona con reconocer información determinando su exactitud. Asimismo, se relaciona con recordar, lo que implica transferir la información de la memoria permanente a la memoria de trabajo para ser procesada de manera consciente. Nivel 2. Comprensión. Se relaciona con conocer la estructura general del conocimiento, siendo capaz de diferenciar aquellos puntos crĆticos como aquellos que no lo son. TambiĆ©n implica traducir la información en las formas adecuadas para que almacene en la memoria y asĆ poder ser utilizada cuando se requiera. Nivel 3. AnĆ”lisis. Se relaciona con que los estudiantes sean capaces de realizar inferencias, es decir, vayan mĆ”s allĆ” de lo que el docente enseñó. En este nivel, los estudiantes elaboran conocimiento a travĆ©s de asociar, clasificar, detectar errores y generalizar. Nivel 4. Utilización del conocimiento. Se relaciona con la posibilidad de los estudiantes de aplicar, utilizar el conocimiento en situaciones especĆficas, por ejemplo, necesidad de cumplir con determinadas tareas y decisiones, resolver problemas, experimentar, investigar. Estar en este nivel implica haber pasado previamente por los tres anteriores. Sumado a lo anterior, se debe considerar la ubicación de la asignatura en el itinerario de formación. Maya curricular. El contexto de la tĆ©cnica y estrategia didĆ”ctica seleccionada previamente para el curso. B. Criterio de secuenciación didĆ”ctica. La selección debe considerar el momento en la clase en la que se implementarĆ” la actividad. Si bien la mayorĆa de las actividades son flexibles en su implementación, se debe analizar en quĆ© momento de la clase produce mayor impacto en el aprendizaje sin perder de vista el aprendizaje esperado. Inicio. Favorece la disposición al aprendizaje del estudio. Ambiente propicio para aprender. Clima de aula positivo. Proceso diagnóstico. Proceso diagnóstico. Activación de conocimientos previos. En el aula o en cualquier espacio destinado a la enseƱanza y aprendizaje es necesario un estĆmulo inicial que facilite la motivación de los estudiantes a involucrarse en las actividades con el fin de lograr el aprendizaje esperado, generando expectativas reales respecto a lo que se realizarĆ”. Desarrollo. Su propósito es el desarrollo de habilidades y adquisición de conocimientos a travĆ©s de la interacción entre pares, con el docente y los recursos de aprendizaje o equipamiento. Es en este momento en que se espera que el estudiante aplique y sea capaz de fundamentar su actuar, dependiendo del nivel de madurez de los estudiantes y su experiencia en la actividad de aprendizaje. Esta puede ser guiada, semi-guiada o autónoma. Durante el desarrollo de las actividades de aprendizaje, individuales o grupales, es esencial proveer de retroalimentación al estudiante respecto de su desempeƱo, de manera tal que pueda monitorear su progreso y orientarlo para seguir avanzando. Cierre. En este momento se promueve la integración de lo aprendido y se generan las bases para la transferencia de aprendizaje de manera autónoma. Asimismo, es relevante mantener la retroalimentación a los estudiantes. Es de suma importancia aportar a que los estudiantes desarrollen procesos metacognitivos, es decir, que reflexionen sobre sus propios saberes y habilidades y la forma en que los adquirió, para asĆ mejorar su desempeƱo futuro. C. Criterios de factibilidad. Se debe analizar si se poseen los recursos de apoyo al aprendizaje y a la docencia necesarios para la actividad, o son factibles de conseguir en los tiempos adecuados para su implementación. AdemĆ”s, se deben considerar los tiempos y la cantidad de estudiantes. D. Criterio de adecuación. Se debe considerar que la actividad debe ser adecuada considerando el nivel de autonomĆa y de apropiación de los estudiantes, si han trabajado previamente en experiencias parecidas a la actividad seleccionada y si tiene pericia en su manejo. El desarrollo progresivo de los aprendizajes implica considerar actividades que permitan ir brindando al estudiante oportunidades de participación y autonomĆa creciente. Recordemos que la selección tambiĆ©n depende de la apropiación que tenga el docente de la actividad. Si es la primera vez que la utiliza puede ser que se sienta inseguro o que no obtenga los resultados esperados, pero mientras mĆ”s la utilice con diferentes grupos de estudiantes ganarĆ” experiencia y pericia que luego le permitirĆ”n reflexibilizar y modificar con creatividad una actividad. Cuando seleccione una actividad analice lo siguiente. Ver anexo 1 Punto 1. ĀæTengo claridad de la dificultad cognitiva que se le exigirĆ” al estudiante y cómo se relaciona con los aprendizajes esperados? Por ejemplo, pregĆŗntese. ĀæRequiere solamente recuperar cierta información para replicarla o debe realizar un proceso de anĆ”lisis de la misma? Punto 2. ĀæTengo claridad de por quĆ© estoy utilizando la actividad en ese momento de la clase y no en otro? Por ejemplo, pregĆŗntese. ĀæCuento con el tiempo necesario para realizarla? ĀæQuĆ© nivel de relevancia tiene esa actividad para el logro del aprendizaje y las metas de la sesión? Punto 3. ĀæCuento con los recursos, aprendizaje y enseƱanza para realizar la actividad? Si no se poseen, Āæson factibles de realizar o conseguir? La actividad... Punto 4. ĀæLa actividad seleccionada es acorde al nivel de autonomĆa de mis estudiantes? ĀæCuĆ”nta mediación necesitan los estudiantes de parte del docente? Actividades. Punto 3. ĀæQuĆ© actividades puedo utilizar? Las actividades, dependiendo de su diseƱo e implementación, pueden aportar a varias estrategias didĆ”cticas y tĆ©cnicas. Obviamente, existen algunas actividades que por su naturaleza tienen mayor afinidad con algunas estrategias y tĆ©cnicas. Por eso la importancia de analizar los criterios de selección. Por ejemplo, si para el programa se ha seleccionado la estrategia didĆ”ctica, aprendizaje, basado en problemas, esto dicta que la mayorĆa de las actividades a realizar deben promover la identificación, anĆ”lisis de información y generación de propuestas para la solución del problema. A continuación, se presentan varias actividades posibles de implementar en el aula. Cada actividad tendrĆ” una estructuración general, que es quĆ© caracterĆsticas tiene, ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? ĀæCómo se diseƱa la actividad? ĀæCómo se implementa? ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? Es importante recordar que este manual sólo menciona algunas actividades, por lo tanto, el docente puede considerar otras iniciativas apropiadas a la estrategia didĆ”ctica o modificar las aquĆ presentadas, resguardando su aporte al logro de los aprendizajes esperados. Pienso, escribo, comparto e integro. ĀæQuĆ© es? El pienso, escribo, comparto e integro es una actividad de naturaleza colaborativa en la que se produce la discusión acotada de una dupla de estudiantes sobre un tema o pregunta planteada por el docente. A travĆ©s de la presentación de un concepto o de una pregunta, los estudiantes analizan sus aprendizajes previos y sus percepciones comparten con su par pupilero. Discusión acotada de una dupla de estudiantes sobre un tema o pregunta planteada por el docente. A travĆ©s de la presentación de un concepto o de una pregunta, los estudiantes analizan sus aprendizajes previos y sus percepciones comparten con su par puliendo sus ideas o enriqueciĆ©ndolas en la interacción. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Su duración es corta, permitiendo realizar ciclos de preguntas durante la clase. Por ejemplo, en una clase expositiva o realizarlo una sola vez dependiendo de las necesidades de aprendizaje de los estudiantes. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Por su diseƱo simple, se recomienda su uso cuando se estĆ” comenzando a trabajar colaborativamente. La interacción de los estudiantes es acotada en el tiempo y permite combinarla con otras actividades en la misma clase. Por su corta duración, siete minutos aproximadamente, sirve para diagnosticar los conocimientos previos de los estudiantes y profundizar en ciertos anĆ”lisis requeridos. Paso 1. Pienso. Paso 2. Escribo. Paso 3. Comparto. Paso 4. Integro. Inetable. Para formar de admin... Por la forma de administrar el tiempo, es recomendable para que los estudiantes aprendan a optimizar los tiempos entregados para las actividades. Por su estructura, es recomendable cuando se necesite que los estudiantes practiquen la escucha activa y enfoquen toda su atención en un aspecto determinado y que luego evidencien en un escrito el anĆ”lisis mental realizado considerando su opinión y la de su dupla. Como diseƱa la actividad el docente, debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados, revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe tener claridad de las temĆ”ticas relevantes para el aprendizaje y estructurar una pregunta que motive el anĆ”lisis y discusión de los estudiantes. Debe analizar la complejidad de la pregunta y su relación con los aprendizajes previos de los estudiantes. Debe articular tiempos para cada fase. Por ejemplo, pienso un minuto, escribo un minuto, comparto tres minutos y se integra en dos minutos. Los tiempos dependerĆ”n de la complejidad de los solicitados y de la apropiación de los estudiantes por parte de la actividad. Por ejemplo, para que los estudiantes tomen un minuto por cada etapa, ya deben haber realizado algunos ciclos previos con mĆ”s tiempo por cada etapa. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el aprendizaje y las etapas que conlleva, marque los tiempos de la actividad con un cronómetro. El docente debe generar un documento donde se dĆ© espacio suficiente para cada una de las etapas de la actividad, informando del tiempo que se dispone para cada una. Frente a la pregunta del docente, los estudiantes de manera individual piensan en lo solicitado y estructuran una respuesta de manera mental para posteriormente escribirla de manera directa. Luego se pasa a la fase cooperativa, comparto, en la cual los estudiantes comparten sus escritos y el anĆ”lisis realizado con un compaƱero que estĆ© fĆsicamente cerca. Posteriormente, los estudiantes de manera individual elaboran la integración de ideas enriqueciendo el primer anĆ”lisis con el aporte realizado por el compaƱero Ćntegro. Cabe destacar que cada estudiante debe escribir su integración, dado que no es lo mismo pensar algo que escribirlo. Como planteaba Virovsky, la escritura es la materialización del pensamiento. Esta Ćŗltima etapa tambiĆ©n se puede realizar de manera cooperativa. Sin embargo, es importante considerar que al tener que ponerse de acuerdo puede tomar mĆ”s tiempo. Para finalizar, el docente solicita que una dupla comparta sus anĆ”lisis y entre todos construir la respuesta o concepto. Esta Ćŗltima parte es optativa, dado que requerirĆa de mĆ”s tiempo. Una vez que se implemente la actividad, el docente puede ir incorporando mĆ”s estudiantes a la dinĆ”mica. Por ejemplo, en vez de trabajar en duplas, se trabaje en triadas, etc. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? De un lado tenemos docente y del otro estudiante. ComenzarĆ© a leer la parte de docente. Entonces dice de la siguiente forma. Estudiantes. Hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. Realizar la actividad y respetar los tiempos para cada etapa. Escuchar activamente al compaƱero con el que se estĆ” trabajando. Expresar de manera clara sus ideas. Integrar y enriquecer el primer anĆ”lisis con lo aportado por el compaƱero. Cuadro. Lo que se sabe, lo que se quiere aprender, lo que realmente se aprendió, lo que no se aprendió y lo que se harĆ” para aprenderlo. ĀæQuĆ© es? Es una propuesta didĆ”ctica que se utiliza en la actividad. ĀæQuĆ© es? Es una propuesta didĆ”ctica que permite verificar el conocimiento que tiene el estudiante. Grupo sobre un tema especĆfico, considerando aprendizajes previos y expectativas. La incorporación de lo que no se harĆ” implica la promoción de procesos metacognitivos de control y seguimiento del aprendizaje, sobreciendo la autonomĆa del estudiante. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Ver tabla 1. En el apartado, lo que se sabe, se debe considerar todo aquello que se sabe. Esto no solo involucra conocimientos, sino tambiĆ©n emociones, sensaciones, es decir, todo aquello que el estudiante relacione con el tema presentado. En el apartado de lo que quiere aprender, solo se explicitan aquellos aspectos que sabemos que podrĆ”n ayudarnos a cumplir el aprendizaje esperado. Relacionado con aspectos personales y acadĆ©micos, se sugiere un nĆŗmero menor de 5. A continuación, en la tabla 1, se presenta un ejemplo de cuadro de lo que se sabe, lo que se quiere aprender, lo que realmente se aprendió, lo que no se aprendió y lo que se harĆ” para aprenderlo. Finalizado, de donde ademĆ”s se puede obtener la estructura del cuadro. Cuadro de lo que se sabe, lo que se quiere aprender y lo que se aprendió efectivamente y lo que no se harĆ”. De inteligencia emocional. Tenemos el siguiente cuadro. Lo voy a empezar describiendo uno a uno. EmpezarĆ© por el que es lo que se sabe. ContinuarĆ© con lo que se quiere aprender y finalmente terminarĆ© con lo que se aprendió efectivamente. Pues bien, voy a dar apertura a la lectura. Se relaciona con las emociones. Diferencias entre estilo comunicativo, asertivo, pasivo y agresivo. Lo que no se aprendió y se querĆa aprender. Me faltaron mĆ”s ideas para saber cómo desarrollar de manera efectiva la inteligencia emocional. Lo que se harĆ” para aprenderlo. PondrĆ© mĆ”s atención la siguiente clase y le preguntarĆ© a la docente. LeerĆ© los documentos enviados por la profesora. BuscarĆ© información en internet. Fuente elaboración Procla 2017. ĀæCómo diseƱa la actividad el docente? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados, revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe tener claridad de las temĆ”ticas relevantes para el aprendizaje y definir la temĆ”tica a presentar. Debe decidir si la actividad serĆ” individual o grupal para que esto no afecte, dado que esto afecta las instrucciones que se darĆ”n a los estudiantes. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el logro de los aprendizajes esperados. Los apartados del cuadro, lo que se sabe, lo que se quiere aprender, lo que se aprendió efectivamente, lo que no se harĆ” y su significado. En caso de incorporar la variante grupal, los estudiantes contestan los primeros apartados, es decir, lo que se sabe, lo que se quiere aprender. De manera individual y luego lo comparten en duplas, trĆos. Cuando terminen de completar lo que se aprendió, se vuelven a reunir los estudiantes y comparten sus aprendizajes individuales y se benefician de los aprendidos tambiĆ©n por sus pares. Cuando el cuadro se utilice para comenzar una unidad de aprendizaje, el docente puede retirar el cuadro al estudiante con los dos apartados contestados, que en este caso serĆa lo que se sabe y lo que se quiere aprender. Esto le permitirĆ” identificar los aprendizajes previos de los estudiantes y sus expectativas, permitiendo contextualizar aĆŗn mĆ”s las actividades para lograr los aprendizajes esperados, es decir, se recomienda como actividad de diagnóstico. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? AquĆ tenemos dos cuadros de los cuales voy a dar apertura de la siguiente forma. Primero leerĆ© docente, luego estudiante. Docente. Definir la temĆ”tica para trabajar en el cuadro. Entregar las instrucciones individual o grupal, haciendo hincapiĆ© en el aporte que la actividad tiene para su aprendizaje como estudiante. Promover que los estudiantes intenten conectar con aprendizajes previos que puedan asociar a emociones o sensaciones. Contestar dudas sobre la ejecución de la actividad, si quedan dudas. Estudiante. Hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. Realizar la actividad siguiendo los pasos propuestos. Repetir los tiempos dados para cada etapa. Lectura entre pares. ĀæQuĆ© es? Actividad de naturaleza colaborativa en la que una dupla de estudiantes realiza una lectura en comĆŗn. Se promueve el anĆ”lisis crĆtico de las ideas planteadas, focalizĆ”ndose en la comprensión del texto. En el contexto de dar y entregar retroalimentación sobre lo interpretado del documento. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? El objetivo es que ambas estudiantes expliquen correctamente el significado del material consultado, generando un resumen en conjunto. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se han visualizado dificultades de comprensión lectora en los estudiantes y esto afecta negativamente el aprendizaje. Cuando se necesita que los estudiantes aprendan conceptos claves para una actividad posterior. Cuando se introducirĆ”n nuevos conceptos. Cuando se desea que los estudiantes vayan aprendiendo a optimizar los tiempos entregados para las actividades. Cuando se estĆ” comenzando a trabajar el aprendizaje cooperativo, dado que su diseƱo no es complejo, la interacción de los estudiantes es acotada en el tiempo dependiendo de la extensión de la actividad. ĀæCómo diseƱa la actividad el docente? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad a la clase. ĀæCómo diseƱa la actividad el docente? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad a la clase. ĀæCómo diseƱa la actividad el docente? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad a la clase. ĀæCómo diseƱa la actividad el docente? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados, revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe seleccionar muy bien la lectura a realizar, considerando su complejidad y extensión, de manera inicial. Se sugiere textos cortos donde estĆ©n las ideas mĆ”s relevantes de la temĆ”tica. Analizar posibles momentos crĆticos en el anĆ”lisis realizado por los estudiantes y asĆ poder entregar retroalimentación oportuna cuando se estĆ© implementando en el aula. ĀæCómo se implementa? SegĆŗn lo indicado por Johnson en el 2000, la implementación se realiza de la siguiente manera. El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el aprendizaje y las etapas que conlleva. Marque con un cronómetro los tiempos de la actividad. El docente entrega la lectura y el documento con las instrucciones. Inicio. Los estudiantes leen conjuntamente los subtĆtulos del texto para tener una idea general y anoten algunos conceptos que desconocen. Desarrolla. Los estudiantes leen en silencio el primer pĆ”rrafo y un estudiante toma el rol de resumir y hacer una sĆntesis con sus propias palabras. El estudiante en el rol de supervisor escucha atentamente, corrigiendo errores, reparando errores. El estudiante en el rol de supervisor escucha atentamente, corrigiendo errores, reparando omisiones y explicando cómo se relaciona el material con algo que ellos ya saben. Los estudiantes pasan al siguiente pĆ”rrafo y se turnan para desempeƱarse como encargado de resumir o supervisar la construcción del resumen. Deben cambiar el rol luego de cada pĆ”rrafo. Es importante que en la primera implementación se siga esta regla. Luego, cuando los estudiantes estĆ©n en condiciones, se puede hacer por pĆ”ginas. Cierre. Luego de haber leĆdo de manera cooperativa el documento, deben llegar a acuerdo como equipo sobre el significado global del texto y cómo se relaciona con aprendizajes anteriores. El docente puede consultar a algunos equipos y generar un resumen de lo trabajado. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? Docente, estudiante. Docente, definir la lectura a entregar considerando su complejidad y extensión. Generar el documento con las etapas y sus respectivas instrucciones se debe indis... Generar el documento con las etapas y sus respectivas instrucciones se debe indicar el tiempo disponible para realizar la actividad. Estar atento durante la implementación a las dudas que puedan surgir en las duplas. Estudiantes, hacer preguntas en caso de que no haya quedado clara la actividad. Realizar la actividad y respetar los tiempos para cada etapa. Escuchar activamente al compaƱero con el que se estĆ” trabajando. Retroalimentar al compaƱero de manera asertiva. Rompecabezas. ĀæQuĆ© es? Actividad de naturaleza colaborativa. Rompecabezas. ĀæQuĆ© es? Actividad de naturaleza colaborativa que promueve la interdependencia positiva. Consiste en que cada estudiante recibe una parte de la información necesaria para realizar la tarea. Siendo responsable por aprender la información que le ha sido asignada. Para luego transmitirla a su equipo y aprender sobre las otras partes de la información. Brinda la posibilidad de maximizar los aprendizajes de los participantes. El equipo debe producir un producto de aprendizaje donde se articulen estas diferentes partes. Tal como cuando se arma un rompecabezas. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Se promueve la interdependencia positiva basada en recursos, lecturas, videos, procedimientos, etc. Es decir, todos necesitan que todos aprendan el material encargado. Y todos son responsables tanto de su aprendizaje como del aprendizaje de sus compaƱeros. Existen varias posibilidades para su implementación. Que todos los grupos trabajen el mismo material o que alumnos grupos sean expertos en una temĆ”tica. Para luego enseƱƔrsela a otros grupos. Esta Ćŗltima opción se recomienda si el material a trabajar es extenso. Lo que implicarĆ” una revisión general en grupo y luego una profundización a travĆ©s del trabajo individual. Cada estudiante debe participar activamente cumpliendo su rol. Analizando el material a cargo para luego presentarlo al equipo y asĆ aprender lo trabajado por los otros integrantes del equipo. Las actividades colaborativas deben ser mediadas por el docente. Esto implica que la mayor cantidad de trabajo en equipo se realice en el aula. Donde el docente puede guiar y cautelar el logro de los aprendizajes esperados. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se desea promover el trabajo de todos los integrantes del equipo. Evitando asĆ que solo parte del equipo trabaje. Controlando el ocio social. Cuando se requiera la lectura y anĆ”lisis de variados documentos previos a una actividad prĆ”ctica. Donde el trabajo en grupos pequeƱos, matemĆ”ticos o en grupos de estudiantes. Es recomendable que el documento sea completo. Cuando se requiera la lectura y anĆ”lisis de variados documentos previos a una actividad prĆ”ctica. Donde el trabajo en grupos pequeƱos maximiza el tiempo a utilizar. Cuando el material a consultar sea abundante y se necesite hacer un mapeo general de las conceptualizaciones. Para en una actividad posterior profundizar en su aplicación. Cuando se desea promover el desarrollo de actividades colaborativas en los estudiantes desde las actividades de aprendizaje. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados. Revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Determinar y explicitar las habilidades colaborativas que se desea los estudiantes logren. Dado que estas se enseƱan directa y abiertamente. El desarrollo temprano de habilidades sociales aumenta las posibilidades de aprender y trabajar adecuadamente en equipo. Selecciona el material en relación al aprendizaje esperado al que se desea aportar. Considerando que contenga los conceptos centrales que se conecten con otros aprendizajes, etc. Se asegura de que las lecturas seleccionadas sean acotadas y sean relevantes al aprendizaje esperado. Y criterios de evaluación a los cuales se desea aportar la selección. A su vez debe considerar su complejidad y extensión de manera inicial. Se sugieren textos cortos donde estĆ©n las ideas mĆ”s relevantes de la temĆ”tica. Que no supere las 7 pĆ”ginas por estudiante. Se asegura de que en las lecturas se explican todos los conceptos que serĆ” necesario que los estudiantes manejen. Si no es asĆ, es necesario agregar las definiciones en el material. Debe analizar posibles estancamientos en los anĆ”lisis de los estudiantes para entregar retroalimentación oportuna cuando se estĆ© implementando en el aula. Debe decidir el tipo de producto a entregar. Definiendo las caracterĆsticas para que sea de calidad. Informe, resĆŗmenes, integración teórica, presentación en plenario, etc. Se espera que el producto sea logrado como equipo. Sin embargo, En algunas situaciones se puede dar que el producto sea individual debido al tiempo o porque se desea evaluar el aprendizaje individual. Una idea de producto a solicitar y que permite promover el anĆ”lisis crĆtico, es que los estudiantes entreguen un listado de preguntas que fueron contestadas por la actividad. Y otro listado de preguntas que no fueron contestadas. En relación a los recursos dispuestos, El solicitar un producto de estas caracterĆsticas hace que los estudiantes revisen los materiales cuestionĆ”ndose su utilidad a travĆ©s de la generación de preguntas crĆticas. Debe elaborar las instrucciones para la actividad. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad. El estudiante presenta la actividad. El estudiante presenta la actividad. El estudiante presenta la actividad. El estudiante presenta la actividad. El estudiante presenta la actividad. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad. Explicando su beneficio para el aprendizaje y las etapas que conlleva. Marca los tiempos con un cronómetro. El docente debe explicar el cómo y por quĆ© son importantes las habilidades sociales, y cómo el no desarrollarlas afecta tanto el aprendizaje como la dinĆ”mica grupal. El docente determina los equipos promoviendo la heterogeneidad en este. Se sugiere partir con grupos pequeƱos, tres o cuatro integrantes. Una vez que se domina la actividad, se puede ir aumentando el nĆŗmero de participantes sin superar los seis integrantes, debido a que a mayor cantidad de integrantes implica mayor tiempo para la discusión y toma de decisiones. El docente explica de manera oral las instrucciones y la entrega a los equipos de manera impresa. AdemĆ”s, entrega el material necesario para realizar la actividad. Etapas. Conformación de los equipos. El docente define la creación de los equipos y su nĆŗmero de integrantes. Los estudiantes leen conjuntamente las instrucciones de la actividad. Definen un nombre para el equipo, definen los roles y se distribuyen el material de manera mĆ”s equitativa posible. Desarrollo del trabajo colaborativo. Grupo cooperativo opción 1. Cada integrante debe leer el material y realizar apuntes sobre lo mĆ”s relevante e importante a aprender por el equipo. Luego cada integrante debe comunicar a su equipo lo analizado en las lecturas. Grupo cooperativo opción 2. Se conforman grupos de expertos, es decir, un grupo tiene a cargo una temĆ”tica especĆfica que solo manejarĆ”n ellos en el curso. Cada integrante del grupo debe leer el material asignado, que en este caso es el mismo para todos, realizando apuntes, luego el equipo comparte lo analizado y decide quĆ© es lo relevante a presentar a los demĆ”s equipos. Posteriormente se forman nuevos equipos con un representante experto. En cada tema y todos presentan lo analizado en sus respectivos equipos. Creación de producto. Creación de producto. Se debe explicitar el tipo de producto y sus caracterĆsticas, por ejemplo, resĆŗmenes, mapa mental, ensayo, reflexión personal, generación de preguntas, etc. Una vez que se defina el producto, se sugiere revisar la coherencia de la actividad y la pertinencia del producto que se estĆ” solicitando. Presentación del producto. Se realiza un plenario para que cada equipo presente su producto. El docente define quiĆ©n presenta en representación del equipo. Se debe analizar en quĆ© momento es pertinente solicitarlo, considerando los tiempos dispuestos, dado que al implementar inicialmente en la actividad, los tiempos tienden a dilatarse. Cierre de la actividad y reflexión grupal. El equipo reflexiona sobre la eficacia del trabajo con equipo y sobre el logro de los aprendizajes esperados. El docente esfuerza la idea de que, si bien el aprendizaje se construye entre todos, es necesario que luego cada uno de manera individual repase lo analizado, dado que es asĆ donde se consolida el aprendizaje. Codificación, almacenamiento y recuperación de la memoria. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? Docente, definir la lectura a entregar considerando su complejidad y extensión. Generar el documento con las etapas y sus respectivas instrucciones. Se debe indicar el tiempo disponible para realizar cada parte de la actividad. Estar atento durante la implementación a las dudas o estancos para asĆ entregar retroalimentación oportuna. Reforzar a los estudiantes la idea de que es necesario luego en trabajo individual volver a repasar lo analizado para asĆ promover el aprendizaje profundo. Estudiantes, hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. Realizar la actividad y respetar los tiempos para cada etapa. Evaluar el trabajo en equipo. Repasar lo analizado de manera personal para promover el anclaje del aprendizaje. A continuación en la tabla 2 se presenta el formato a utilizar para poder estructurar una actividad de rompecabezas. Tabla 2. Formato Instrucciones Rompecabezas. Aprendizajes Esperados. Primer punto. Aprendizaje Esperado. Segundo punto. Normas de Cooperación Establecida. Literal A. Explicar a los compaƱeros la información revisada de manera individual. Literal B. Pedir ayuda a los compaƱeros para comprender y clarificar ideas. Literal C. Apoyar a los compaƱeros para que comprendan la información. Literal D. Otras. Roles. Coordinador Obligatorio. Encargado de relacionarse con el docente y de que el equipo entienda y cumpla con lo establecido en este instructivo. En este instructivo. AdemĆ”s de verificar que se logren los aprendizajes esperados. Secretario Obligatorio. Encargado de evidenciar en un documento los recuerdos tomados los que serĆ”n transferidos al producto final. Encargado del Tiempo Obligatorio. Encargado de que se cumplan los tiempos estipulados para cada actividad dentro de la tarea. Se puedan definir mĆ”s roles dependiendo de la complejidad de la tarea y de la cantidad de estudiantes participantes. Veinte minutos en total. Conformación de los equipos. Creación del grupo definido por el docente. Diez integrantes. Una vez conformado el equipo se debe seleccionar un nombre para su grupo. Distribuir los roles y el material entregado por el docente de forma equitativa. Diez minutos. Grupo Cooperativo Simple. Opción 1. Cada integrante debe leer el material y realizar apuntes sobre lo mĆ”s relevante e importante a aprender por el equipo. Diez minutos. Luego, cada integrante debe comunicar a su equipo lo aprendido en diez minutos. Grupo Cooperativo Experto. Opción 2. Se conforma un grupo de expertos. Es decir, un grupo tiene a cargo una temĆ”tica especĆfica que sólo manejarĆ”n ellos en el curso. Cada integrante debe leer el material asignado, que en este caso es el mismo para todos, realizando apuntes de diez minutos. Luego el equipo comparte lo analizado y decide quĆ© es lo relevante a presentar. A los demĆ”s equipos. Diez minutos. Posteriormente se forman nuevos equipos con una o un representante experto en cada tema y todos presentan lo analizado en sus respectivos equipos. En diez minutos. Creación de producto. El equipo debe elaborar el siguiente producto. Diez, por ejemplo. Informes, resĆŗmenes, integraciones, ensayos, reflexión personal, generación de preguntas, etc. En diez minutos. Ver anexo nĆŗmero uno. Reflexión grupal. El equipo reflexiona en cuanto al proceso de trabajar en equipo y sobre el logro del aprendizaje esperado. Ver anexo nĆŗmero dos. Materiales a utilizar. Primer punto. Nombre del material uno. Segundo punto. Nombre del material dos. Y tercer punto. Nombre del material tres. Anexo nĆŗmero uno. Descripción del producto. Ejemplo. Diagrama. Cabe dibujo, preguntas y respuestas cortas, etc. Debe contener los nombres de los integrantes y el nombre de la asignatura. Las caracterĆsticas que debe tener el diagrama para ser de calidad son. Primer punto. Contiene aspectos relevantes tanto a nivel conceptual como prĆ”ctico. Segundo punto. Contiene los aspectos mĆ”s relevantes para una adecuada implementación. Tercer punto. Todos los integrantes del equipo participan activamente en su construcción. Cuarto punto. Todos los integrantes estĆ”n en condiciones de contestar las preguntas que surjan sobre el trabajo realizado. Quinto punto. Todos los integrantes del equipo participan activamente en su construcción. Sexto punto. Todos los integrantes estĆ”n en condiciones de contestar las preguntas que surjan sobre el trabajo realizado. Anexo nĆŗmero dos. Reflexión grupal. Estimados o estimadas estudiantes. Apliquen esta pauta de cotejo de manera grupal. Les permitirĆ” analizar la eficacia del trabajo realizado de manera colaborativa y generar propuestas de mejora para las siguientes actividades colaborativas. Indicador. SĆ, no, observación. Literal up. Como impresión general nos hemos sentido satisfechos con este trabajo en equipo. SĆ o no, observación. Literal b. Nos sentimos satisfechos con respecto a la eficacia del equipo y los resultados conseguidos. Literal c. Nos hemos escuchado prestando atención a las ideas de todos. Literal d. Nos hemos puesto de acuerdo al comienzo sobre cómo lograr los aprendizajes propuestos y sobre lo que debĆamos hacer. Literal e. Nos ha facilitado orden dar con un mĆ©todo de trabajo que nos ayude a aprovechar el tiempo dado. Literal f. Cada integrante ha cumplido cabalmente el rol asignado. Literal g. Solo unos pocos han trabajado. Literal h. Nos desviamos del objetivo inicial. Hemos hablado y hecho otras cosas. Literal i. Hemos logrado el aprendizaje esperado y las habilidades sociales para esta actividad. Otras observaciones. Que permitan mejorar la eficacia del equipo para otra oportunidad. Fuente de elaboración propia 2017. Filips 6.6. ĀæQuĆ© es? Actividad de naturaleza colaborativa. Promueve el intercambio de información en grupos grandes de personas hasta 60. Donde se necesite de la participación activa de todos en la generación de ideas a travĆ©s de una gestión eficaz del tiempo por parte del docente. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Genera las condiciones para que grupos grandes de personas se sientan consideradas e implicadas en el resultado final del grupo. El grupo curso se divide en subgrupos de 6 personas y discuten por 6 minutos sobre una temĆ”tica planteada para llegar a una conclusión. Es importante considerar que la primera vez puede ser que los tiempos se extiendan. Lo que deberĆa irse controlando una vez que los estudiantes estĆ©n mĆ”s diestros en la utilización del tiempo. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se requiera trabajar con grupos grandes y promover la participación. Quiera trabajar con grupos grandes y promover la participación democrĆ”tica y generación de ideas en todos los participantes. La estructuración de los grupos permite controlar el ocio social. Ya que entre mayor sea el nĆŗmero de integrantes de un grupo, se reduce el esfuerzo individual cuando la responsabilidad puede quedar oculta en el grupo. Por lo tanto, mientras menos integrantes tenga el grupo, mayor serĆ” la participación individual de los participantes. Cuando en un corto tiempo se desea que el grupo tome decisiones. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados. Revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Puede ser una actividad planificada. Esto implica que se piense cuidadosamente la pregunta o temĆ”tica que activarĆ” el trabajo en grupo. Tener claridad de que son seis integrantes discutiendo seis minutos y luego se comparte el anĆ”lisis realizado. Puede ser una actividad emergente. Cuando surge un tema que necesita ser tratado por el grupo para continuar avanzando, el docente plantea una pregunta para que los equipos compartan y tomen una decisión. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el aprendizaje y las etapas que conlleva. Es decir, marca los tiempos con un cronómetro. El docente determina los equipos promoviendo la heterogeneidad en estos seis integrantes. El docente explica de manera oral las instrucciones planteando la pregunta guĆa de la actividad. Si los aportes se realizan de manera escrita, cada estudiante entrega su aporte. Si las propuestas son orales, deben escribirlas de tal manera que queden visibles para todos, pizarra, papelógrafo, etc. Si la actividad fue el inicio de otra, el docente debe dejar claridad de la actividad que la precede y de las actividades que deberĆ”n realizar los estudiantes. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? Docente, definir la pregunta que darĆ” inicio a la discusión del equipo. Estar atento durante la discusión de los equipos para asĆ entregar retroalimentación oportuna si se requiere. Reforzar a los estudiantes la idea de que es necesario luego el trabajo individual. Repasar lo analizado por el equipo para afianzar el aprendizaje. Estudiantes, hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad, realizar la actividad y respetar los tiempos. Repasar lo analizado de manera personal para promover el anclaje del aprendizaje. Cuadro, lo positivo, lo negativo, lo interesante, tambiĆ©n conocido por sus siglas como PNI, que es propuesta pedagógica que permite recoger muchas ideas sobre una temĆ”tica, evento, observación, vivencia, lectura, etc. Permite analizar y tomar decisiones sobre posibles soluciones para un problema dado. Cada propuesta debe ser analizada con el cuadro positivo, negativo e interesante. Esto permite a los estudiantes equilibrar los juicios valorativos para la toma de decisiones. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Permite al estudiante relacionar lo presentado o vivenciado con sus apreciaciones considerando lo positivo, lo negativo y lo interesante. Se puede realizar de manera individual o grupal. Permite al estudiante analizar propuestas de soluciones a un problema y tomar decisiones sobre ellas. El apartado positivo destaca todas las bondades y fortalezas de las ideas. El apartado negativo permitirĆ” detectar las debilidades o razonar sobre por quĆ© nos hace pensar que no serĆ”n Ćŗtiles algunas propuestas, fundamentando nuestro actuar. El apartado de interesante permitirĆ” separar aquellos aspectos que no pueden ser considerados en primera instancia como positivo o negativo. Contiene ademĆ”s preguntas, aspectos que falta clarificar, etc. para luego valorarlas. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se necesite que los estudiantes analicen lo aprendido desde sus percepciones para reelaborarlo y afinar el aprendizaje. Por ejemplo, prĆ”cticas, salidas a terreno, simulaciones, laboratorio, etc. Cuando se desea promover el pensamiento crĆtico y reflexivo en los estudiantes, cuando se necesite que los estudiantes analicen propuestas de solución para un determinado problema y tengan que tomar una decisión. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al lograr o al logro de los aprendizajes. Esperamos. Revisamos si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe decidir si la actividad serĆ” individual o grupal y cuĆ”l serĆ” el objetivo de la actividad. Analizar reflexiones o propuestas de soluciones de problemas, dado que esto afecta las instrucciones que se darĆ” a los estudiantes. En el caso de que el objetivo sea que los estudiantes analicen sus percepciones, el docente debe tener claridad de las temĆ”ticas relevantes para el aprendizaje y definir la temĆ”tica a presentar. En el caso de que el objetivo sea que los estudiantes analicen propuestas de soluciones de problemas, una vez que se han completado los apartados, se debe valorizar cada opinión de manera numĆ©rica. Ver tabla 3. Cuadro positivo-negativo. Interesante. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el logro de los aprendizajes esperados. Los apartados del cuadro positivo-negativo e interesante y su significado. La primera vez que se utilice, se puede entregar con la información de cada apartado estimulando la participación del estudiante. AdemĆ”s, se puede promocionar su uso en otras asignaturas. Si la aplicación apunta a la valoración de propuestas de solución, una vez que se haya completado cada uno de los apartados positivo-negativo e interesante, serĆ” valorado en una escala de 0 a 10 en nĆŗmero positivo y negativo dependiendo de la valoración que se haga. Para mayor detalle, ver tabla 3. Luego se suman las puntuaciones y se tendrĆ” un resultado que plantearĆ” si una solución debe ser considerada o no. Si bien se realiza una valoración numĆ©rica, no se debe perder de vista que es un anĆ”lisis subjetivo. Por lo tanto, el nĆŗmero implica que la propuesta debe ser considerada no necesariamente que sea la mejor. Por lo tanto, el nĆŗmero debe ser tomado con cautela. Existen otros mĆ©todos mĆ”s precisos, pero en este caso es una actividad inicial para promover la toma de decisiones. TABLA 3. CUADRO POSITIVO-NEGATIVO E INTERESANTE CUADRO POSITIVO-NEGATIVO E INTERESANTE Debo mudarme al centro de la ciudad o permanecer en las afueras, positivo, mĆ”s comodidades, mĆ”s 1. FĆ”cil de acceder a lugares varios, entre parĆ©ntesis mĆ”s 3. FĆ”cil de ver a mis padres, entre parĆ©ntesis mĆ”s 5. Negativo, mĆ”s difĆcil de obtener un buen empleo, entre parĆ©ntesis menos 4. MĆ”s polución y soy alĆ©rgico, entre parĆ©ntesis menos 3. No estĆ” cerca del aeropuerto, entre parĆ©ntesis menos 2. Sin garaje, entre parĆ©ntesis menos 3. INTERESANTE Conocer el nuevo agente, entre parĆ©ntesis mĆ”s 2. MĆ”s viaje hasta la oficina, entre parĆ©ntesis menos 4. Debo vender mi casa vieja que necesita mucho mantenimiento, entre parĆ©ntesis mĆ”s 5. PodrĆ© hacer cursos en mi tiempo libre, entre parĆ©ntesis mĆ”s 4. En positivo nos da un subtotal de mĆ”s 9. En negativo un total de menos 12. Interesante un total de mĆ”s 7. Subtotal final mĆ”s 4. Eso quiere decir que quizĆ”s serĆa buena idea cambiarse a la capital, dado que pondea todos los aspectos considerados en el anĆ”lisis. Fuente Isoba 2007 ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? Definir la temĆ”tica, experiencia propuesta para trabajar en el cuadro. Entregar las instrucciones individual o grupal, haciendo hincapiĆ© en la explicación de cada apartado. Contestar dudas sobre la ejecución de la actividad. Mediar para que los estudiantes lleguen a anĆ”lisis profundos y fundamentos. Estudiantes, preguntar si no ha quedado clara la actividad a realizar. Realizar la actividad siguiendo los pasos propuestos. Lluvia de ideas. ĀæQuĆ© es la actividad? ĀæQuĆ© es la actividad? ĀæQuĆ© es la actividad? ĀæQuĆ© es la actividad? ĀæQuĆ© es la actividad? ĀæQuĆ© es la actividad? ĀæQuĆ© es la actividad? Lluvia de ideas. ĀæQuĆ© es? Actividad grupal que se utiliza para indagar u obtener información acerca del conocimiento inicial. ĀæQuĆ© tienen los estudiantes de un determinado tema? Se da la libertad de que todos aporten, sin limitar su creatividad, la reflexión. Parte de una pregunta o tema planteado por el docente. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Estimula la creatividad de los estudiantes, dado que no se evalĆŗa prematuramente lo planteado. Por lo tanto, no se descarta los comentarios y aportes, esto facilita el surgimiento de nuevas ideas. Dado que el grupo debe generar la mayor cantidad posible de propuestas o ideas sobre lo solicitado en un tiempo determinado. No se permite la crĆtica a las ideas planteadas. Dado que se pretende estimular la creatividad, la libertad de pensamiento, es indispensable el anĆ”lisis de las propuestas. Se reservarĆ” para el final, la participación puede ser oral o escrita. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se necesita que, en un breve periodo de tiempo, el grupo proponga variadas ideas sobre la solución a un problema. Cuando se desea estimular el pensamiento creativo de los estudiantes. Cuando se desea comenzar a trabajar con los estudiantes en la resolución de problemas como actividad inicial. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados, revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Determina la temĆ”tica o pregunta que provocarĆ” la generación de ideas, soluciones, por parte de los estudiantes. Define las instrucciones para los grupos. Cantidad de estudiantes por equipo, no mĆ”s de seis. Normas de participación, respeto, escucha activa, respeto, escucha activa, se debe hacer hincapiĆ© que no se debe limitar la creatividad de nadie. Y que lo importante es explorar soluciones creativas, cantidad de propuestas de cuarenta o cincuenta. Debe analizar la complejidad de la pregunta, el aprendizaje esperado, la cantidad de estudiantes, etc. Para estipular los tiempos, presentación, generación, ideas, organizaciones de propuestas, evaluación. ĀæCómo se implementa? Presentación, el docente presenta la actividad explicando su beneficio para el aprendizaje y las etapas que conlleva. Es posible que de manera inicial se necesite un cronómetro para ir marcando los tiempos de la actividad, hasta que los estudiantes estĆ©n mĆ”s viestos en la utilización óptima del tiempo. Generación de ideas, la pregunta debe quedar a la vista de todo el grupo, de modo que no puede ni quede duda de lo que se estĆ” solicitando. Es posible que de manera inicial se necesite un cronómetro para ir marcando los tiempos de la actividad, hasta que los estudiantes estĆ©n mĆ”s viestos en la utilización óptima del tiempo. Generación de ideas, la pregunta debe quedar a la vista de todo el grupo, de modo que no puede ni quede duda de lo que se estĆ” solicitando. El docente da las instrucciones de manera oral y las entrega impresas. Esta fase se puede realizar de manera oral o de manera escrita, es decir, los estudiantes aportan ideas en papeles y luego se analizan en grupo. Organización de propuestas, una vez que se tienen todas las ideas se deben revisar aclarando aspectos que hayan quedado poco claros, reunir y sintetizar aquellas ideas parecidas. Evaluación optativa, se evalĆŗa la factibilidad de las propuestas considerando criterios de selección establecidos, el objetivo es llegar a una cantidad manejable de posibles soluciones. La evaluación de las ideas puede ser parte de la misma actividad, o se puede dejar como una actividad aparte para realizar en la siguiente clase. Todo depende del aprendizaje esperado que se busca trabajar con la actividad. Motivar la creatividad o solucionar un problema, si es esto Ćŗltimo se puede utilizar el cuadro positivo, negativo e interesante. Actividad 6, para analizar las propuestas, ĀæCuĆ”les son los roles del docente y los estudiantes? Docente, definir la pregunta que serĆ” abordada por los equipos, entregar las instrucciones haciendo hincapiĆ© en que todas las ideas son vĆ”lidas y que no se debe juzgar una idea como mala o priori, sino que dejen valorar y volar su creatividad. Contestar dudas sobre la ejecución de la actividad, mediar cuando se producen estancos y motivar a los estudiantes a atreverse y proponer ideas. Estudiantes, preguntar si no ha quedado clara la actividad a realizar, realizar la actividad siguiendo los pasos propuestos. Ruta lectora, ĀæQuĆ© es? Actividad que promueve la lectura comprensiva en sus diferentes momentos, antes, durante y despuĆ©s, considerando la interacción entre el texto, la persona y el contexto. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Permite extraer el sentido del texto y construir una presentación de lo analizado. Permite promover en los estudiantes estrategias de aprendizaje tendientes a la comprensión lectora. Permite asegurar la comprensión de un texto en un tiempo determinado. Por lo tanto, aporta a la optimización del tiempo. Tendientes a la comprensión lectora. Permite asegurar la comprensión de un texto en un tiempo determinado. Por lo tanto, aporta a la optimización del tiempo en lectura de textos una vez que el estudiante se haya apropiado de la actividad. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se han visualizado dificultades de comprensión lectora en los estudiantes y esto afecta negativamente su aprendizaje. Cuando se necesita que los estudiantes aprendan conceptos clave para una actividad posterior. Cuando se desea introducir conceptos nuevos. Cuando se trabaje con lecturas acotadas y no muy extensas, 5 a 7 pĆ”ginas, luego el estudiante podrĆ” transferir lo aprendido a textos de mayor envergadura y complejidad, como en la grĆ”fica lo muestra. Hay dos estudiantes, el uno se pregunta, esto no lo entiendo, y el otro pregunta, esto es lo mĆ”s relevante. He aquĆ un ejemplo de lo ya mencionado. Cuando los recursos de aprendizaje son en su mayorĆa textos y se debe asegurar que los estudiantes lean comprensivamente, cuando se requiere que el estudiante extraiga lo esencial de un texto, que se plantee preguntas y tome decisiones sobre las ideas centrales y secundarias, cuando se desea corroborar la comprensión lectora antes de implementar la actividad colaborativa del rompecabezas, asĆ se aportarĆa a la optimización de los tiempos. Como diseƱa el docente la actividad, debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados. Revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación, debe seleccionar muy bien la lectura a realizar considerando su complejidad y extensión. De manera inicial se sugiere textos cortos donde estĆ©n las ideas mĆ”s relevantes de la temĆ”tica. Debe generar las preguntas por estadio de la lectura. Debe analizar posibles estancos en los anĆ”lisis de los estudiantes, para luego entregar retroalimentación sobre el anĆ”lisis realizado. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el aprendizaje y las etapas que conlleva. Es posible que de manera inicial se necesite un cronómetro para ir marcando los tiempos de la actividad, hasta que los estudiantes estĆ©n mĆ”s directos en la utilización óptima del tiempo. El docente realiza algunas preguntas para activar aprendizajes previos. Para saber la importancia que le dan a la comprensión lectora y cómo se autoevalĆŗan. Preguntar por algunos conceptos nuevos y quĆ© idea le sugiere a los estudiantes, etc. La idea es que el estudiante se sienta en contacto con la lectura. Preguntar por algunos conceptos nuevos y quĆ© idea le sugiere a los estudiantes, etc. La idea es motivarlos a realizar la actividad. Se entrega la lectura y el documento con las instrucciones. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y los estudiantes? Docente, definir la lectura considerando su extensión, complejidad y aprendizaje previos de los estudiantes. Entregar las instrucciones haciendo hincapiĆ© en que lo importante es comprender lo que se lee y que esta actividad les ayudarĆ” a lograrlo. Pudiendo transferirla a otras asignaturas. Estar atento a resolver dudas y mediar cuando se presentan dificultades en la actividad. Estudiantes, hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. Realizar la actividad siguiendo los pasos propuestos para lograr comprender lo planteado por el texto. Respetar los tiempos dados para cada etapa. A continuación en la tabla 4 se presenta la descripción de la ruta lectora. Considerando los momentos de la lectura, esta información puede ser utilizada tanto por el docente como por el estudiante al momento de realizar la actividad. Tabla 4. Descripción de la ruta lectora. Primer punto, antes de leer. Estrategias que fortalecen la inferencia y la activación de conocimientos previos sobre el tipo de texto. La intención comunicativa, el emisor y el receptor. El contenido, los conocimientos que poseen del tema y las relaciones que establecen a partir de algunas claves que entrega el texto. Este momento se puede trabajar a travĆ©s de Preguntas abiertas o dirigidas. Esquemas o mapas mentales o conceptuales. Completación de cuadros comparativos. De lo que se sabe, de lo que se quiere y de lo que se ha aprendido. Durante la lectura como segundo punto. En esta etapa de la lectura, los estudiantes contratan Segundo punto, durante la lectura. En esta etapa de la lectura, los estudiantes contrastan sus inferencias iniciales y levantan nuevas. Sin embargo, el Ć©nfasis debe centrarse en el nivel de comprensión lectora literal a travĆ©s de lectura silenciosa e individual. Subrayado de ideas centrales de cada pĆ”rrafo. Lectura guiada, el docente prepara una serie de preguntas correspondientes a diferentes estadios de la lectura. Pueden ser por capĆtulos, subtĆtulos o pĆ”ginas. Inferencias sobre el significado de palabras que no conocen y posterior bĆŗsqueda en el diccionario. Generación de nuevas hipótesis a travĆ©s de preguntas abiertas o dirigidas. Nivel inferencial. DespuĆ©s de la lectura. DespuĆ©s de la lectura. Estrategias que aborden el contenido explĆcito e información especĆfica del texto a travĆ©s de. Primer punto, para preceo. Segundo, resumen. Tercer punto, preguntas abiertas o dirigidas. Cuarto punto, esquemas o mapas mentales o conceptuales. Tres punto dos, estrategias que busquen desarrollar un aprendizaje aptitudinal en los estudiantes. Explicitando la opinión que se formaron del texto. La pertinencia de este en un contexto determinado. Clarificando su utilidad o valores que estĆ”n implicados a travĆ©s de. Preguntas abiertas y dirigidas. Expresiones artĆsticas. Desarrollo de textos argumentativos, orales o escritos. Procedimiento. El docente debe tener claridad respecto a cuĆ”l es el objetivo de la lectura que asignó a los estudiantes. Para asĆ guiarlo en el proceso de comprensión para aportar a que los estudiantes regulen su lectura comprensiva. Se les debe mostrar cómo resumir el texto, generar preguntas y conjeturas sobre lo leĆdo. En tĆ©rminos generales puede llevar a cabo las siguientes acciones. Comunicar a los estudiantes lo que van a aprender con la lectura. A realizar de lo que se tratarĆ” y ayudarles a relacionarlo con sus conocimientos previos. Promover la prĆ”ctica de la estrategia de la ruta lectora. Modelar, mostrar a los estudiantes cómo utilizar esta estrategia. Monitorear los distintos momentos de la lectura de sus estudiantes. Verificar continuamente si los estudiantes han comprendido el texto seleccionado. Evaluación. Los criterios para evaluar la estrategia pueden ser los siguientes. Nivel de lectura literal. Retiene conceptos fundamentales, datos para responder a preguntas detalles, etc. Identifica ideas principales y secundarias. Identifica situaciones o ideas ambiguas que implican una contradicción o son poco claras. Distingue las ideas que expresan ambigüedad, contradicción. Nivel de lectura inferencial. Identifica en el texto las intenciones del emisor en la comunicación. Atribuye significados a las ideas y los sĆmbolos que reconoce en el texto. Asigna significado a tĆ©rminos desconocidos a partir del contexto textual. Nivel de lectura valórico. Genera juicios sobre la formalidad del texto, fundamentando su argumentación de reconocimiento y citas confiables y vĆ”lidas. EvalĆŗa el fundamento de las interpretaciones del emisor con el texto. Fuente Centro de Innovación Metodológica y Tecnológica 2012, p. 55 a 57. Cuadro comparativo. ĀæQuĆ© es? Propuesta pedagógica que permite analizar la semejanza y diferencia entre objetos, eventos, permitiendo llegar a anĆ”lisis y conclusiones que faciliten la toma de decisiones. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Los criterios de comparación van en filas horizontales y los aspectos a comparar van en columnas verticales. Se necesita analizar los aspectos a comparar, primero de manera individual, para luego poder referirse a sus semejanzas y diferencias dado que se puede caer en un anĆ”lisis superficial. Es necesario determinar sobre quĆ© bases se realizarĆ” la comparación, encontrar similitudes y semejanzas o definir criterios para comparar. Se puede realizar de manera individual y grupal. Cuando es recomendable usar esta actividad para profundizar el aprendizaje estableciendo nexos entre lo nuevo y los aprendizajes previos. Describir en detalle las caracterĆsticas de un concepto, evento u objeto promoviendo el anĆ”lisis reflexivo. Promover el pensamiento reflexivo en los estudiantes al exigir que cognitivamente vayan mĆ”s allĆ” de lo explĆcito. Los estudiantes aprendieron ciertas conceptualizaciones y se necesita corroborar el nivel de aprendizaje logrado. Ventaja, Enfoque, Diferencia ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe establecer el propósito particular de la comparación. Debe definir si su realización serĆ” individual o grupal. Si la modalidad serĆ” grupal se debe considerar cantidad de estudiantes. Se sugiere que la primera vez se haga en dupla. Momento del trabajo grupal en el proceso de comparación o en la realización de la conclusión. Tiempos disponibles para la ejecución individual como grupal. Debe definir la cantidad y quĆ© elementos serĆ”n los que se someterĆ”n a comparación, analizar por quĆ© estos y no otros. Debe definir nombre del cuadro comparativo que los estudiantes trabajarĆ”n. Debe identificar los posibles errores que puedan presentar los estudiantes al realizar la comparación-exploración superficial. Debe definir lejanzas y diferencias, dificultad para establecer categorĆas o criterios, poca flexibilidad, conclusiones pobres o inexistentes, conclusiones sin fundamentos, etc. Una vez que los estudiantes ya tienen apropiación de la actividad se les puede solicitar que ellos mismos establezcan los criterios para realizar la comparación considerando todo lo anterior. Se concluyen las instrucciones. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el logro del aprendizaje esperado. Dependiendo del nivel de apropiación y autonomĆa del estudiante respecto a la actividad es el mismo o el docente quien presenta los elementos que deben ser comparados. El docente explica la actividad apoyado en las instrucciones, profundizando en los elementos que se compararĆ”n. En la figura 1 se presenta un ejemplo de un cuadro comparativo finalizado donde se observa la explicitación de criterios para realizar la comparación. Figura 1. Cuadro Comparativo de la Primera y Segunda Revolución Industrial. Criterios de Comparación. CronologĆa. Espacio. Fuentes de EnergĆa. Sectores Industriales. MĆ©todos de Trabajo. Empresas y Capital. Segunda Resolución. Segunda Revolución Industrial. 1870 a 1940. Europa. Estados Unidos y Japón. Electricidad y Petróleo. Siderometalurgia, QuĆmica y Automóviles. Tailorismo. Concentración Industrial. Fuente Gómez, 2016. Docente Estudiante. Docente. Definir los elementos que se someterĆ”n al anĆ”lisis comparativo. Definir consensual criterio o categorĆas de comparación. El docente debe hacer hincapiĆ© en que la comparación debe ir mĆ”s allĆ” de los aspectos superficiales de los elementos presentados. Logrando un anĆ”lisis profundo guĆa la reflexión profunda con preguntas. ĀæQuĆ© otras semejanzas habrĆa? ĀæQuĆ© otras diferencias se podrĆan establecer? Pertenecen a una misma categorĆa. Se podrĆa definir otros criterios, categorĆas para la comparación. Contestar dudas sobre la ejecución de la actividad. Si quedan dudas, finalizar con una conclusión sobre lo realizado por los estudiantes. En Grupo. Estudiantes. Hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. Establecer semejanzas y diferencias de acuerdo a categorĆas y criterios. Focalizarse en la tarea. Intentando ir mĆ”s allĆ” de lo aparente o explĆcito. Extraer conclusiones. Extraer conclusiones. El Ć”rbol del problema. ĀæQuĆ© es? Actividad que permite el anĆ”lisis de un problema considerando sus posibles causas y efectos a travĆ©s de la presentación de la situación problemĆ”tica en un esquema con forma de Ć”rbol donde el tronco del Ć”rbol es el problema, las raĆces son las causas, las ramas y sus manifiestos. Las significaciones son los efectos. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? El problema con sus causas y efectos es representado de manera grĆ”fica, lo que permite ir concretizando el anĆ”lisis profundo de la situación. AdemĆ”s facilita la presentación de la información analizada. Ver figurador. Implica identificar los aspectos negativos de la situación identificando sus posibles causas y efectos. Si bien se puede realizar de manera individual, resulta mucho mĆ”s provechoso para el aprendizaje de los estudiantes realizarlo de manera grupal, dado que permite compartir las diferentes visiones, efectos, problemas y causas. Figura 2. Ćrbol del problema sobre alta tasa de accidentes. En la intersección. Ćrbol del problema. Menor calidad de vida. PĆ©rdida de productividad. Altos costos de atención de salud. Alta inasistencia laboral. Altos costos de reparaciones. PĆ©rdida de votos. PĆ©rdida de votos. PĆ©rdida de votos. PĆ©rdida de votos. PĆ©rdida de votos. PĆ©rdida de votos. De ahĆ, en la parte del tronco, podemos ir llenĆ”ndolo con alta mortalidad. Gran nĆŗmero de heridos. Grandes daƱos a la propiedad. Descontento con la autoridad. Alta tasa de accidentes en la intersección. RaĆces. Exceso de velocidad de los vehĆculos. Gran nĆŗmero de peatones cruzando. Visibilidad limitada. Falta de seƱalización. Gran distancia a semĆ”foros. Agua arriba y abajo. Inexistencia de un puente peatonal. Hay vehĆculos estacionados. No hay semĆ”foros. Imprudencia de los conductores. Imprudencia de los peatones. No hay seƱales de prioridad. Fuente Altunanti 2008. El Ć”rbol del problema. ĀæCuĆ”ndo es recomendable esta actividad? Cuando se necesita que los estudiantes trabajen en la identificación de problemas. Cuando los estudiantes comenzaran a trabajar con la estrategia didĆ”ctica de aprendizaje basado en problemas. De manera inicial, cuando los estudiantes deben prepararse para la preparación de proyectos. Cuando se necesita que los estudiantes analicen una situación problemĆ”tica en profundidad. Cuando desea que los estudiantes despejen el problema central de los problemas secundarios. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados. Revisando si se realiza o relaciona. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados. Revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe definir la situación problemĆ”tica que se trabajarĆ” extraĆda de la realidad. Y que motive la movilización de aprendizajes por parte de los estudiantes. Debe definir si se realizarĆ” de manera individual o grupal. Los tiempos de realización variarĆ”n dependiendo de esta decisión. Aunque se sugiere realizarlo de manera grupal. Dado que esto favorece el intercambio y retroalimentación entre los mismos estudiantes. Debe redactar la situación problemĆ”tica aportando información tanto general como en detalle. Que permita a los estudiantes identificar problemas, causas y consecuencias. Debe analizar posibles estancamientos en la identificación de problemas, causas y efectos. Redactar preguntas que motiven a los estudiantes a analizar y proponer ideas. Debe generar las instrucciones donde se describa la situación problemĆ”tica a analizar. La grĆ”fica del Ć”rbol explicando quĆ© significa cada parte, las etapas y tiempo para su realización. Debe definir la envergadura de la actividad considerando los aprendizajes esperados. La apropiación de los estudiantes de la dinĆ”mica, el tiempo y recursos. El docente puede determinar que sólo se llegarĆ” a la identificación del problema, causas y consecuencias. Para luego trabajar las posibles soluciones en otra oportunidad y con otra actividad. Por ejemplo, lluvia de ideas para recopilar posibles soluciones y el cuadro positivo, negativo e interesante. Para analizar y decidir sobre las posibles soluciones, etc. El docente puede determinar que la actividad llegue hasta la explicitación de una posible solución. A travĆ©s de la generación del Ć”rbol de objetivos, causas, medios y consecuencias, fines. El que representa la situación esperada al resolver el problema. Es decir, se coloca a los estudiantes en el contexto de que los problemas, sus causas y efectos han sido solucionados. Y efectos han sido solucionados. El Ć”rbol de objetivos se construye buscando las situaciones contrarias al problema, causas y consecuencias que fueron explicitadas en el Ć”rbol del problema. Ver figura 3. Figura 3. Ćrbol de objetivos para el Ć”rbol del problema alta tasa de accidentes en la intersección. Construcción del Ć”rbol de objetivos. Ramas, tronco, raĆces. Ramas. Mejor calidad de vida. Buena productividad. Tronco. Menos costos de atención de salud. Menor inasistencia laboral. Bajos costos de reparaciones. Se mantiene apoyo electoral. Baja mortalidad. Pocos heridos. Menores daƱos a la propiedad. Satisfacción con la autoridad comunal. Baja tasa de accidentes en la intersección. En la intersección. RaĆces. Adecuada velocidad de los vehĆculos. Bajo nĆŗmero de peatones cruzando. Buena visibilidad. Existe seƱal de seguridad. Existe seƱalización. Menor distancia, semĆ”foros. Arriba y abajo. Existe un puente peatonal. No hay vehĆculos estacionados. Prudencia de los conductores. Prudencia de los peatones. Hay seƱal de prioridad. Fuente 2008. El Ć”rbol del problema. El Ć”rbol de objetivos. Las causas pasan a ser los medios para lograr solucionar el problema. Y las consecuencias o efectos se transforman en fines para verificar la lógica del Ć”rbol. Se debe analizar si cuesta transformar el negativo en positivo. Si se dificulta puede ser que existan dificultades en el Ć”rbol del problema. En esta oportunidad se puede aprovechar para eliminar las redundancias y detectar posibles vacĆos. Para cada medio-causa se debe analizar al menos una posible acción que permita lograr el medio una posible pregunta que puede guiar la explicación. Y la explicitación es cómo se lograrĆ” este medio considerando el ejemplo presentado en la figura 3. Medio. Hay semĆ”foro. ĀæCómo se lograrĆ” este medio? Se solicitarĆ” a oficina de horas de la municipalidad que analice la cantidad de accidentes en la intersección para instalar un semĆ”foro. Luego de explicitadas las acciones posibles de realizar, se debe analizar su nivel de repercusión real en la solución del problema. Priorizarla de mayor impacto o incidencia. Verificar interdependencias y agrupar acciones complementares. Definir alternativas con base en las acciones agrupadas. Verificar la factibilidad de cada alternativa. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el logro del aprendizaje esperado y los pasos que conlleva. Es posible que de manera inicial se necesite un cronómetro para ir marcando los tiempos de la actividad hasta que los estudiantes estĆ©n mĆ”s diestros en la utilización óptima del tiempo. Se trabaja en el anĆ”lisis e identificación del problema principal. Se listan los posibles problemas, identificando aquel que al solucionarse puede solucionar todos los demĆ”s. Este serĆa el problema principal. La formulación del problema debe ser redactado como un estado negativo. El docente debe guiar la identificación del problema principal evitando que los estudiantes confundan el problema con la falta de una solución. Por ejemplo, entregar cartas a los pobres es falta de solución, pero el problema real es que las personas de estratos sociales mĆ”s vulnerables carecen de un lugar digno para vivir. Se trabaja en el anĆ”lisis e identificación de causa y consecuencias del problema, de la lista realizada de posibles problemas. Se analiza cuĆ”les pueden ser causas y consecuencias del problema principal. Se grafica el anĆ”lisis realizado en la estructura del Ć”rbol del problema. Se realizan las conclusiones sobre la situación problemĆ”tica. Se realiza la bĆŗsqueda de posibles alternativas de solución a travĆ©s del Ć”rbol de objetivos sólo si corresponde y el docente lo consideró dentro de la actividad. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? Docente, definir situación problemĆ”tica a analizar. Motivar a participación de los estudiantes proponiendo preguntas que orienten su anĆ”lisis y toman en decisiones. AdemĆ”s, cautelar que no se confunda el problema con la falta de solución. Finalizar con una conclusión sobre lo realizado por los estudiantes grupos. Estudiantes, hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. Analizar e identificar problema principal, causa y consecuencias. Analizar posibles soluciones al Ć”rbol de objetivos. Mapa de algoritmo. ĀæQuĆ© es? Representación grĆ”fica de un problema matemĆ”tico a resolver, donde se escribe con palabras el procedimiento de solución del problema. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Parte superior, tema principal que debe ser analizado y resuelto. Columna derecha, se describe el procedimiento o mĆ©todo de resolución. Desarrollo numĆ©rico. Columna izquierda, redacción lógica de proceso de resolución, solución expresada en palabras. Ambas columnas son iguales en el contenido. La diferencia estĆ” en que en uno se relata el cómo y en la otra columna se va expresando numĆ©ricamente ver figura 4. Se puede realizar de manera individual y grupal. Figura 4, mapa de algoritmo. Simplificar la ecuación. Solución, desarrollo. Se multiplican por el denominador comĆŗn. Se simplifican los tĆ©rminos. Se resuelven las multiplicaciones. Se simplifican los tĆ©rminos comunes. La multiplicación. Se simplifican los tĆ©rminos comunes en ambos lados de suma. Se simplifican. Tenemos el resultado del valor de X. Mientras que del otro lado tenemos lo que es el desarrollo. Fuente Romero 2011. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando es necesario que los estudiantes comprendan los procedimientos, pasos para solucionar un problema matemĆ”tico especĆfico. Cuando se detecta un error tipo en gran cantidad de estudiantes y se desea comprender el razonamiento de los estudiantes al plantear la solución generĆ”ndose instancias de retroalimentación. Cuando es necesario promover una aplicación reflexiva y comprensiva del problema matemĆ”tico evitando la aplicación rutinaria de fórmulas. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de las actividades esperadas. Revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe definir problema matemĆ”tico a presentar considerando complejidad, aprendizaje previo de los estudiantes, errores tĆpicos cometidos en la solución del tipo de problema. Debe desarrollar previamente el mapa del algoritmo antes de la presentación a los estudiantes. AsĆ tendrĆ” claridad sobre posibles fallos y podrĆ” retroalimentar a los estudiantes durante la realización de la actividad. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el logro del aprendizaje esperado y los pasos que conlleva. Presenta a los estudiantes un problema matemĆ”tico sencillo para su resolución y para que lo desarrolle en el mapa del algoritmo en conjunto con los estudiantes. Una vez que los estudiantes han aclarado las dudas sobre cómo realizar la actividad, el docente les presenta el problema que deben solucionar. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y los estudiantes? Definir situación problemĆ”tica a analizar. Motivar la participación de los estudiantes proponiendo preguntas que orienten su anĆ”lisis y toma de decisiones sobre el problema planteado. Finalizar con una conclusión sobre lo realizado por los estudiantes grupos. Estudiantes, hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. Mapa conceptual. ĀæQuĆ© es? Procedimiento grĆ”fico que se utiliza para explicitar el conocimiento sobre conceptos y sus relaciones en forma de proposiciones verbales. Castillo y Cabrerizo, 2006. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Los mapas conceptuales grafican explĆcitamente las relaciones mĆ”s relevantes. Entre un conjunto de conceptos, CaƱas y Nova, 2009, se presentan los conceptos ordenados jerĆ”rquicamente desde los mĆ”s generales a los mĆ”s particulares. Las partes de un mapa conceptual son conceptos encerrados en un cĆrculo, objetos, acontecimientos, conocimientos, etc. y palabras de enlace. Conectan y realizan los conceptos entre sĆ. Ver figura 5. Se puede realizar de manera individual y grupal. Si se opta por esta Ćŗltima, se debe considerar mĆ”s tiempo para su ejecución. Mapa conceptual figura 5. Mapas conceptuales. Fueron desarrollados por Joseph Nova. Ayudan a responder preguntas de enfoque. Sentimientos asociados a o aspecto. Aspectos. Incluye. Representa. Conocimiento organizados. Necesario para responder. Preguntas de enfoque son. Dependiente del contexto. Social personal. Conocimiento organizado. EnseƱanza efectiva. Necesario para. Proposiciones son. Pueden ser. Unidades de significado. Enlaces cruzados. Construidas en estructuras cognitivas. Muestran interrelaciones entre diferentes segmentos del mapa. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se necesita que el estudiante organice información y explĆcite la relación entre diferentes conceptos sobre un tema en particular. Cuando se requiere que el conocimiento sea organizado grĆ”ficamente, jerarquizado y conectado con otros conceptos. Cuando se desea verificar la comprensión y conexión entre variados conceptos al finalizar una unidad. Cuando se necesita analizar la integración de conceptos en una estructura organizativa dentro de un texto. Cuando los estudiantes ya tienen cierto conocimiento de la temĆ”tica y pueden realizarla con otros conocimientos, asĆ les harĆ” mĆ”s sentido realizar el mapa conceptual el que grafica lo aprendido y sus relaciones. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes. Esperado. Revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe seleccionar el concepto, temĆ”tica, lectura, etc., que darĆ” origen al mapa conceptual. Debe decidir si se realizarĆ” de forma individual o grupal. Si es la primera vez que se utiliza, se sugiere hacerlo de manera individual, para luego realizarlo en dupla. Considerando los tiempos para su realización. Considerando el tiempo de ejecución. Se debe analizar la mejor manera de finalizar la actividad. Por ejemplo, si la ejecución fue grupal, se pueden revisar todos los mapas conceptuales en plenario o revisión de uno solo. Por otro lado, si la actividad se realizó de manera individual, se puede intercambiar entre duplas los mapas conceptuales para analizar los puntos en comĆŗn, las diferencias, etc. Debe generar las instrucciones para su realización. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando su beneficio para el logro del aprendizaje esperado. Mostrando los componentes del mapa conceptual y muestra un pequeƱo ejemplo. El docente presenta el concepto, temĆ”tica, lectura, desde que se construirĆ” el mapa conceptual. Existe en internet un programa gratuito para realizar en el computador mapas conceptuales. En el computador mapas conceptuales, se puede descargar desde http://cmap.hmc.us. Establecer asociaciones entre los conceptos como una forma de comprensión y retención. Flechas, colores, códigos, entre otros. Ver figura 6. Claridad, dirección de la escritura de las palabras, uso de las lĆneas y su conexión entre ellas. Y relación entre palabras, lĆneas. Estilo personal. Cada persona da al mapa su sello personal, considerando sus preferencias. Procedimiento. El docente debe escoger un texto o materia que es comprendida por los estudiantes y explicitar los procedimientos que se requieren para la construcción del mapa mental. SegĆŗn AutorĆa et al. 2000 p. 129. Son los siguientes. 1. Elegir las palabras o ideas principales. 2. Seleccionar las palabras o ideas secundarias. 3. Hacer un primer mapa con las palabras e ideas. 4. Hacer dibujos o sĆmbolos sobre cada palabra o idea principal. 5. Entregar distintas pautas y consideraciones para la elaboración y evaluación de mapas mentales de las que se destacan. 6. Sugerencias prĆ”cticas. Existen algunas recomendaciones prĆ”cticas Ćŗtiles para la elaboración de mapas mentales que se orientan a potenciar el Ć©nfasis, la asociación y la claridad. Se debe tener en cuenta que estos lineamientos son criterios flexibles, sugerencias para la realización de un mapa mental. 7. Imagen. 8. Hacer las imĆ”genes tan claras como sea posible. 9. Usar siempre una imagen central atractiva con colores. 10. Usar imĆ”genes en toda la extensión del mapa central. 11. Usar tres o cuatro colores por cada imagen central, ya que estimulan la memoria y la creatividad. 12. LĆneas y palabras. 13. Variar el tamaƱo de las letras, las lĆneas y las imĆ”genes. 14. Escribir todas las palabras con letra de imprenta. 15. Usar las palabras claves sobre las lĆneas. 16. La longitud de la lĆnea debe ser igual que la de las palabras. 17. Unir las lĆneas entre sĆ y las de la rama principal con la imagen central. 18. Las lĆneas centrales deben ser mĆ”s gruesas que las perifĆ©ricas y con forma orgĆ”nica. 19. Asociación. 20. Usar flecha para establecer conexiones, utilizar colores, emplear código, organizar bien el espacio, usar un espacio apropiado, mantener el papel delante y dispuesto horizontalmente. 21. Evaluación. 22. Los criterios a considerar para evaluar los mapas mentales son los siguientes. 23. Expone las ideas primarias en el texto. 24. Expone las ideas secundarias en el texto. 25. Utiliza palabras o imĆ”genes centrales para exponer las ideas. 26. Se observa diferenciación entre el tema principal, idea primaria y secundaria. 27. Utiliza flechas, iconos u otros elementos visuales que permitan diferenciar y hacer mĆ”s clara la relación entre ideas. 28. El organizador grĆ”fico utiliza la estructura del mapa mental. 29. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y de los estudiantes? 30. Docente. Definir conceptos, temĆ”tica, lectura, pregunta, ĀæquĆ© servirĆ” como estĆmulo para construir el mapa mental? 31. Explicar componentes del mapa mental y cómo se construye. 32. El docente monitorea y retroalimenta a los estudiantes durante el proceso de construcción del mapa mental. 33. Cerrar la actividad segĆŗn lo planificado. 34. Estudiantes. Hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad. 35. La siguiente información puede ser utilizada tanto por el docente para explicar el mapa mental como por los estudiantes para tener a mano las instrucciones sobre cómo construir uno. GuĆa mapa mental. El mapa mental presenta de manera grĆ”fica las representaciones jerĆ”rquicas de las ideas de algĆŗn concepto, texto, lectura, etc. Para la comprensión del significado de los mapas mentales hay dos caracterĆsticas esenciales. Pensar con palabras e imĆ”genes. La imagen estimula una amplia variedad de habilidades en el cerebro como formas, colores, lĆneas, dimensiones, etc. Es decir, habilidades que estimulan la imaginación y por consiguiente fomentan el pensamiento creativo y la memoria. AutorĆa Gómez y Molina, 2000, p. 119. Jerarquización y categorización. El mapa mental pertenece a las tĆ©cnicas que facilitan la ordenación y estructuración del pensamiento. Estos conceptos equivalen a grandes categorĆas que incluyen nuevas subcategorĆas que generan a su vez nuevas asociaciones hasta un lĆmite identificado, indefinido o hasta que se considere suficiente para el trabajo. GuĆa de estudios. ĀæQuĆ© es? Estructuración que hace el docente de una actividad para que sea realizada. Por el estudiante de manera autónoma. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Promueve el aprendizaje autónomo por parte del estudiante. Contiene una presentación donde se explica el propósito general de la guĆa y se plantean si es necesario algunas consideraciones generales para la mejor comprensión de los contenidos a estudiar. Contiene la bibliografĆa o material de información. Todo contenido que se estudie en forma autónoma debe estar referido a una bibliografĆa bĆ”sica y complementaria, pudiendo ser escrita audiovisual, etc. ExplĆcita los objetivos de la guĆa. Se debe especificar claramente los objetivos que se espera logren los estudiantes a travĆ©s de la actividad. SerĆ”n redactados en tĆ©rminos de los logros que se espera alcancen los estudiantes. Contiene las actividades de aprendizaje a realizar. Incluyen actividades o tareas para que el estudiante trabaje y actĆŗe sobre los contenidos con la finalidad de aportar al logro de los aprendizajes esperados de la asignatura. Pueden ser ejercicios, problemas, prĆ”cticas o tareas diversas que permitan al estudiante apropiarse del contenido. Estas actividades no deben propiciar la simple memorización, sino fomentar la transferencia del conocimiento a nuevas situaciones y contextos. Una idea es que el docente utilice las mismas actividades utilizadas ya en clase para la ejecución de las guĆas, lo que reforzarĆa su uso. Debe considerar la autoevaluación. Refiere a una serie de ejercicios de autoevaluación en forma de cuestionarios, ejercicios o problemas. Se debe ofrecer la posibilidad de retroalimentación, incluyendo por lo tanto las soluciones de los ejercicios e instrucciones claras para la resolución de problemas. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se necesite que el estudiante dirija, regule y evalĆŗe su forma de aprender, promoviendo asĆ la autonomĆa. Cuando se desee promover el aprendizaje autorregulado en los estudiantes, estos necesitan que de manera inicial el docente guie. El estudio para luego generar sus propias guĆas de estudio para estudiar fuera del aula. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados, revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Debe seleccionar la temĆ”tica, la unidad que serĆ” trabajada con la guĆa, asĆ como los aprendizajes esperados a los que se aportarĆ” considerar el tiempo que se tiene para la realización de la guĆa. Dado que la confección de los aportados debe tener en cuenta las restricciones temporales. Debe seleccionar la bibliografĆa a utilizar, analizando su pertinencia para la realización de la guĆa y la disponibilidad para los estudiantes. Debe diseƱar las actividades a realizar, para esto se debe considerar que los estudiantes necesiten conocerlas de antemano para lograr realizarlas. Por ejemplo, no se puede solicitar un mapa conceptual si es que los estudiantes no saben quĆ© es, cómo utilizarlo y para quĆ© sirve. Es necesario que genere para la finalización de la guĆa pregunta o una situación donde el estudiante deba auto-evaluar su proceso de aprendizaje, confrontando sus ideas y sometiĆ©ndolas a un anĆ”lisis crĆtico, asĆ como conectar con el mundo laboral. Debe definir la forma de entrega de la guĆa o quĆ© productos se solicitarĆ”. Si bien la guĆa de estudio se puede realizar de manera individual y de manera grupal, se sugiere que de manera inicial y para que los estudiantes se apropien de la utilización de la guĆa de estudio, se realice de manera individual, lo que no impide que luego al finalizar se puedan juntar en duplas y analizar como cada uno construyó su guĆa. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando cómo aporta al aprendizaje esperado. Presenta el formato de la guĆa explicando cada apartado y el tiempo que se tendrĆ” para la realización de la actividad. Se sugiere basarse en un ejemplo, ver la tabla 5. Durante la realización de la guĆa de estudio, el docente debe estar atento a aclarar dudas, mediar los aprendizajes, orientar a travĆ©s de preguntas y no entregar respuestas, dado que son los estudiantes quienes de manera autónoma deben llegar a su propia construcción. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y los estudiantes? Seleccionar quĆ© aprendizaje esperado se trabajarĆ” en la guĆa de estudio, seleccionar la bibliografĆa, diseƱar la presentación de la guĆa y las actividades de aprendizaje, definir actividades para promover la auto-evaluación del aprendizaje, promover que los estudiantes compartan sus anĆ”lisis para constatar ideas e intercambiar puntos de vista. Hacer preguntas en caso que no haya quedado clara la actividad, consultar las fuentes de información propuestas u otras pertinentes, realizar las actividades de aprendizaje propuestas, realizar la actividad de auto-evaluación, preparar el informe y presentar la información en la forma que proponga el docente. Planificar reuniones de estudio con otros compaƱeros para aclarar dudas e intercambios. A continuación en la tabla 5 se presenta un ejemplo de una guĆa de estudio construida. Unidad de Aprendizaje EconomĆa de Mercado Tema El Pensamiento Económico en la Edad Media. Primer punto, BibliografĆa BĆ”sica. World, D.2003 El Pensamiento Económico Medieval. Barcelona, Critica. Segundo punto, Aprendizaje Esperado. Determinar las principales corrientes ideológicas de la economĆa en la edad media. Tercer punto, Conceptos y tópicos a revisar en las lecturas. Función de desempeƱada por los grupos sociales de acuerdo al concepto de clase. Tributos, presentaciones polĆticas de precios, obligaciones de compra y participación del campesino. Forma de organización económica de los campesinos. Cuatro, Actividades de Aprendizaje. Punto uno, analizar y comparar las diversas corrientes de pensamiento económico de la edad media. Segundo punto, elaborar un mapa conceptual de los siguientes conceptos. Precio justo, valor de cambio, valor de uso, trabajo, salario justo, establecimiento, las relaciones existentes entre ellos. Quinto punto, actividad de autoevaluación individual. Elaborar una presentación oral con apoyo de PowerPoint o un ensayo de un mĆ”ximo de tres pĆ”ginas, destacando las principales ideas económicas de la antigüedad y su relación con la organización social de la cual forma parte. Respondo a las siguientes preguntas. ĀæPor quĆ© es importante para mi carrera conocer sobre la economĆa de mercado? ĀæQuĆ© aspectos se mantienen y cuĆ”les han cambiado desde la edad media? Porque creo que se ha producido tal situación. ĀæQuĆ© impacto ha tenido la globalización en la economĆa del mercado? ĀæQuĆ© papel ha jugado la tecnologĆa en el cambio de la economĆa de mercado? Estudio de casos. ĀæQuĆ© es? Actividad en que se presenta un caso extraĆdo de la realidad de las noticias o creado. El que responde al modelo de aplicación e identificación de principios o normas. Donde el estudiante debe ejercitar la selección y aplicación de los principios adecuados a la situación. Por lo tanto, su objetivo no es que los estudiantes encuentren una solución al caso. Esta actividad se diferencia de la estrategia didĆ”ctica de mĆ©todo de caso en que estĆ” utilizada. Esta Ćŗltima conlleva mayor complejidad y se basa en el modelo de entrenamiento. En la resolución de problemas donde se requiere de la consideración de un marco teórico y la aplicación de sus prescripciones. PrĆ”ctica a la resolución de determinados problemas. Exige que se atienda a la singularidad de contextos especĆficos. Si bien se exige a los estudiantes que planteen soluciones, no existe la respuesta correcta. Lo que exige de docente pensar con flexibilidad y dar cabida a la creatividad. VelĆ”zquez, 2007, pĆ”gina 34. ĀæQuĆ© caracterĆsticas tiene? Permite a los estudiantes acercarse a su profesión de manera gradual para aplicar e identificar principios y normas. Son generalmente casos no muy extensos y de una complejidad baja. Medias que pueden ser analizados de manera individual o grupal. ĀæCuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad? Cuando se requiere que los estudiantes aprendan a analizar casos de baja y mediana complejidad previo a la implementación de la estrategia didĆ”ctica mĆ©todo de casos. Cuando se requiere que los estudiantes conecten con la realidad profesional, los conceptos, principios y normas aprendidos. Cuando se necesite promover la flexión, anĆ”lisis, pensamiento crĆtico y toma de decisiones en los estudiantes. Cuando se requiere que los estudiantes argumenten y contraten sus opiniones basadas en la teorĆa y en su contexto particular. ĀæCómo diseƱa el docente la actividad? Debe tener claridad de cómo aportarĆ” la actividad al logro de los aprendizajes esperados, revisando si se relaciona con uno o mĆ”s criterios de evaluación. Puede crear el caso o extraerlo de algĆŗn lugar, libros, noticias, papers, banco de casos, etc. Considerando que no debe ser de alta complejidad. Si el caso es creado, se debe considerar que debe ser lo mĆ”s cercano a la realidad, evitando que sea artificioso o poco probable que se dĆ© en la realidad. Debe analizar si el estudiante necesitarĆ” realizar lecturas previas al caso o de manera paralela al caso. Considerando el contexto particular del curso, debe cautelar que los principios y normas a aplicar o identificar se evidencien en el relato de caso. No de manera obvia, sino que el estudiante a travĆ©s del estudio de los contenidos estĆ© capacitado para identificarlos y aplicarlos en un contexto particular. Debe plantear preguntas o conceptos que el estudiante debe aplicar e identificar solicitando su fundamentación tanto teórica como del caso en sĆ. Debe realizar el estudio del caso Ć©l mismo para detectar posibles dificultades y asĆ modificar el diseƱo del caso. De ser necesario, a sĆ mismo se puede compartir con un docente de la misma lĆnea y solicitar su retroalimentación. El nĆŗmero de conceptos o normas a aplicar y identificar debe ser reducido, no mĆ”s de cinco. Una vez que los estudiantes tengan mĆ”s experiencia en el anĆ”lisis de casos, se podrĆ”n ir exigiendo mayor nĆŗmero y se podrĆ” complejizar. Si bien se puede realizar de manera grupal, se sugiere que cuando se comience a implementar, se realice de manera individual y que luego de duplas discutan los conceptos y normas aplicados o identificados. AsĆ se cerciorarĆ” de que todos comprenden la dinĆ”mica del estudio de casos. ĀæCómo se implementa? El docente presenta la actividad explicando cómo aporta al aprendizaje esperado. Se presenta el caso y se entrega el material necesario para realizar la actividad. ĀæCuĆ”les son los roles del docente y del estudiante? Docente, definir el estudio de casos y la lectura a entregar considerando su complejidad y extensión. Generar el documento con las instrucciones para el estudio de casos. Se debe indicar el tiempo disponible para realizar la actividad. Estar atento durante la implementación a las dudas que puedan surgir. Estudiante, hacer preguntas en caso de no haya entendido con claridad la actividad. Realizar la actividad y respetar los tiempos para cada etapa. Tabla 6. Estudio de casos. Estudio de casos sobre los factores que intervienen en el aprendizaje. Manuel desea ser un profesional. Ha entrado a estudiar ingenierĆa a la universidad. Tiene un curso que se llama desafĆo de la ingenierĆa. Y el docente realiza actividades grupales que son interesantes. Ya que tienen que ponerse en su rol de futuro profesional. Generando ideas innovadoras para solucionar ciertos problemas. Para presentar los resultados deben exponer oralmente. Y a Manuel eso le preocupa ya que tiene un leve tartamudeo. Cuando se pone a hablar en pĆŗblico le da vergüenza. Y mucho pudor hablar delante de 75 compaƱeros. Ćl cree que algo debe hacer. QuizĆ”s pedirle ayuda al tutor del curso. Le dijeron que se lo presentarĆa la próxima semana. AhĆ verĆ” que onda. El tutor si le puede pedir ayuda. Identificar y fundamentar sobre los siguientes literales. A. Orientación motivacional. B. Valoración de la actividad. C. Creencias de la autoeficacia y autoestima. D. Creencias de control sobre el aprendizaje. Fuente de elaboración propia 2017. Consideraciones finales. Considere al diseƱar e implementar las actividades de aprendizaje. Seleccionar las actividades bajo los criterios de coherencia, secuenciación, didĆ”ctica, factibilidad y adecuación. Toda actividad debe ser explicada a los estudiantes antes de ser implementada. Explicando quĆ© es, quĆ© implica y cómo favorece el logro de los aprendizajes esperados. El docente debe promover la continua reflexión sobre las actividades realizadas. Toda actividad colaborativa debe considerar de alguna manera la materialización de lo aprendido de manera individual. Lo que se logra escribiendo aunque sea una cita breve de lo aprendido. Las tendencias en neurociencias plantean que se necesita activar sectores motores a nivel cerebral y que esto aportarĆ” a la etapa de consolidación del aprendizaje. Como plantea Vigorsky, no es lo mismo pensar que escribirlo, dado que lo Ćŗltimo conlleva procesos de anĆ”lisis, procesamiento y decodificación. Se sugiere ir rotando las actividades y asĆ evitar su uso rutinario por parte de los estudiantes. Previo a la realización de cualquier actividad, el docente debe explicar de quĆ© manera esta apoyarĆ” el logro de los aprendizajes. Si bien las instrucciones se pueden dar de manera oral, para corroborar su comprensión es importante siempre entregarlas de manera escrita para ser consultada durante la actividad. Si se tienen dudas de las etapas y los tiempos, toda instrucción debe incluir el aprendizaje esperado al que se estĆ” aportando, las etapas de la actividad si corresponden, los tiempos asociados tanto a la actividad en general como a cada etapa en particular, materiales, etc. AdemĆ”s, se pueden incorporar recomendaciones si se considera necesario. Se sugiere evaluar formativamente las actividades al inicio y luego una vez que el docente y los estudiantes se apropien de la actividad. Se podrĆ” definir evaluaciones sumativas tanto de los productos como de la dinĆ”mica grupal. Se insta a los docentes que al retroalimentar a los estudiantes de forma grupal o individual, construyan su discurso participando siempre desde lo positivo, fortalezas para luego describir lo que se debe mejorar ayudando al estudiante a analizar de quĆ© manera puede hacerlo. Al finalizar cualquier actividad, se debe promover que los estudiantes analicen si se logró el aprendizaje esperado o faltaron aspectos por desarrollar. De las actividades presentadas en este manual, las siguientes pueden ser utilizadas por los estudiantes para lograr aprendizaje efectivo fuera del aula. Como en el caso de los ya antes mencionados cuadros. Ruta lectora, cuadro comparativo, Ć”rbol del problema, mapa de algoritmo, mapa conceptual y mental. GuĆa de estudios, es asĆ que el docente puede conseguir sugerir a los estudiantes transferir estas actividades a su trabajo. Autónomo fuera del aula. Jafri 2007, pĆ”gina 42 a la 44. Plantea que para facilitar el aprendizaje de competencias, se debe considerar que se aprende de forma activa. El aprendizaje no es una tarea pasiva, sino que se construye a medida que la persona interacciona con su medio por las actividades que lleva a cabo. Incorporando lo nuevo a los esquemas de conocimientos ya creados. Se aprende resolviendo problemas, el aprendizaje no se da en la nada. Es asĆ que cobra relevancia que se ponga a los estudiantes en contextos los mĆ”s parecidos al mundo laboral. Donde tendrĆ”n que resolver problemas de diversas complejidades. Se aprende a travĆ©s de la reflexión y la confrontación de ideas y perspectivas. La realidad es percibida de diferentes maneras, por lo tanto la confrontación de los mĆŗltiples puntos de vista sobre algo, contribuye a que los estudiantes analicen crĆticamente y reflexionen sobre las situaciones complejas y poco estructuradas a los que deben dar respuesta. Aprendemos si estamos motivados. La información que procesamos lo hace en dos riesgos. Procesamos lo hace en dos regiones del cerebro. El sistema lĆmbico y el tĆ”lamo. Si logramos generar sentimientos positivos en los estudiantes, aumentarĆ” la motivación y por lo tanto la posibilidad de impactar positivamente en los aprendizajes de los estudiantes. Anexo. NĆŗmero 1. Instrumento de validación para la selección de actividades de enseƱanza-aprendizaje. Instrucciones. Esta ficha tiene como propósito realizar un anĆ”lisis reflexivo y crĆtico respecto de la actividad de enseƱanza-aprendizaje considerando los criterios de selección. Se espera que a travĆ©s de este instrumento el docente detecte las pertinencias y necesidades emergentes para la realización de la actividad. Primer punto. Complece la información necesaria sobre la asignatura. Segundo punto. Seleccione la actividad que quiere analizar. Tercer punto. Aplique los criterios de selección fundamentando u realizando recomendaciones. Nombre, asignatura, unidad de aprendizaje, aprendizaje esperado, criterios de evaluación que se abordan estrategias metodológicas de la asignatura. Actividad seleccionada. Código. Criterio de selección. Criterio. Detalle, seleccionar o completar, fundamentación, recomendaciones. En criterio. Punto 1. Coherencia con nivel de procesamiento cognitivo. Punto 2. Secuenciación didĆ”ctica. Indicar en quĆ© momento de la clase se utilizarĆ” la actividad. Punto 3. Indicar si se cuenta con cada uno de los recursos seƱalados. Punto 4. Adecuación. Detalle. Nivel 1, recuperación. Nivel 2, comprensión. Nivel 3, anĆ”lisis. Nivel 4, evaluación de conocimientos. Inicio de desarrollo y cierre. ĀæCuento con los resultados de enseƱanza? Cuento con los resultados de aprendizaje en el punto 3. El tiempo con el que contamos es suficiente. La cantidad de estudiantes es la apropiada para la actividad. Nivel de autonomĆa de los estudiantes frente a la actividad. Nivel de apropiación del docente frente a la actividad. Nivel de apropiación de los estudiantes. Para poder determinar el nivel de autonomĆa de los estudiantes y su nivel de apropiación en relación a la actividad, es necesario conocer la caracterĆstica de entrada de los estudiantes y monitorear constantemente la implementación del plan de clase haciendo los ajustes que sean pertinentes. Referencias bibliogrĆ”ficas. Al Donate 2008, Diagnóstico Ćlbum del Problema y Ćlbum del Objetivo Recuperado de http://www.cepal.org o en el e-mail de Noticias933159Ć”rbolesdiagnóstico.pdf Tuning AmĆ©rica 2007 Editoras Benayton, GonzĆ”lez, MartĆn Informe final Proyectos Tuning Recuperados de http://tuning.unideusto.org Tuning.gov.index.php Signos de interrogación Opción igual con guión bajo, dos mĆ”s y tab. Igual. Opción igual con guión bajo, dos mĆ”s y tab. Opción igual con guión bajo, dos mĆ”s y tab. Inacap, Modelo Educativo Institucional Universidad Tecnológica de Chile Recuerdos de http://www.inacap.cl web.acerca-modelo-educativo-2015.pdf Subdirección de CurrĆculum y Evaluación Dirección de Desarrollo Docente Vice-RectorĆa AcadĆ©mica de este Grado Universitario Tecnológico de Chile Inacap 2017 Manual Estrategias DidĆ”cticas Orientaciones para su Selección Santiago-Chile Ediciones Inacap VelĆ”zquez j.c.2007 El Estudio de Caso en las Relaciones JurĆdicas Internacionales Modalidades de Aplicación del Derecho Internacional MĆ©xico Universidad Nacional Autónoma de MĆ©xico Inacap es un sistema integrado de educación superior constituido por la Universidad Tecnológica de Chile Inacap, el Instituto Profesional Inacap y el Centro de Formación TĆ©cnica Inacap que comparten una misión y valores institucionales, el Sistema Integrado de Educación Superior Inacap y su Organismo TĆ©cnico de Capacitación Inacap EstĆ”n presentes a travĆ©s de sus 26 sedes, en las que 15 regiones del paĆs, Inacap es una corporación de derecho privado sin fines de lucro Su Consejo Directivo estĆ” integrado por miembros elegidos por la Confederación de la Producción y del Comercio, conocida por su sigla como CPC La Corporación Nacional Privada de Desarrollo Social, CNPDF, conocida por su sigla y el Servicio de Cooperación TĆ©cnica, conocida por su sigla como CELCOTEC Filial de Corpo Puedo concluir de lo que acabo de leer, que son estrategias y herramientas para el docente, ya que nos permite, a travĆ©s de estos cuadros de inteligencia emocional nos permite saber lo que se sabe del estudiante, lo que se quiere aprender, lo que aprendió efectivamente, lo que no se aprendió y se querĆa aprender y lo que se harĆ” para aprenderlo De esta forma nosotros podemos ir interactuando con el estudiante, podemos ir haciendo que el estudiante vaya perdiendo un poco la timidez, como el ejemplo ya antes mencionado que decĆa de Manuel Que Ć©l es un chico que el profesor le puso una actividad en la cual tenĆan que salir y hablar al frente de sus compaƱeros, pero a Ć©l le preocupaba esto porque Ć©l era tartamudo Entonces, estas herramientas nos sirven precisamente para darnos cuenta de casos como el de Manuel, para que podamos ir ayudĆ”ndolo, para que podamos ir trabajando eso y que Ć©l de pronto vaya perdiendo esa timidez, vaya ganando confianza Y no se avergüence de sus problemas, porque aquĆ lo principal a considerar es que de pronto todo el mundo le ha dicho a Manuel que ese fue un problema, su tartamudeo, pero nunca le mostraron la solución Entonces, y muchas veces fallamos como docentes en este sentido con los estudiantes Entonces es ahĆ cuando yo veo la importancia de estas herramientas, porque nos permiten a nosotros ser evaluados por los estudiantes y al mismo tiempo nosotros evaluar a los estudiantes Sobre lo que han aprendido, sobre lo que no han aprendido, cuĆ”nto han aprendido, el nivel de confianza, la integración docente-estudiante con la temĆ”tica Claro que nosotros no podemos llegar y de una decirle al estudiante que desarrolle una actividad como por ejemplo un cuadro sinóptico o un mapa mental Porque para ello nosotros primero tenemos que ser conscientes y saber a travĆ©s de preguntar al estudiante si el estudiante sabe realizar un mapa conceptual o un organizador grĆ”fico Un cuadro sinóptico, si sabe la diferencia de estos mencionados, si de pronto el estudiante no lo sabe, entonces nosotros ĀæquĆ© tenemos que hacer? Primero explicar uno por uno similitudes y diferencias y cuando ya el estudiante domina esta enseƱanza, ya tiene un conocimiento sobre esto, podemos aplicarlo como una actividad en el aula que les va a beneficiar Y primero podemos empezar haciĆ©ndolo de forma individual, los estudiantes vayan trabajando estas actividades, luego nosotros procedemos de pronto a hacer una actividad grupal, la misma actividad pero esta vez serĆa grupal Ya que esto les trae beneficio a los estudiantes al intercambiar opiniones, al debatir sobre un tema, ya que ellos desarrollan su parte crĆtica, aprenden a ver una crĆtica sobre el tema, aprenden a ser analĆticos, deductivos y activan su retentiva Pero siempre y cuando nosotros como docentes desarrollemos nuestro rol, que es muy importante, supervisar que el estudiante preste atención a su compaƱero que estĆ© realizando la actividad, que estĆ” interesado en la actividad, que nosotros despertemos ese interĆ©s en la actividad que se estĆ” realizando Para que de esta forma el estudiante pueda trabajar en conjunto con sus compaƱeros, puedan intercambiar opiniones y asĆ pueden ir aprendiendo, intercambiando opiniones Otro punto muy importante que he aprendido de todo esto es que nosotros tenemos que definir los roles, ya, cual es el rol del docente y cual es el rol del estudiante, nosotros tenemos que tenerlo claro Ya que esto nos ayuda a nosotros a definir temĆ”ticas al momento de trabajarlas, nosotros podemos emplear, ver por ejemplo cual es el cuadro que de acuerdo a esto nosotros vamos a utilizar Vamos a promover que el estudiante intente conectar con aprendizajes previos, entonces es muy importante que nosotros tengamos en cuenta esto, cual es el rol del estudiante, cual es el rol del docente TambiĆ©n me pareció muy importante como podemos implementar el uso de estas metodologĆas Que nosotros tenemos que ser plenamente como docentes, conscientes de la actividad y tenemos que tener un dominio de lo que vamos a tratar con los estudiantes Eso es fundamental porque nosotros somos los que le vamos a dar las instrucciones al estudiante de forma verbal y de forma escrita al estudiante Entonces y vamos a poner ciertos lineamientos en el aula como por decir la actividad, le vamos a poner tiempo y la vamos a llevar con cronómetro para que asĆ el estudiante pueda ir desarrollando sus habilidades Sus habilidades de aprendizaje y siempre el docente debe explicar el beneficio que se va a lograr a travĆ©s de estos aprendizajes Tenemos que como docente plantearnos que es lo que quiero lograr con este objetivo, tengo que tener un objetivo de lo que voy a hacer y que quiero lograr con ese objetivo ĀæCómo lo voy a lograr? Porque hay que en el estudiante causar un impacto positivo porque si nosotros a la hora de enseƱar una asignatura, ya sea matemĆ”tica, lengua y literatura, historia y ciencias sociales Si nosotros de pronto causamos un impacto negativo en el estudiante, nosotros vamos a hacer que lejos de que ese estudiante muestre interĆ©s o preocupación por aprender Vamos a hacer que ese estudiante de pronto no le preste atención, de pronto falte, no se tome de pronto la debida importancia a lo que estĆ” aprendiendo, se distraiga con facilidad Pero si nosotros a travĆ©s de las diferentes actividades, nosotros logramos llamar su atención con imĆ”genes coloridas, con conceptos que no sean de pronto tan extensos como allĆ lo especifica Con lecturas que nosotros preparemos previamente que sea algo preciso para tratar sobre la temĆ”tica, no mĆ”s de 5 hojas, mĆ”ximo 7, porque ellos reciĆ©n estĆ”n aprendiendo Y si nosotros de pronto hacemos que el estudiante resuma o analice o lea unas 10 pĆ”ginas, 15 pĆ”ginas, 20 pĆ”ginas, el estudiante se va a aburrir, va a causar un impacto negativo en Ć©l Va a decir, no, esto es aburrido, no va a mostrar el interĆ©s, o si de pronto muestra un interĆ©s, este va a disminuir, entonces ĀæquĆ© tenemos que hacer? Nosotros tenemos que hacerlo participativo al estudiante, tenemos que hacer que pierda la timidez, tenemos que lograr llamar su atención, para eso son cada una de las estrategias que aquĆ se han especificado Me parece muy buena, porque nosotros tenemos que ponerlo en prĆ”ctica, como lo dijo Vicozzi, no es lo mismo leer lo que escribirlo, entonces nosotros tenemos que tener en cuenta eso ĀæQuĆ© actividad vamos a desarrollar con los estudiantes? ĀæPor quĆ© la voy a desarrollar con ese grupo de estudiantes? ĀæPor cuĆ”nto tiempo voy a desarrollar esa actividad? De pronto no debo desanimarme si al principio no obtengo el resultado esperado, porque conforme yo lo vaya a seguir empleando, porque quizĆ”s sea la primera vez que lo hago pero conforme lo vaya empleando esta actividad, esta estrategia, voy a seguir ganando conocimiento y cuanto mĆ”s lo aplique, mĆ”s lo utilice, lo practique, entonces voy a ir logrando los resultados que esperaba obtener Puedo usar actividades como el Ć”rbol del problema, en el cual nuestro enfoque serĆa el efecto, los problemas y las causas, el tronco, la rama y las raĆces O de pronto puedo buscar otra que sea de acuerdo al tema que voy a brindar al estudiante, de acuerdo a la problemĆ”tica que el estudiante estĆ© presentando Si de pronto voy a inducir o impartir un nuevo tema y necesito que ellos tengan un conocimiento previo y yo veo que en esto ellos estĆ”n un poco fallando, tienen alguna falencia, entonces mi deber es a travĆ©s de esta actividad enfocar cuĆ”l es el problema, lo efecto e ir que el estudiante desarrolle su creatividad, se vuelva mĆ”s crĆtico, vaya analizando, vaya interpretando el tema y asĆ poder de a poco ir avanzando hasta el siguiente tema, porque si de pronto el estudiante explica el tema y se explica el tema y el estudiante no hace preguntas porque quizĆ”s entendió una parte o quizĆ”s tuvo esa inseguridad delante de los compaƱeritos, de los compaƱeros que preguntar y decir me quedó la duda en tal aspecto entonces yo tengo que estar observando todo esto porque necesito que ese estudiante aprenda, se sienta en confianza de preguntar porque es la Ćŗnica manera en la que se puede resolver la duda si de pronto el estudiante presenta un problema y cree que no tiene solución, pero ahĆ como docente mi rol fundamental, yo voy a ayudar al estudiante con aquel problema que quizĆ”s el piense que no tiene solución pero si la tiene y de una forma Āæpor quĆ© no? divertida, para que de esta forma causar un impacto positivo en el estudiante y que el estudiante tenga ese interĆ©s, se despierte esa curiosidad por seguir aprendiendo por seguir descubriendo, por seguir investigando, por seguir analizando, por seguir desarrollando sus habilidades, sus capacidades de aprendizaje irlas expandiendo, pero para aquello yo tengo que primero tener dominio sobre el tema, segundo tengo que inspirarle confianza al estudiante segundo tengo que crear estrategias o actividades que sean relevantes para la temĆ”tica o el planteamiento de la temĆ”tica que le voy a capacitar en ese momento y una cosa importante al desarrollar este rol como docente es que yo tengo que motivar al estudiante, tengo que motivar en Ć©l la participación, tengo que despertar en Ć©l la curiosidad, el interĆ©s por aprender, proponiĆ©ndole preguntas que orienten su anĆ”lisis, que lo ayuden a desarrollar esa capacidad analĆtica en Ć©l, esa toma de decisiones de manera cautelosa que no se confunda en el problema con la falta de solución como lo antes mencionado, para que de esa forma el estudiante pueda hacer su pregunta en caso de que no haya quedado clara la actividad para Ć©l o que de pronto analizar e identificar alguna problemĆ”tica principal, alguna causa y consecuencia, analizar posibles soluciones y para eso nos sirve el Ć”rbol del problema, para que nosotros vayamos planteando cuĆ”l va a ser nuestro problema, cómo lo vamos a solucionar y asĆ, el enfoque que nosotros vamos a presentar en esa problemĆ”tica y asĆ sucesivamente En un cuadro comparativo surgen muchas preguntas a la hora de realizar esta actividad, es decir, cuĆ”ndo es recomendable usar esta actividad y por lo que yo estuve leyendo, puedo concluir que al promover el pensamiento reflexivo en el estudiante, al exigir en Ć©l esa habilidad cognitivamente, Ć©l va a ir mĆ”s allĆ” de lo explĆcito, se va a empezar a hacer preguntas como cuĆ”les son las ventajas, el enfoque, las diferencias va a tener de pronto dudas que me va a ir consultando y que yo voy a ir despejando esas dudas en Ć©l para de esta forma profundizar el aprendizaje establecido, que no sean simplemente palabras, sino que vayan acompaƱadas de acciones y es ahĆ la importancia de las actividades, ya que nosotros no podemos limitar el diseƱo formativo de reparto de materias sino que tenemos que complementarlo con actividades que nos ayuden a desarrollar mĆ”s interĆ©s en el estudiante, a resolver problemĆ”ticas, dudas que tenga el estudiante y hacer que ellos vayan reteniendo esa información a travĆ©s de estas actividades, para que ellos puedan ampliar su conocimiento por eso es muy importante el rol docente, estudiante y las actividades eso en cuanto yo pude concluir el tema, lo que mĆ”s me llamó la atención, lo que me pareció lo mĆ”s importante a destacar en este caso claro que todo es muy importante, pero en mis propias palabras puedo expresar lo que me llamó la atención sobre esta lectura estoy muy agradecida con el docente que me mandó a leer esto, ya que a travĆ©s de esto puedo entender muchas cosas que quizĆ”s antes no podĆa y me ayuda a reforzar mis conocimientos sobre las actividades a realizar con los estudiantes por eso me pareció muy importante este tema la enseƱanza y aprendizaje
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